“绩”动人心 企业绩效管理实务工作指南【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 启航篇：企业绩效环境分析——我们真的需要绩效管理吗1

第一节 中国人的一生都在考评中度过1

第二节 令人尴尬的绩效考评真相4

第三节 企业经营环境分析：敢问路在何方6

第四节 企业文化环境：创始人是企业发展的核心原动力10

第五节 企业管理环境分析：人力资源从业者为什么总有失落感13

第六节 识别员工到底想要什么28

第七节 绩效管理成本：考核奖金从哪里来35

第八节 绩效管理的价值39

第九节 对职业经理人的忠告：职场生存建议书43

第二章 认知篇：什么是绩效管理45

第一节 绩效管理的定义52

第二节 绩效管理与绩效考核的区别是什么54

第三节 谁是绩效管理的受益者57

第四节 针对不同层级的员工要采取不同的考核方式59

第五节 识别绩效管理的力量与误区61

第三章 战略篇：战略性绩效管理系统设计67

第一节 战略性绩效管理的总思路67

第二节 战略性绩效管理系统设计的步骤和关键点69

第三节 绩效考评指标体系设计102

第四节 绩效考评运作体系设计102

第五节 绩效考评结果反馈体系设计108

第六节 制定绩效管理制度108

第四章 技术篇：关键绩效指标体系设计（KPI）109

第一节 什么是关键绩效指标与关键结果指标110

第二节 认识平衡计分卡（BSC）113

第三节 员工满意度在绩效管理中的重要性115

第四节 统一员工认识，有效组织绩效管理相关培训116

第五节 界定企业使命、愿景和战略117

第六节 建立关键绩效指标的六大步骤121

第五章 工具篇：OKR在绩效管理中的运用145

第一节 什么是OKR145

第二节 哪些企业适合使用OKR148

第三节 如何设定OKR149

第四节 OKR与KPI的区别151

第五节 如何运行你的OKR152

第六章 反馈篇：绩效辅导与面谈154

第一节 绩效辅导154

第二节 绩效面谈156

第七章 总结篇170

附录 企业绩效管理工具与案例171