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第一章 经济全球化：无法阻挡的潮流1

一、经济全球化的发展过程1

二、经济全球化的特征与趋势4

贸易与投资自由化：经济全球化的两只轮子5

区域经济一体化：经济全球化的前奏9

金融自由化：经济全球化的内在动力12

跨国公司：经济全球化的载体14

三、经济全球化与发展中国家18

第二章 经济全球化：企业应对的理论基础22

一、获取比较优势：企业应对经济全球化浪潮的第一块理论基石22

绝对利益驱动23

比较优势的蓝图25

机会成本的解释27

资源禀赋差异28

二、运用规模经济：企业应对经济全球化挑战的支点32

马歇尔的“内在经济与外在经济”32

哈伯勒的“机会成本和规模收益变动”33

萨缪尔森的“规模经济”36

克鲁格曼等人的“产业内贸易”37

三、占有垄断优势：企业应对经济全球化竞争的“导弹”39

海默的垄断优势与跨国经营条件39

内部化优势：市场交易成本节约机制41

区位优势：企业占有垄断优势的外部条件45

四、拥有竞争优势：企业应对经济全球化的致胜法宝51

垄断、内部化、区位优势的综合51

综合因素：发展中国家跨国企业发展的动力55

企业竞争优势：国际竞争力的微观基础56

一、经济全球化背景下中国企业现存的问题60

第三章 经济全球化：中国企业机会与风险并存的环境分析60

参与国际竞争：国有企业任重而道远61

参与国际竞争，民营经济步履艰难64

我国企业参与国际市场竞争的其他障碍67

二、经济全球化：中国企业的机会与风险分析70

东南亚金融危机为中国企业带来的市场机会71

东南亚金融危机使中国企业面临的市场风险72

第四章 经济全球化：企业生存战略74

一、全球竞争中的营销环境74

企业的市场机会74

企业的市场风险76

企业持续发展的关键是观念、思想的革命77

要认识买方市场的特点，彻底改变旧的思维习惯和生产经营方式78

市场竞争，从本质上讲是品牌和企业综合实力的较量80

自主创新是民族进步的灵魂，也是企业竞争取胜的法宝81

二、管理科学是企业生存的运力之源82

丰田生产方式（TPS）82

海尔集团科学的生产管理方式：OEC85

“灵活制造”战略86

企业生产自动化87

全面质量管理（TQM或TQC）91

三、技术创新：企业生存的基石93

企业要由生产经营型向学习创新型转变94

国有大中型企业技术创新对策97

中小企业技术创新动力与创新机制102

四、营销战略是企业生存战略的核心106

企业要树立正确的现代营销理念门106

企业必须重视和正确运用市场营销策略110

五、人力资源合理有效配置是企业生存战略的主线120

建立培养企业精英的摇篮121

大胆选拨和启用人才122

从官员到企业家的角色转换123

精心培养和训练人才124

合理有效配置人力资源的秘诀125

适才而用，扬长避短126

制定公正合理的业绩管理办法128

建立保理的分配制度和充分的保障制度130

注重企业内部的沟通和联系134

六、企业文化是企业生存的持久保障137

建立现代企业制度必然要求与之相匹配的企业文化137

企业改制不能仅仅停留在企业资源配置和组织结构调整的层面上，还必须触及到现代企业运行的核心——制度创新和文化创新139

整事和创新企业文化，必须适应知识经济的要求，立足于企业生存和发展的目标，不断增强自身生命力140

企业文化建设的具体策略142

第五章 经济全球化：企业竞争战略144

一、经济全球化下的企业竞争环境透视144

企业竞争环境的结构化分析146

经济全球化：企业的竞争环境与竞争地位155

二、经济全球化：企业竞争优势的获取159

企业竞争优势的类型159

企业竞争优势的识别——价值链分析161

企业竞争优势的获取165

三、现代企业的三大竞争战略169

四、核心竞争力：企业持续竞争优势的支柱172

五、全面创新：企业持续竞争优势的源泉176

六、策略联盟：现代企业竞争战略的新趋势184

七、学习：现代企业竞争战略的动力源190

第六章 经济全球化：企业发展战略195

一、中国企业发展战略的制度基础：产权改革与企业重组195

二、兼并扩张：企业发展战略的主题210

三、资产重组：企业发展战略的统一213

资产重组的原则214

资产重组的任务与方式216

组建企业集团：中国企业发展战略的现实选择218

四、企业发展战略面临的挑战220

第七章 经济全球化：企业应对外资“入侵”国内市场的策略222

一、中国的大门已对外商直接投资敞开222

二、跨国公司进入国内市场，中国企业在本土“与狼共舞”227

三、外国跨国公司“入侵”对中国企业的压力和思考234

四、与跨国公司在国内竞争，当务之急是将十指并成拳头237

五、靠科教兴国的百年大计，助中国产业与企业成长241

六、认清跨国公司的动向，把握知识经济的脉络246

第八章 经济全球化：中国企业跨国经营策略255

一、在大海中学习游泳：中国企业应对的现实选择255

二、经济全球化：中国企业应对的战略思考258

中国企业参与国际化经营的基本动因261

三、中国企业参与国际化经营的动因与条件261

企业参与国际经营的充分必要条件262

中国企业参与国际经营的条件分析264

四、集团跨国经营：中国企业国际化经营的战略设想268

五、市场进入战略的选择经典案例：韩国“现代”进入美国市场的启示272

韩国“现代”的进入市场时机274

打入美国市场的“产品战略”275

产品形象策略277

分销渠道策略278

伙伴政策280

“逐步发展”的迂回策略281

强有力的营销支持本系282

启示：建立科学的营销战略是中国企业国际化经营的关键283

参考文献286

后记290