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第一章 国际企业管理概论1

案例001达能—宗庆后：一个跨国管理的鲜活案例1

案例002福特帝国百年危机：亏损127亿美元4

案例003 IKEA（宜家）商业奇迹之谜7

案例004菲亚特中国合资裂变9

案例005纵横四海有奇谋——格兰仕的国际化道路11

案例006牵手海尔——思科、英特尔豪赌中国16

案例007联邦快递成功秘诀：与世界同步18

案例008青啤国际化反思22

案例009携手日本地产商万科国际化战略提速26

案例010环球企业家：再造三星29

第二章 与国际企业管理相关的基本理论34

案例011格兰仕：基于比较优势的低成本竞争战略34

案例012卓诗琳：全面整合资源，打造竞争优势36

案例013宇通的低成本创新38

案例014萨蒂扬：来自印度的布局者40

案例015半导体制造：中国转移潮起印度半路抢截41

案例016华为：从两万到千亿45

案例017上汽擒“龙”记50

案例018特色鲜明的毛衫产业集群——濮院55

案例019三鹿奶粉事件引发的思考：发展要走出“低成本”迷局57

案例020韩企集体逃离中国背后：老板多为农村暴发户59

第三章 国际企业的经营环境64

案例021中美知识产权WTO第一诉64

案例022 LG：入乡就要随俗67

案例023 TCL：国际化背后的更年期之痛70

案例024肯德基在中国的选点投资——投资分析72

案例025甲骨文中国“正骨”75

案例026本土化：肯德基扩张秘方79

案例027可口可乐的中国“图谋”81

案例028沃尔玛布局中国：十年谋变84

案例029康冠：看大型企业如何解读电子商务92

案例030美国汽车巨人集体沉沦93

第四章 国际企业的战略管理98

案例031海尔掘金房地产能否如鱼得水98

案例032三星“新经营”战略及其借鉴100

案例033东芝的平衡术104

案例034本田的同心多元化109

案例035 IBM迈向蓝海113

案例036戴尔试水分销战略变得越来越灵活117

案例037马自达：南北平衡术119

案例038联合利华：企业战略的推动者和实现者122

案例039沃尔玛裁员内幕：全球采购中心战略大调整128

案例040从模仿猫到太极虎——三星电子的“蜕变”神话131

第五章 国际企业的营销管理135

案例041拼新车：克莱斯勒中国疾行135

案例042星巴克式扩张137

案例043百年青啤的活力141

案例044百事“下乡”145

案例045班尼路：多品牌战略的软肋147

案例046立顿品牌推广策略透析151

案例047新飞电器：在体育营销的跑道上飞驰153

案例048亿玛的长尾营销157

案例049雅克V9：一场没有结果的品牌运动160

案例050真维斯品牌策略解析164

第六章 国际企业的文化管理168

案例051别克汽车：谱写中西合璧的和谐乐章168

案例052 LG电子后来居上的秘密：专注和另类171

案例053华为“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立174

案例054柯达：每位员工都是一种文化177

案例055明基胜在“总部文化”180

案例056索爱：重建企业文化182

案例057西门子的“文化创新秘密”185

案例058沃尔沃：安全是一种信仰187

案例059企业文化个案研究——以阿里巴巴为例191

案例060海尔：曼谷行动192

第七章 国际企业的人力资源管理198

案例061本田妙用“鲶鱼效应”198

案例062渣打银行：让员工光芒四射200

案例063百度：适时而变的人力资源管理203

案例064汇丰的用人之道：管理培训生制度206

案例065麦肯锡：当今世界人力资源管理的典范209

案例066摩托罗拉：“肯定个人尊严”212

案例067上海通用汽车（SGM）的招聘策略213

案例068摩托罗拉如何实施内部激励217

案例069西安杨森的土洋结合218

案例070美的集团的用人之道222

第八章 国际企业的组织管理226

案例071打开华为的升职通道226

案例072戴尔如何整合全球数据中心229

案例073杜邦公司的组织设计：事业部制的建立231

案例074格兰仕二次创业236

案例075神州数码：营销升级从组织变革开始239

案例076经营管理案例分析：通用电气公司的组织管理243

案例077乐惠：现代物流的成功之变247

案例078竞争优势在于组织能力251

案例079突破隔阂源于基层——万科：打破管理的透明天花板253

案例080国外零售企业组织管理经验256

第九章 国际企业的生产管理259

案例081五粮液：从“白区”到“红区”259

案例082小天鹅谋划滚筒洗衣机大变局261

案例083 ZARA如何在IT平台上舞蹈263

案例084华为：快速发展的背后267

案例085惠普：谁说60岁不能跑百米271

案例086解密Zara供应链275

案例087借新POLO上海大众重夺冠278

案例088柯尼卡美能达深度转型暗号280

案例089克莱斯勒：灵活生产的威力283

案例090塔塔：荆棘与花冠的神话287