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第一章：原规则是追求 追求，对于校长来说就是好好的管1

1．校长与沟通2

原规则之一：与下属交往，厌恶不如真心手牵手2

原规则之二：与下属沟通，不能忽视对自己的认识4

2．校长与上课7

原规则之三：校长献课为的是管理，不献课为的也是管理8

原规则之四：校长上课为的是管理，不上课为的也是管理10

3．校长与民主管理12

原规则之五：实现民主管理，关键在于校长心中有民主13

原规则之六：民主多＝意见少15

4．校长与无为而治16

原规则之七：管理中的“无为”，用管理艺术和智慧可诠释为“为无为”17

原规则之八：当感觉难管理，就应清醒多因强求有为所致19

原规则之九：无为的管理＝做管理的“有心人”21

5．校长与管理自信23

原规则之十：对管理最成功的影响，源于校长的管理习惯自信23

原规则之十一：管理自信，必须防止自己的优势力发展成致命伤26

6．校长与激励机制28

原规则之十二：管理中的激励机制，源于对人才的尊重与唤醒28

原规则之十三：激励机制的内涵，更包含着对教师提出更高的工作水准30

7．校长与日常事务32

原规则之十四：日常事务的管理：举棋不悔，落地有声，智者胜32

原规则之十五：校长卖命干日常事务，不如让大家一起努力34

8．校长不在岗36

原规则之十六：校长不在岗时的运转决定于在岗时管理的惯性36

原规则之十七：让教师献身教育忘我工作，才可称得管理的成功38

9．校长与家长式管理39

原规则之十八：家长式管理，等于奴性与顺从40

原规则之十九：超越家长式管理，贵在理性提携下属42

10．校长与业务引领43

原规则之二十：管理，不如业务引领44

原规则之二一：业务引领，重在8小时外的引导46

11．校长与新课程行为困惑47

原规则之二二：新课程行为，理性抑制感性，感性行为充满理性48

原规则之二三：亡羊补牢，医治新课程危机的良方50

第二章：原规则是顾问 顾问的作用52

12．校长与法人53

原规则之二四：校长不仅仅是职务，更应该是人格的守护神53

原规则之二五：校长全权负责，并不代表享有特权55

13．校长与管理自强56

原规则之二六：因为自强，才会管理自强57

原规则之二七：因为管理自强，才会蓄积诚服他人的力量59

14．校长与人力资源60

原规则之二八：校长之间的能力差距，最初表现于人力资源开发时的“画短为长”之功61

原规则之二九：校长视野及倾向性决定了人力资源的战略和转型64

15．校长与教师的心理健康65

原规则之三十：校长心宽教师，教师心理健康66

原规则之三一：教师喜，校长才会有高兴68

16．校长与亲属70

原规则之三二：校长切忌让教师做管理的“冤大头”70

原规则之三三：校长切忌让自己做管理的“冤大头”72

17．校长与社会往来73

原规则之三四：校长与社会往来，“牵线”旨在“搭桥”74

原规则之三五：校长与社会往来，“参与”应旨在“人人拥有”76

18．校长与用人艺术77

原规则之三六：用人贵在用其所长，巧在用其所短78

原规则之三七：用人艺术，贵在掌握方圆80

19．校长与教师队伍的稳定81

原规则之三八：堂上比“射”，“乐”而有“趣”方能留住人心82

原规则之三九：“射不主皮”，重在“与时俱进”83

20．校长与教师工作积极性85

原规则之四十：调动教师的积极性，关键在于找准教师的需求点85

原规则之四一：仅靠个别教师“撑门面”不行，人人“勇挑重任”才是真87

21．校长与性格和心态89

原规则之四二：性格，管理成败的非智力因素90

原规则之四三：性格不变，关键在于理智的心态93

22．校长与班主任95

原规则之四四：管班主任不如培训班主任95

原规则之四五：班主任其实就是校长的“代言人”97

第三章：原规则是策略 及时应变的原规则99

23．校长与财务管理100

原规则之四六：开源节流渡过无米之炊的难关，为是给教育事业留下赚钱的种子100

原规则之四七：财务管理，阳光多，暗箱就少102

24．校长与福利待遇104

原规则之四八：注重提高教师福利待遇，能促进学校和谐发展104

原规则之四九：建立公正的分配制度，其它管理制度才会左右逢源106

25．校长与年关108

原规则之五十：年关送礼送精神，更能换来管理畅通108

原规则之五一：年关送礼送人心，校长更能赢得人心110

26．新校长与监管112

原规则之五二：打开监管的窗，才能关好管理的那扇门112

原规则之五三：注重监管，校长才不会在调解中充当“霸王”形象114

27．校长与公益事业116

原规则之五四：校长带头做“公益事业”，贵在与时俱进116

原规则之五五：校长带头搞“公益事业”，提高管理形象的重要途径118

28．校长与财务管理［采购］120

原规则之五六：小件物品的采购，是最易滋长腐败的地方121

原规则之五七：学校的发展，与学校战略采购一脉相承122

29．论校长与网络124

原规则之五八：网络有导、有疏，就不再需堵124

原规则之五九：投资知识是理智的，投资网络中的知识是明智126

30．论校长与校园文化128

原规则之六十：校长作为校园文化传承人，如果要挖井，就要挖到水出为止129

原规则之六一：有时，校园特色，其实就是校长文化的与众不同130

31．校长与“代办”瓶颈132

原规则之六二：摆脱横向“鸡肋”之困，方能打造“最受尊敬的学校”133

原规则之六三：超越纵向“代办”而蜕变，方能实现高度的“管理文明”135

32．校长的“权变”与嬗变137

原规则之六四：权变，即“实事求是，与时俱进”137

原规则之六五：学习“企业”中的“竞和”之道，能达“双赢”之效139

33．校长与经理行为冲突141

原规则之六六：协同与多元，实现联动效应，方保学校持续卓越141

原规则之六七：从管理到经营，双箭齐发，方能实现和谐管理143

第四章：原规则是目标 明确目标，才可能管理高效145

34．校长与执行力145

原规则之六八：校长的“慢动手”，更能促成“快发展”146

原规则之六九：能打造执行力，关键在于能把“绊脚石”变作“垫脚石”。148

35．校长与企划力149

原规则之七十：学校远景发展，关键在于校长有成功“企划力”149

原规则之七一：学校发展，关键在于能打造出一条从“企划”到“执行”的绿色通道151

36．校长与决策力153

原规则之七二：多方考察，方能打造出令人满意的“决策”153

原规则之七三：医治决策不力之“病”，关键在于能提升自己的“情商”值155

37．校长与公信力156

原规则之七四：造就公信力，始于提高自己的“责任意识”157

原规则之七五：打造公信力的有效方法之一，提高“教育成绩”158

38．校长与亲和力160

原规则之七六：校长的“亲和力”，是提升教师幸福工作指数的“源”160

原规则之七七：亲和力，需要时时传递良好的情绪来影响和感染教师162

39．校长与凝聚力164

原规则之七八：校长欲“与狼共舞”，必先为“狼”164

原规则之七九：发挥协同效应＝打造凝聚力166

40．校长与细节力168

原规则之八十：对事的细节管理就是抓住“环节”168

原规则之八一：对物的细节管理就是扫清“死角”170

第五章：原规则是思维 原规则是思维，是舞蹈172

41．校长与合作意识173

原规则八二：校长有必要明白，合作是一种意愿和财富173

原规则八三：校长有必要明白，合作是一种能力和胸襟174

42．校长与抢抓机遇意识176

原规则之八四：校长需要有抢抓机遇的意识177

原规则之八五：机遇，源于校长有随时抢抓机遇的良好心态178

43．校长与效能意识180

原规则之八六：校长的信仰，提升效能意识的支撑181

原规则之八七：校长只有用高尚德性，才可能举起效能意识的先锋帅旗182

44．校长与发展意识184

原规则之八八：校长的发展意识，始于自我思想的发展184

原规则之八九：学校的发展，最终受制于管理理念的发展186

45．校长与团结意识187

原规则之九十：校长当好“领头狼”，胜过“领头羊”188

原规则之九一：校内营造良好的环境，影响团结的重要因素189

46．校长与责任意识191

原规则之九二：强烈的责任，源于不空谈责任191

原规则之九三：责任意识，打开通向成功之路大门最完美的钥匙193

47．校长与精品意识195

原规则之九四：教育最现实的竞争，是学校品牌的竞争195

原规则之九五：校长精品规划，更能凸显学校魅力197

第六章：原规则是文化 原规则需要得到文化的传承199

48．从失去作用时谈起——论校长的言语200

原规则之九六：管理的最大障碍之一，源于管理者语言失去作用时而祸起200

原规则之九七：校长的非管理言语，往往直接对学校管理产生影响202

49．促进校长的印象管理——论着装203

原规则之九八：校长的着装，是一种管理智慧和策略204

原规则之九九：印象管理，校长着装不是简单的“穿”205

50．为了学校管理的可观——论校长职场嗜好207

原规则之一百：校长嗜好，对学校管理的可观产生了影响207

原规则之一○一：培养良好的非职场嗜好，能促进学校发展209

51．为了永远的信任——论校长行事210

原规则之一○二：行己任，应从“当清、当慎、当勤”做起211

原规则之一○三：打造行事能力，能赢得管理信任213

原规则花絮215

1．原规则我与你相知215

2．原规则中寻根，显思维中悟理217

后记219