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目录序言 中国式管理的践行者 曾仕强引子　　1

第一部分 见证四通　3

第一章 “落草为寇”　5

“官当到头了”5

一句话引出的人生转折6

万润南的豪言震动了我8

第二章 和段永基筹建合资公司　10

万润南让我三选一10

第一个职务是生产部长11

遭遇罢工14

一年后升任副总经理16

第三章 我眼中的万润南　19

相貌儒雅的帅才19

四通“口号”的缔造者21

“北大对话会”23

垫子文化27

万润南驭人28

万润南的决策方式31

短视丧失良机32

不成功的产权改革35

第四章 四通的拐点40

最后一次见万润南40

挽救四通行动41

接管深圳四通43

“倒沈”45

打字机出现卖方市场48

第五章 成败打字机　48

日本人给我们的教训52

大败240654

“你查账之时就是我辞职之日”56

第六章 南国三年　60

在深通我第一次当老总60

处理走私事件61

与日本人的几次较量63

“6·11事件”中我为何不参与“倒段”66

第七章 最后的“盛宴”　66

“二王”的不同遭遇69

多元化——“中国的IBM”梦想破灭70

“打工意识”大辩论——四通精神沦丧75

第八章 告别段永基　82

1994年的变化82

决裂海南饭店83

人才会上找工作85

约见任正非86

拒绝日本人的邀请87

李文俊飞赴深圳劝阻我辞职89

哭四通90

我眼中的段永基93

我为什么没有去联想97

第二部分 华为岁月101

第一章 临危受命——拯救莫贝克　103

车间实习三个月103

任正非与段永基会面105

借钱买10万股票107

在莫贝克面临的两大难题109

恢复信心，战胜恐惧112

征服华为办事处114

来自任正非的考验117

任正非出尔反尔118

“风起于青萍之末”121

任正非说我搞独立124

我在华为的第一次辞职127

任正非与柳传志探讨企业股权130

第二章 千里走单骑——在全国成立合资公司　133

我对任正非战略思路的理解133

四川雅安点燃星星之火136

“能不能每省建一个？”138

来自竞争对手的攻击141

建议改革营销模式142

我被任正非贬到西乡146

我去结构事业部的三个理由149

第三章 短暂的事业——打造事业部体制149

“分权”的思考150

结构事业部只是个准事业部152

第四章 在华为最后的日子　157

关于“冬天”的探讨157

《华为的危机》159

“中兴股票”风波162

形同儿戏的职务安排164

一评华为技术167

第五章 八评华为167

二评华为股权168

三评华为的高工资170

四评《华为基本法》171

五评华为的浪费172

六评华为的群众运动173

七评华为“狼文化”174

八评华为接班人176

前奏182

第六章 走出华为　182

三辞任正非184

任正非五请191

第三部分 利德华福之战　199

第一章 治乱　201

关键要素——管理201

我低估了重振的难度203

如何改造一个亏损企业205

首先不被饿死208

质量控制是生命线210

第二章 断腕　215

柳传志“管理三要素”215

“胜利大逃亡”217

“慈不带兵”219

第三章 重建队伍　222

组建“利德华福帮”222

“干部考察三法”224

我的短暂动摇230

第四章 突围　230

第一台样机：7个月“测试炼狱”231

异常艰难的试销234

四个月内的五次故障235

客户关系主要是诚信238

建立新的销售模式242

第五章 三大战役　245

激战华蓥山：中国企业一夜扬名245

挺进华东： “坚持”的回报247

大唐之战：打开电力之门249

第六章 腾飞　253

“罢工事件”敲响警钟253

挑战大容量255

“非典”中的佳绩257

中国的第一个百台纪录259

2004：冲击规模底线260

同行为师262

弥足珍贵的感悟263

兑现诺言265

又见任正非267

立石明志269

第七章 文化再造　272

我的企业大字报273

合理化建议贴满墙278

对宣传家来说哪里都是讲台280

第八章　折翼　282

资本与经理人：一出传统剧目282

“老子不伺候了！”283

原委284

大股东变脸286

董事长无条件调走一千万288

究竟谁要罢免我？289

结局292

关于资本的思考293

无悔296

后记299