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第一章 集成化油藏经营管理的基本原理及应用1

第一节 集成化油藏经营管理的基本原理1

第二节 集成化油藏经营管理的过程5

第三节 新技术对集成化油藏经营管理的影响10

第四节 集成化油藏经营管理的最新动态14

第五节 集成化油藏经营管理在国内外的应用16

第二章 石油工业管理体制演进及采油厂油藏经营管理现状22

第一节 我国石油工业管理体制的发展历程22

第二节 我国石油企业经营管理模式的探索与发展24

第三节 采油厂实施油藏经营管理存在的主要问题25

第四节 采油厂实施集成化油藏经营管理战略的有利条件29

第一节 采油厂目前组织结构的评价分析32

第三章 基于集成化油藏经营管理战略的采油厂组织结构设计32

第二节 企业流程再造基本理论分析33

第三节 采油厂组织结构创新的方向、原则及思路35

第四节 采油厂组织结构框架设计39

第五节 采油厂集成化油藏经营管理运作模式42

第四章 战略成本管理44

第一节 战略成本管理的基本原理和方法44

第二节 石油企业成本管理的特殊性50

第三节 采油厂成本管理现状54

第四节 采油厂成本管理的局限和不足56

第五节 采油厂战略成本管理思路59

第五章 集成化油藏经营管理战略的人力资源管理63

第一节 战略性人力资源管理的内涵与特点63

第二节 采油厂人力资源管理现状评价65

第三节 采油厂战略性人力资源规划68

第四节 实施战略性人力资源规划的策略71

第六章 战略性薪酬管理74

第一节 战略性薪酬管理的内涵74

第二节 采油厂薪酬管理现状和不足75

第三节 影响薪酬制度设计的主要因素77

第四节 五种基本薪酬模式评价80

第五节 采油厂薪酬战略构建思路84

第七章 集成化油藏经营管理战略的绩效管理90

第一节 绩效管理对企业战略管理的重要意义90

第二节 采油厂现行绩效管理模式评价91

第三节 采油厂绩效管理体系的构建94

第四节 绩效管理的实施97

第一节 采油厂信息化建设的现状100

第八章 信息化建设100

第二节 国内石油企业信息化与国外公司先进水平的差距102

第三节 “数字化采油厂”的建设思路102

第四节 “数字化采油厂”应该注意的几个问题105

第九章 企业文化建设107

第一节 企业文化的内涵与功能107

第二节 我国石油企业蕴藏着深厚的历史文化沉淀110

第三节 石油企业文化建设的误区115

第四节 石油企业文化的发展趋势117

第五节 新时期采油厂企业文化建设的主要内容118

第十章 实施集成化油藏经营管理战略的风险及策略123

第一节 实施集成化油藏经营管理战略的风险123

第二节 实施集成化油藏经营管理战略的策略126

参考文献130