我谈治班之策：全国优秀班组长管理经验集锦【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 我谈班组团队建设1

班组的团队建设是班组管理的重头戏3

做“奔跑的蜈蚣”5

班组长如何凝聚班组团队力量7

班组要培植、激发员工团队意识10

团队学习：驱动班组原动力14

建立完善“三制”，创建学习型团队16

抓“兵头将尾”促团队学习17

构筑班组内耗“防火墙”19

班组建设筑起职工“心”的长城23

搭建班组“交心平台”需要班组员工情感共振26

浅谈班组团队文化建设28

提高团队士气建设优秀班组31

团队呼唤班组长的影响力34

第二部分 我谈班组绩效管理41

小老鼠引发的绩效管理43

绩效管理重功劳也要重苦劳47

“四字歌”提升管理境界51

班组绩效考核在于适实运作53

班组绩效考核的两大“法宝”56

四两拨千斤的考核，班组管理应用一个“巧”字58

第三部分 我谈班组安全管理61

学习德国人的安全和质量观念63

大安全管理模式的探索与实施思考68

员工安全培训需做好的四方面工作74

“重视”安全前移好76

“安全卡控管理”：人身安全“护身符”77

安全工作不欢迎“差不多先生”79

“号准脉开处方”杜绝“三违”没商量81

开好班前会，把好安全关83

安全培训，搞形势害人害己85

不能把安全帽当做一种“摆设”87

班组安全要抓好三项重点89

今天你安全吗？91

第四部分 我谈班组自主创新管理93

班组管理工作更要注重细节95

自主管理如何做到“自主99

班组管理的“四宜”与“四不宜”101

班组管理如何下手104

如何做好班组管理队伍建设106

影响班组管理工作的五大因素111

中国象棋与班组管理艺术113

班组长也要用好“标杆员工”120

第五部分 我谈和谐班组建设123

和谐：创建学习型班组的金钥匙！125

浅谈班组长与和谐班组建设127

班组长该有的“说话”能力129

班组长要做到三个“转变”131

班组员工当了委员133

掌握赞赏的艺术：工班长的“第五项修炼”134

赞赏你，我的好兄弟136

班组长应懂得尊重员工的隐私137

做一名有魅力的班组长139

班长一句赞赏，圆了我的梦141

责、权、利统一是提高兵头执政能力的根本143

继承创新并举“钻勤创”齐用145

“三大助理”助班组长一臂之力147

孔班长的心理调适法149

“和而不同”，做一名和谐班组长151

第六部分 我谈班组管理新思路155

如何在创新中成长157

把每一件简单的事做好159

做了决定也要回头看161

为班组长大胆管理提供足够的空间163

成功的第一步：瞄准“方向”164

员工施展才华需要环境支持166

“干活得有一钎子到底的精神”168

创建学习型班组应“五结合”170

主动沟通才能赢得管理的自主权172

缓压开个“牢骚会”174

晨会，让员工轮流做“周官”176

班组“自选质量等级工作方法”是个宝177

“五术”解心结179

我当一周“班组长”的感受181

员工士气也需要培训183

班长为啥不敢承担责任？185

对“创建”活动如何管理187

互动学习提高技能189

“五个一”促创建191

有位学习型班长很关键193

让员工感受成长的快乐194

人本管理是治班的法宝196

执行力：争创活动的关键198

“敢于创新者胜”200

班组管理当忌以势压人202

喊响“欢迎胜我一筹”的口号204

员工学习力，源于人文关怀206

第七部分 班组管理专家谈现代班组管理209

班组长不丧失信心，班组管理就成功了一半211

班组处于逆境也能激发下属213

班组管理离不开的激励手段及其方法技巧214

建立和谐班组的“四大密码”222

班组长把“激情”传递给班组员工的八个法则228

体味学习之乐235

班组长是企业中名副其实的干部238