软考课程5天通关 准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1天 熟悉考纲，掌握技术1

5天前的准备1

学习前的说明1

第1学时 梳理考试要点2

一、考试目标、形式及注意事项3

二、考试要点解读4

第2学时 信息化知识10

一、信息与信息化11

二、国家信息化体系的9大战略重点11

三、国家信息化体系的6个要素12

四、电子政务13

五、企业信息化13

六、ERP14

七、CRM14

八、S CM15

九、EAI15

十、电子商务16

十一、BI、DW与DM16

十二、课堂巩固练习17

第3学时 信息系统服务管理19

一、信息系统服务20

二、信息系统工程监理20

三、信息系统服务管理的主要内容21

四、课堂巩固练习23

第4～6学时 信息系统集成专业技术知识24

一、信息系统建设25

二、软件开发模型25

三、软件工程30

四、软件过程改进33

五、软件复用35

六、面向对象基础35

七、UML36

八、软件架构37

九、SOA与Web Service38

十、数据仓库有关的术语40

十一、软件构件41

十二、中间件技术43

十三、J2EE与NET43

十四、工作流技术与AJAX45

十五、计算机网络基础45

十六、信息安全54

十七、课堂巩固练习57

第2天 打好基础，深入考纲62

第1学时 项目管理一般知识62

一、项目的定义63

二、项目经理63

三、项目干系人64

四、9大知识领域64

五、项目组织的方式65

六、项目的生命周期68

七、单个项目的管理过程69

八、课堂巩固练习70

第2～3学时 项目立项与招投标管理72

一、项目立项管理的内容72

二、项目建议书72

三、可行性研究的内容73

四、成本效益分析73

五、建设方的立项管理76

六、详细的可行性研究报告的内容77

七、项目论证与项目评估77

八、承建方的立项管理78

九、招投标流程78

十、合同的签订78

十一、招标78

十二、招标代理机构79

十三、招标公告79

十四、招标文件79

十五、投标80

十六、开标80

十七、评标80

十八、中标81

十九、课堂巩固练习82

第4学时 项目整体管理83

一、整体管理的过程84

二、项目章程的制定84

三、编制初步的项目范围说明书85

四、制定项目管理计划85

五、项目的监督与控制86

六、整体变更控制86

七、收尾管理87

八、课堂巩固练习87

第5学时 项目范围管理88

一、范围管理的过程88

二、范围管理计划编制88

三、范围定义88

四、WBS89

五、范围确认90

六、范围控制90

七、课堂巩固练习91

第6学时 项目成本管理92

一、成本管理的过程92

二、成本管理有关的重要术语92

三、成本估算的步骤与方法93

四、成本预算94

五、成本控制95

六、挣值分析95

七、课堂巩固练习99

第3天 鼓足干劲，逐一贯通100

第1～2学时 项目进度管理100

一、进度管理的过程101

二、活动定义101

三、网络图102

四、活动资源估算107

五、CPM与PERT108

六、进度计划108

七、进度控制108

八、进度控制的工具与技术108

九、课堂巩固练习110

第3学时 项目质量管理112

一、质量、质量管理及有关的术语112

二、质量管理的原则与流程112

三、质量管理理论113

四、质量管理的过程114

五、质量管理计划编制115

六、质量控制的工具和技术115

七、课堂巩固练习118

第4学时 项目人力资源管理120

一、人力资源管理的过程120

二、人力资源计划编制的工具121

三、项目团队组建122

四、激励理论123

五、项目团队建设125

六、项目团队管理125

七、冲突管理126

八、课堂巩固练习126

第5学时 项目沟通管理127

一、沟通管理的过程128

二、沟通及沟通管理的含义128

三、沟通的一般模型129

四、沟通的基本原则129

五、沟通途径条数的计算130

六、沟通的分类130

七、绩效报告132

八、项目干系人管理132

九、高效的会议133

十、课堂巩固练习133

第6学时 项目合同与采购管理134

一、采购管理的过程134

二、项目合同135

三、编制采购计划138

四、编制询价计划138

五、询价139

六、课堂巩固练习139

第4天 分析案例，清理术语141

第1学时 项目风险管理141

一、风险的特征与分类142

二、风险管理过程142

三、制定风险管理计划143

四、风险识别144

五、定性的风险分析145

六、定量的风险分析146

七、风险应对策略146

八、课堂巩固练习147

第2学时 文档、配置与变更管理148

一、文档的分类149

二、文档与配置管理有关的术语149

三、配置库150

四、变更控制的流程151

五、配置审核152

六、课堂巩固练习152

第3学时 知识产权、法律法规、标准和规范153

一、著作权154

二、专利权155

三、商标权156

四、合同法156

五、招投标法157

六、政府采购法160

七、软件工程的国家标准161

八、课堂巩固练习162

第4～5学时 案例分析163

一、解题技巧与注意事项163

二、讲评一道题164

三、练习一道题167

四、讲评一道题169

五、练习一道题171

六、讲评一道题173

七、练习一道题174

第6学时 英文术语清理177

一、项目管理基础术语177

二、项目整体管理177

三、项目范围管理178

四、项目时间管理178

五、项目人力资源管理179

六、项目成本管理179

七、项目采购管理180

八、项目质量管理180

九、项目风险管理180

十、项目沟通管理181

十一、课堂巩固练习181

第5天模拟考试，检验自我186

第1～2学时 模拟考试（上午试题）186

一、上午考试模拟试卷186

二、上午考试答题卡194

第3学时 上午试题分析196

第4～5学时 模拟考试（下午试题）203

一、下午考试模拟试卷203

二、下午考试答题卡206

第6学时 下午试题分析209

后记215

参考文献216