成功企业生产管理制度范例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

成功企业生产管理制度范例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 生产管理5

生产管理组织5

一、公司生产部门职责5

（一）总则5

（二）组织形式5

（三）工作职责5

二、公司生产部门组织办法10

（一）总则10

（二）生产部门组织形式10

三、公司生产部门业务规定13

四、公司生产主管业务审核一览表15

五、公司生产作业管理办法17

（一）总则17

（二）生产作业管理原则17

（三）生产管理作业规定18

六、公司产销会议规定22

（一）目的22

（二）适用范围22

（三）作业细则22

（四）结论23

生产计划管理制度27

一、公司产能与负荷分析实施办法27

（一）总则27

（二）定义27

（三）产能预估分析28

（四）负荷预估分析28

（五）分析结论及对策28

（六）附件29

二、公司中日程生产计划制定办法31

（一）总则31

（二）中日程生产计划种类31

（三）中日程生产计划制定31

三、公司细部生产计划制定办法33

（一）总则33

（二）细部生产计划种类33

（三）细部生产计划制定33

四、公司生产计划变更管理办法35

（一）总则35

（二）生产计划变更流程35

（三）生产计划变更后之作业规定36

五、公司生产变更后之作业规定38

（一）总则38

（二）生管部作业规定38

（三）制造部作业规定39

六、公司生产异常管理办法41

（一）总则41

（二）生产异常报告单41

（三）相关规定42

生产技术管理制度47

一、公司操作标准作业规定47

（一）目的47

（二）运用范围47

（三）作业细则47

二、公司加工指示书规定50

（一）目的50

（二）适用范围50

（三）作业细则50

（四）结论50

三、公司工艺流程与作业标准管理办法51

（一）总则51

（二）工艺流程图51

（三）作业标准点52

四、公司标准工时管理办法54

（一）总则54

（二）标准工时管理规定54

五、公司样品需求管理办法57

（一）总则57

（二）需求管理规定57

六、公司零件确认管理办法59

（一）总则59

（二）确认管理规定59

（三）附件60

七、公司技术变更管理办法63

（一）总则63

（二）管理规定63

生产外协管理制度67

一、公司外协管理办法67

（一）适用范围67

（二）选定方法及基准67

（三）试用67

（四）正式设立68

（五）外协68

（六）质量管理68

（七）不良抱怨69

（八）指导教育与考核69

（九）其他69

二、公司外协厂商考核及等级评定办法73

（一）适用范围73

（二）目的73

（三）考核及等级评定小组的组成73

（四）考核及等级评定的项目与标准73

（五）其他74

设备工装管理制度79

一、公司机器设备管理办法79

（一）总则79

（二）管理权责79

（三）相关规定80

二、公司机器设备维修保养实施办法83

（一）总则83

（二）设备保养83

（三）设备维修改造84

（四）设备履历表85

三、公司工装夹具管理办法86

（一）总则86

（二）管理办法86

四、公司模具管理办法88

（一）总则88

（二）管理规定88

安全生产管理制度93

一、公司安全生产责任制93

（一）总则93

（二）安全生产责任93

二、公司消防安全管理规定95

（一）总则95

（二）火灾预防95

（三）防火管理96

（四）火灾抢救96

三、公司工业安全评比制定97

（一）总则97

（二）评比规定97

（三）工业安全奖惩规定99

（四）附件99

第二篇 物料管理107

仓库管理制度107

一、公司仓库定置管理规定107

（一）总则107

（二）规定107

（三）附件109

二、公司物料入库管理规定111

（一）总则111

（二）原材料入库规定111

（三）委外加工品入库规定112

（四）半成品、产成品入库规定112

（五）附件113

三、公司物料领发管理规定128

（一）总则128

（二）物料领用规定128

（三）物料发放规定129

（四）附件130

四、公司物料调拨管理规定132

（一）总则132

（二）物料调拔种类132

（三）物料调拨规定132

（四）附件133

五、公司物料仓库管理规定135

（一）总则135

（二）管理原则135

（三）管理规定136

六、公司成品仓库管理规定137

（一）总则137

（二）库位规划137

（三）收货管理138

（四）发货管理138

（五）退货品管理141

（六）滞成品管理141

（七）储存管理142

（八）附则143

七、公司滞料与滞成品管理制度144

（一）总则144

（二）工作职责及作业程序145

（三）附则147

八、公司仓库盘点办法156

（一）总则156

（二）盘点的方法156

（三）盘点的计划156

九、公司仓库安全管理规定158

（一）总则158

（二）安全管理规定158

半成品、产成品管理制度163

一、公司半成品管理规定163

（一）总则163

（二）管理规定163

二、公司成品管理规定165

（一）总则165

（二）管理规定165

三、公司不良品、报废品管理办法168

（一）总则168

（二）定义168

（三）不良品管理规定168

（四）报废品管理规定170

四、公司制成中物料管理规定171

（一）总则171

（二）物料领用规定171

（三）现场物料存放规定171

（四）物料使用规定172

（五）其他有关物料管理规定172

库存量管理制度175

一、公司库存量管理作业流程175

二、公司用料预算方法176

（一）用料预算176

（二）存量管理176

（三）用料差异分析176

三、公司库存量管理作业细则180

（一）存量基准设定180

（二）请购作业180

（三）用料差异管理作业180

（四）库存查询及采取措施181

（五）存量管理作业部门及其职责181

物料控制管理制度189

一、公司物料需求计划189

（一）总则189

（二）各部门工作职责189

（三）物料需求计划步骤189

（四）附件190

二、公司产品用料明细表实施办法192

（一）总则192

（二）产品用料明细表的作用192

（三）产品用料明细表的制定与修改194

（四）附件195

三、公司物料编号原则198

（一）总则198

（二）编号原则198

（三）成品编号规定198

（四）原材料、在制品（半成品）编号规定199

（五）编号注意事项200

（六）附件200

第三篇 采购管理207

物料与采购之管理207

一、公司物料与采购管理目标207

二、公司物料与采购管理系统208

（一）材料分类编号208

（二）存量控制208

（三）请（采）购作业208

（四）验收作业208

（五）仓储作业209

（六）领、发料作业209

（七）成品仓储管理209

（八）滞、废料管理209

三、公司物料与采购管理工作内容210

供应商管理制度213

一、公司供应商管理流213

二、公司供应商开发管理214

（一）总则214

（二）供应商开发程序214

三、公司供应商调查216

（一）总则216

（二）供应商调查作业规定216

（三）附件217

四、公司供应商评鉴219

（一）总则219

（二）供应商评鉴程序219

（三）附件221

五、公司供应商管理223

（一）总则223

（二）供应商管理规定223

采购管理制度227

一、公司采购管理流程227

二、公司采购计划与预算228

（一）总则228

（二）采购计划编制规定228

（三）采购预算编制规定229

（四）附件229

三、公司采购方式、询价、议价规定232

（一）总则232

（二）采购方式规定232

（三）询价、仪价232

四、公司标准采购作业流程234

（一）总则234

（二）请购规定234

（三）采购规定235

（四）附件236

五、公司采购价格管理238

（一）总则238

（二）价格审核规定238

（三）采购成本分析239

（四）附件240

六、公司采购品质管理242

（一）总则242

（二）采购品质管理规定242

七、公司采购交期管理245

（一）总则245

（二）交期管理规定245

（三）附件248

八、公司委托制造、外加工管理准则251

（一）总则251

（二）试作与量试外协252

（三）量试外协254

（四）附则255

九、公司采购绩效评估办法256

（一）总则256

（二）采购绩效评估办法256

（三）附件258