企业成长力书架 领导应该这样当【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企业成长力书架 领导应该这样当PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 把目光指引向同一个方向——目标影响1

1．结合资本核定目标的可行性3

2．根据企业战略目标的核心展开内容7

3．目标的明确程度决定执行的力度10

4．利用目标的“集成效应”13

5．让员工目标为企业目标服务16

6．用利益诱惑员工为企业目标冲刺19

第二章 行为效率源自上级指示——决策高度23

1．“择优原则”敲定最佳方案25

2．高效决策源自信息的及时掌握和处理29

3．最精准的数据酝酿出最佳的决策33

4．决策的重心应以大局为重37

5．果断决策方能抢占先机41

6．广开言路是决策的有效方式之一45

第三章 规章制度决定运作机制的稳定——制度引导49

1．制度引导行为规范51

2．合理的不公平制度激发良性竞争54

3．利用互惠原理换取员工工作回报57

4．警惕工作中的“青蛙效应”61

5．制度管理不可单一的“硬”实施64

6．不要把惩罚当做统治的工具68

第四章 信息反馈剖析问题本质——沟通疏导73

1．领导艺术中的“蜂舞法则”75

2．学会倾听下属的真心话78

3．放平身份才能实现无阻碍沟通81

4．沟通中的“布朗定律”84

5．求同存异是处理矛盾冲突的艺术技巧88

6．沟通中合理运用说服和命令91

7．位差效应决定缺乏沟通就不能互谅95

8．坦诚面对下属的诉苦98

9．避免无选择余地的“选择”101

第五章 专才源自完善的选人用人机制——正确用人105

1．让适合的人做合适的事107

2．以功论位是提拔人才的有效方式之一110

3．用人不疑是使用人才的原则之一112

4．结合表面看本质，定夺真正人才115

5．善于观察是识人之道118

6．切勿利用权力强硬安排工作121

7．领导者需有容才之量125

第六章 权威形象在细节中树立——处世艺术129

1．巧用幽默保持最轻松的相处气场131

2．凡事拿捏好“分寸”和“度”134

3．开放式管理增进理解与信任137

4．让员工分享到组织成长的成果140

5．将批评的锋芒藏在含蓄的话中144

6．雷尼尔效应营造出相处的舒适度147

7．用尊重换取员工的忠诚付出151

8．领导者需勇于承担责任154

第七章 以人性化引导收服人心——感情投资159

1．得人心者得天下161

2．温情管理软化员工态度164

3．感性语言激发员工自信心167

4．允许你的员工犯错误170

5．让员工感受到真正的关心174

6．批评之后需及时抚慰177

7．在索取之前先学会给予181

第八章 语言细节决定执行力度——说话技巧185

1．在倾听中找寻最适宜开口的机会187

2．言行与身份要一致190

3．幽默风趣是常用的说话技巧193

4．提升风度应从改掉说话习惯中的小毛病开始197

5．让你的命令从不打折扣200

6．说话懂宜忌和适当保留203

第九章 企业进步源自思想的突破——创新变革207

1．敢于打破常规去创新209

2．保持对领先理念地不断追求211

3．思维创新的路上不惧怕失败214

4．带动整个团队追求新事物216

附录219