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序曲 金地神话的奥秘：文化引爆“核裂变”3

卷首语：文化超前，企业超凡3

目录3

第一章　两条理念成就一家名企5

金地为何方神圣5

独家秘笈：文化制胜6

企业生命的第一次嬗变8

乘上“资本快车”9

本章小结：企业文化力的“六驾马车”12

卷首语：员工“脑库”，是企业文化的“宝库”17

第一部曲 采集“金矿”：点滴积累，聚沙成塔17

第二章　企业内刊：文化的“挖掘机”与“孵化器”19

文化管理与“文化立企工程”19

“文化立企工程”第一步——创办内刊22

内刊定位：“五德”兼备的“贤内助”25

办刊者角色定位：企业人，文化人44

专题策划：三军不可无帅46

内刊的采编程序48

本章小结：内刊——企业最美丽的名片52

企业典籍，文化在这里发酵53

第三章　企业典籍：收藏文化火种的月光宝盒53

企业典籍的策划：运用之妙，存乎一心55

企业典籍如何采编61

本章小结：采编企业典籍的十个要点62

第四章　网上社区：原汁原味的“文化粗粮”63

在虚拟的世界撒欢儿63

有牢骚尽管发66

网上“口水大战”71

金地人的“连续剧”74

本章小结：沟通的破天荒奇迹78

第二部曲 开掘“理念”：烈焰高炉，千熔百炼81

卷首语：优秀文化是优质“合金”81

第五章　呼唤企业“圣经”：何时敲响文化重锤83

有关企业“圣经”的几点思考83

缘起：“高层在线”引发的创意85

本章小结：敲响文化重锤的三个时机88

第六章　理念是怎样炼成的：激情燃烧的岁月90

激情燃烧的248天90

争执激烈的“神仙会”93

聚焦“问题”炼理念95

“青青世界”的不眠之夜96

雨点般的“声讨会”98

会战“海上田园”99

最后的冲刺101

文化理念生成“四段论”102

本章小结：文化熔炼的四个要点与卓越理念八大特征104

第三部曲 解码“基因”：生命之源，基业之根107

卷首语：人性化程度决定文化的认同度107

最伤脑筋的“使命”109

第七章　核心理念：企业的“核动力”109

最耐人咀嚼的“愿景”111

最被认同的企业精神114

最快叫响的精神117

最具威力的理念118

本章小结：卓越企业精神六要素120

第八章　人才理念：心服的“理”，脑系的“念”122

尊重人：开发“人心”资源的金刚钻122

员工是企业的金矿124

破解选才用人难题126

极具吸引力的职涯蓝图129

本章小结：尊重人要“四位一体”132

第九章　组织理念：运营的规则，运行的轨道133

“软规则”即企业成功的规则133

企业的最佳生存状态134

现代企业的思、行、言135

令人称赞的工作风格137

破解“团队”与“自我”难题139

效率观的别样表达145

工作质量的哲学要求146

本章小结：组织理念的六个基本命题151

第十章　员工操守：制度制约，不如心灵契约152

金钱使人劳动，文化使人主动152

两个“诚”字定乾坤155

最愿意接受的协作理念156

让“推诿”无容身之地157

同事相处的最高境界159

幸福者的心态162

本章小结：制定员工操守的五条原则164

修炼境界，事业无界165

第十一章　管理者操守：“管”好自己，“理”出境界165

根治打压下属的毛病166

管理者的真正角色170

管理者最不应该忘记的事情171

管理者最高的境界176

本章小结：管理者操守的六个必答题178

第四部曲 内化于心：以文“化”人，水滴石穿179

卷首语：营造“企业文化场”179

文化“传承”靠“传统”183

第十二章　三种经典模式：仪式、表彰与培训183

别致的《金地之道》颁布仪式184

盛典表彰文化明星186

激情互动的“文化活力营”188

本章小结：创立传统仪式和表彰文化明星的理由193

第十三章　文化活动：在参与中领悟精髓194

激烈的《金地之道》擂台赛194

把酒话古今：惬意的“文化沙龙”196

员工的狂欢节202

地主与长工206

人在旅途207

本章小结：以文“化”人五要诀212

第十四章　主题年：文化的律动214

文化节——企业的助力器215

全员满意计划——企业加速器216

管理提升年——跃上新平台218

能力提升年——内功催化剂219

本章小结：文化“经纬线”与主题年策划要点221

第十五章　文化载体：文化与艺术的天作之合223

文化故事一串串223

企业歌曲：扣动心扉的独特旋律226

雕塑：震撼魂魄的文化丰碑227

漫画：笑声中文化的回味229

反弹琵琶——与公众传媒的互动229

本章小结：文化载体的五种类型231

第五部曲 固化于制：化虚为实，融入“肌体”235

卷首语：制度与文化“同频共振”235

第十六章　从无形到有形：至柔驰骋于至坚237

“圣经”至尊，贵在“造钟”237

绩效考评，文化为纲239

胜任评估，文化为要242

本章小结：“固化于制”的四条理由六项原则245

第六部曲 外化于行：空谈是零，行动是金249

卷首语：从“心”看金地，你还能走多远249

第十七章　伤心：人本的失落251

摘花大盗252

森严的等级制254

陌生的字眼——“谈心”257

时刻期待激励259

本章小结：人本的要义是“尊重”261

“靠山文化”盛行262

第十八章　寒心：用人的“潜规则”262

头上长角，前途不妙264

对员工职涯发展的漠视267

变质的考评272

没有名牌是万万不行的275

本章小结：“人本”不“人本”，看用什么人277

第十九章　堵心：对诚信的质疑279

金海湾花园的败笔279

海景花园的客户为什么愤怒281

人未走茶就凉282

本章小结：考验企业诚信的三个关键点285

第二十章　灰心：失信的文化286

最关键环节的缺失286

企业文化工程为什么夭折288

被踢皮球的文化小组289

文人被当成“边角料”290

本章小结：“不一致性”是构建企业文化的通病293

第二十一章　担心：创新的歧途295

只见树木，不见森林296

有想法没做法298

一叶障目，不见泰山299

本章小结：创新需要铁手腕302

第二十二章　焦心：“专业精神”遭遇“富贵病”303

“会海”淹死人303

“文山”何时休305

引进咨询何等大方306

本章小结：对文化的背叛无异于自蹈险境310

终曲：试将百炼钢，化为绕指柔311

后记316