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第一章 战略思维的价值——帮你找到引领企业制胜的方法1

一、战略思维与领导者的关系1

1．有大志向，才有大思维2

2．战略思维帮你找到取胜的方法4

3．领导者战略思维的关键在于把握战略机遇期6

二、战略思维与企业发展的关系10

1．领导者内心的格局决定着企业的未来10

2．领导者的战略思维是企业最宝贵的财富13

3．企业发展需要战略思维17

4．好的战略能够实现企业的超常规发展25

5．战略思维帮企业打通内部的“高速公路”30

三、拓展阅读洛克菲勒：看到别人看不到的地方36

第二章 战略思维的内涵——为你提供把握机会的新思维46

一、战略思维的研究现状46

1．以资源为本的战略思维模式47

2．以竞争为本的战略思维模式47

3．以顾客为本的战略思维模式48

二、战略思维的特征49

1．战略思维的长远性50

2．战略思维的全局性54

3．战略思维的成长性58

三、研究战略思维要处理好的几个关系62

1．战略思维与思维方式62

2．战略思维与管理思维67

3．战略思维与创新思维71

4．战略思维与系统思维73

四、拓展阅读王健林：准确定位，适时退出77

1．借助足球扬名树品牌78

2．准确定位做商业地产79

第三章 战略思维的内容——告诉你怎么看，怎么想，怎么做82

一、怎么看——运用长远思维，打开战略眼光82

1．认清趋势，识时务者为俊杰82

2．明晰取舍之道：从投资看舍，从收益看得89

3．吃亏是一种精明的人情投资93

二、怎么想——运用全局思维，预测企业的未来97

1．领导决断的累积效应决定着组织的成败97

2．把失败的成本留在做事以前100

三、怎么做——运用成长思维，建立企业未来的架构103

1．从“我像谁”，到“我是谁”103

2．磨炼心性把企业当孩子“养”107

四、拓展阅读张瑞敏：从“海尔中国造”到“海尔世界造”112

1．选择行业阶段（1984年前后）112

2．名牌战略阶段（1984年至1991年）116

3．多元化战略阶段（1992年至1998年）118

4．国际化战略阶段（1998年至2005年）118

5．全球化品牌战略阶段（2006年至今）119

第四章 培养战略思维所需的环境——环境催生战略思维121

一、内在的心理环境121

1．成功的关键在于懂得控制成功的欲望122

2．不修复人性的弱点，就没有企业的突破125

二、外部的时代环境130

1．中国经济的三个特点130

2．中国文化的“四种基因”136

3．世界的中心正在朝东方转移140

三、拓展阅读邓小平：在坚持原则的基础上注重方式的灵活性144

1．改革开放中的战略思维144

2．百万大裁军中的战略思维146

3．废除领导职务终身制中的战略思维148

第五章 培养战略思维的能力——你的领导力必须有灵魂150

一、把握趋势，培养洞察未来的能力150

1．洞察未来必须立足于现在152

2．事物的发展总是有规律可循的154

3．抓住人性这一永远不变的规律做文章156

二、统揽全局，培养全局思维的能力160

1．树立得失观和兴衰观161

2．从新信息中提炼决策智慧162

3．系统地规划和整合资源164

三、学会“养”与“造”，培养成长思维167

1．培养员工跟企业一起成长的五种方式167

2．掌握“造”的理论，全世界都听你的171

四、拓展阅读毛泽东：善用小人物来解决大问题174

1．了解中国国情174

2．从历史的角度探究中国的发展175

3．把家天下变成人民的天下176

4．用小人物来解决大问题178