图书介绍

创建有效的项目团队【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

（美）罗伯特· K. 威索基（Robert K. Wysocki）著；曹维武译著
出版社：北京：电子工业出版社
ISBN：7505381725
出版时间：2003
标注页数：244页
文件大小：20MB
文件页数：265页
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图书目录

第1部分背景3

第1章成功的项目3

1.1 我们的环境4

1.2 为什么有如此多的项目会失败8

1.3 项目成功的关键因素11

1.4 项目团队成功的关键因素14

1.5 小结17

第2章项目环境18

2.1 项目分类18

2.2 组织结构24

2.3 团队领导模型31

2.4 环境的考虑35

2.5 小结36

第3章团队模型38

3.1 Belbin团队角色模型39

3.2 Margerison和McCann团队管理轮状模型41

3.3 DISC系统44

3.4 缺陷47

3.5 小结49

第4章项目/团队一致性模型50

4.1 模型的基础51

4.2 4p系统53

4.3 项目管理生命周期56

4.4 团队生命周期61

4.5 构建有效的项目团队61

4.6 项目/团队一致性模型64

4.7 小结68

第2部分评估71

第5章案例研究71

5.1 O’Neill Preigh的业务情况72

5.2 金奖风琴项目73

5.3 金奖风琴项目团队74

5.4 金团队的组织77

5.5 小结78

第6章思维方式80

6.1 赫曼全脑优势系统81

6.2 候选者成员的HBDI数据89

6.3 小结94

第7章问题解决和决策制定方式96

7.1 如何学97

7.2 学习方式清单98

7.3 LSI和问题解决过程103

7.4 LSI和决策制定过程106

7.5 候选者成员的LSI数据110

7.6 小结114

第8章冲突管理方式和策略115

8.1 冲突管理116

8.2 冲突管理方式117

8.3 优势部署清单119

8.4 分数三角形121

8.5 候选成员的SDI描述126

8.6 小结130

第9章项目管理技巧和能力131

9.1 项目经理技巧评估132

9.2 候选成员的PMSA141

9.3 项目经理能力评估146

9.4 候选成员的PMCA148

9.5 小结151

第3部分形成155

第10章创建项目描述155

10.1 每个项目都有一个描述157

10.2 描述项目阶段160

10.3 创建金项目的HBDI描述162

10.4 小结166

第11章创建项目团队描述167

11.1 分析候选者集合168

11.2 创建项目团队的步骤181

11.3 小结196

第12章评估团队一致性和均衡性197

12.1 团队与项目的一致性198

12.2 评估项目团队201

12.3 小结213

第4部分开发和部署217

第13章开发和部署项目团队217

13.1 常用策略218

13.2 金团队的SWOT分析221

附录A 参考书目和阅读材料列表223

13.3 项目变更管理228

13.4 小结230

附录B 信息来源239

附录C 如何获得团队构架工具241

附录D 关于所附光盘243