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第1章 战略与战略管理1

1.1战略与竞争优势1

1.2战略管理过程9

1.3不同情况下的战略管理14

习题15

案例1.1联想集团的战略演变15

第2章 外部环境分析22

2.1环境构成与分析技术22

2.2总体环境分析26

2.3行业环境分析31

2.4竞争对手分析40

习题44

案例2.1温州制鞋集群44

案例2.2皇明集团的政治战略47

第3章 内部环境分析51

3.1价值链分析方法51

3.2资源和能力58

3.3核心竞争力62

3.4能力的竞争性评价67

习题69

案例3.1新鲜制造70

案例3.2万科2006：工业化生产元年72

第4章 业务层战略77

4.1竞争战略77

4.2行业生命周期阶段87

习题93

案例4.1格兰仕与成本领先战略94

案例4.2苹果iPod演绎梦幻艺术97

第5章 动态竞争战略100

5.1动态竞争与竞争优势100

5.2竞争对抗模型104

5.3进攻战略109

5.4防御战略115

习题122

案例5.1今麦郎与五谷道场：闯入者的天堂与地狱122

第6章 国际化战略128

6.1经济全球化与企业国际化经营128

6.2国际化战略的类型132

6.3国际市场进入策略136

6.4国际化经营风险和控制139

习题143

案例6.1华为的国际化思维143

第7章 公司层战略148

7.1多元化的类型和动机148

7.2横向多元化150

7.3纵向一体化155

7.4业务组合优化方法160

7.5多元化与可持续竞争优势163

7.6总部的价值165

习题169

案例7.1复星国际备受质疑的多元化169

第8章 联盟和并购174

8.1战略联盟174

8.2并购179

习题185

案例8.1南孚电池的股权变更185

第9章 战略实施190

9.1战略实施框架190

9.2战略实施与公司治理194

9.3战略实施与组织结构196

9.4战略实施与控制204

习题209

案例9.1绩效主义毁了索尼209

第10章 战略领导和战略变革215

10.1战略领导215

10.2战略创新与变革224

习题235

案例10.1李书福的新冒险235

主要参考文献242