品牌突围 新兴市场品牌如何走向世界【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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引言1

中国是领先的新兴市场4

为什么在西方很少看到中国消费品牌7

下一个三星会诞生自中国吗10

其他新兴市场情况如何13

8种途径：新兴市场品牌如何突围14

这本书是写给谁的19

第一章 亚洲龟路线：迈向更高的质量和品牌溢价21

日本汽车全球品牌的崛起25

日本开路，韩国跟随28

亚洲龟战略关键的成功因素29

亚洲龟战略让海尔“higher”35

亚洲龟战略的不足41

对公司管理者的简短建议43

第二章 企业—消费者路线：在B2C市场发挥B2B的优势45

了解B2B公司48

从合同制造商到消费类品牌51

B2B全球企业将经营范围扩展到邻近的消费类产品领域59

对公司管理者的简短建议65

第三章 去国散居路线：跟随移民进入海外市场67

了解海外侨民70

坚守母国文化的侨民群体72

二元文化群体75

去国散居和逆向去国散居76

将海外侨民作为市场突破的滩头阵地80

达博：从侨民走向海外主流人口84

对公司管理者的简短建议86

第四章 品牌收购路线：从西方跨国企业手中收购全球品牌89

收购全球品牌的原因95

保留还是迁移97

收购和迁移98

收购和保留102

管理被收购企业考验学习能力106

对公司管理者的简短建议108

第五章 正面宣传路线：克服原产地国的负面影响111

原产地国形象115

为什么国家形象差别如此之大117

原产地国对于消费者消费决策的作用119

克服原产地国效应的不利方面126

国家 地区品牌活动134

对公司管理者的简短建议138

第六章 文化资源路线：利用积极的文化传说141

打造文化品牌的框架144

文化内涵146

为消费类品牌赋予文化内涵149

利用古代神话打造品牌153

利用当代传说打造品牌155

给公司管理者的简短建议159

第七章 自然资源路线：四步走打造日用品品牌161

定义地理区域164

明确生产标准166

对成分和流程进行认证168

让品牌走出国界171

“哥伦比亚咖啡”这一品牌是怎样造就的174

对公司管理者的简短建议177

第八章 国家重点企业路线：利用国家的强大支持179

国家重点企业发展简史182

打造国家重点企业的原因183

国家重点企业的不足之处188

国家重点企业什么时候可以打造消费类品牌192

阿联酋航空：全球品牌和国家重点企业199

对公司管理者的简短建议205

结束语 展望未来207

附录 打造全球品牌需要克服的障碍213

第一个障碍：透明度亟待提高215

第二个障碍：赢利能力和财务报表的真实性有待改进217

第三个障碍：需要的是创新，而不是模仿218

第四个障碍：管理风格的多样性和全球化思维欠缺219