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第一篇 资产经营管理概论3

第一章 资产经营管理与资本增值3

章头案例 资产需要经营才能增值3

第一节 企业、资产与CFO4

案例1-1 著名CFO谈他们理解的CFO13

第二节 资产经营与资产管理19

第三节 资产经营管理目标与资本增值24

第四节 资产经营管理体系32

本章小结37

关键概念37

思考题37

论述题38

第二章 资产经营管理理念与技术39

章头案例 管理理念与技术成就石油王国39

第一节 资产价值创造与价值评估40

案例2-1 英国石油公司：价值创造与价值实现统一的典范45

第二节 资产经营理念与技术48

阅读材料2-1 潜在经济效益49

阅读材料2-2 资产经营中的“水桶定律”50

阅读材料2-3 经济规模、规模经济与规模收益52

案例2-2 上海大江股份有限公司的资产经营之路57

第三节 资产管理理念与技术60

第四节 资产经营管理与会计报告及分析66

本章小结72

关键概念73

思考题73

论述题73

第二篇 流动资产经营管理77

第三章 现金管理77

章头案例 企业怎样才算赚到钱？77

第一节 现金管理的内涵与思路78

案例3-1 香港百富勤破产事件83

案例3-2 爱多“标王”的“昙花一现”83

案例3-3 美国格兰特公司破产事件86

第二节 现金管理组织的设立90

阅读材料3-1 现金管理的三种模式94

案例3-4 中铝的整合之道95

案例3-5 海尔“落子”财务公司 筑起新的金融运作平台97

第三节 现金存量的管理98

阅读材料3-2 企业为什么持有那么多的现金？98

阅读材料3-3 汇改3年，出口型企业“蜕变”求生104

案例3-6 设置重开发票中心，加强外汇风险管理105

阅读材料3-4 外汇套期保值的主要工具106

第四节 现金流量的管理110

阅读材料3-5 广告中的时间理念114

案例3-7 戴尔电脑的OPM策略115

案例3-8 安然公司失败的投资决策118

案例3-9 德隆事件及其所引发的融资决策思考120

案例3-10 公款被挪用谁之过？124

案例3-11 借助工行电子银行服务，宝钢现金集中管理创效益129

本章小结136

关键概念137

思考题137

简答题138

计算分析题138

第四章 应收账款管理140

章头案例 怎么会没有钱付工资呢？140

第一节 应收账款管理的内涵与思路142

阅读材料4-1 拒绝赊销142

阅读材料4-2 中国企业应收账款管理问题143

案例4-1 长虹事件警示——“中国制造”海外应收账款风险144

案例4-2 旭日集团的失败148

阅读材料4-3 我国首部企业信用行业标准与信用全程管理151

案例4-3 佳杰科技的应收账款管理体系152

案例4-4 不同客户细分的信用政策设计154

第二节 应收账款管理组织157

阅读材料4-4 信用管理部门与美国企业的信用管理158

案例4-5 信用管理应由上而下进行160

阅读材料4-5 我国企业信用管理部门设置的三个误区161

第三节 应收账款的事前管理164

案例4-6 企业信用风险管理的第三只眼166

案例4-7 某企业海外赊销的信用标准体系170

案例4-8 确定客户信用额度的销售预测法172

案例4-9 某集团的赊销合同评审管理制度173

第四节 应收账款的事中管理178

案例4-10 梅兰时装公司应收账款收现保证率分析185

阅读材料4-6 危险信号管理法187

阅读材料4-7 三步应对海外欠款189

阅读材料4-8 国际贸易中的应收账款追收190

案例4-11 中环公司运用应收账款保理进行国际贸易193

第五节 应收账款的事后管理193

阅读材料4-9 计提坏账准备的一种方法196

阅读材料4-10 债务重组方式196

案例4-12 中石油的应收账款管理绩效考核199

阅读材料4-11 应收账款质量考核的新指标200

案例4-13 山东某铝厂的信用风险抵押金制度201

案例4-14 上海宝钢钢管公司引入EVA考核销售部门业绩202

本章小结204

关键概念205

思考题205

简答题205

计算分析题205

第五章 存货管理207

章头案例 沃尔玛供应链管理207

第一节 存货的功能与管理目标208

阅读材料5-1 不同企业的存货209

第二节 存货需求与采购管理213

阅读材料5-2 物料需求计划218

第三节 存货库存与作业管理227

阅读材料5-3 RFID与存货管理229

阅读材料5-4 存货账实不符的主要原因231

案例5-1 家乐福存货防损管理231

第四节 存货周转与经营管理243

阅读材料5-5 JIT与存货周转243

本章小结250

关键概念251

思考题251

论述题252

计算分析题252

第三篇 非流动资产经营管理257

第六章 对外投资管理257

章头案例 中集集团跨地区横向收购257

第一节 对外投资管理的目标与内容258

案例6-1 沃尔沃的投资方向考虑什么261

案例6-2 马胜利造纸集团盲目扩大对外投资规模的失败264

第二节 证券投资管理267

阅读材料6-1 人民币汇率破“7”对股市影响有多大？270

案例6-3 美国西南贝尔电话公司债券利率风险273

阅读材料6-2 巴菲特的股票投资276

第三节 实体投资管理277

案例6-4 获得充分溢价者退280

案例6-5 以获取技术、销售、品牌为目的的海外并购281

案例6-6 忽视投资风险 安联饱尝跨进银行的痛苦282

案例6-7 文化冲突导致美国默生电气合并深圳华为旗下安圣电气失败284

案例6-8 失败的企业财务控制成为顺驰发展的绊脚石290

案例6-9 日本IDC合营公司中的信任与控制机制293

第四节 衍生工具投资管理296

阅读材料6-3 利率带来的风险298

案例6-10 中航油事件的启示305

本章小结307

关键概念308

思考题308

论述题308

计算分析题309

第七章 固定资产管理311

章头案例 中国纺织企业的固定资产管理该选哪条路？311

第一节 固定资产功能与管理目标313

案例7-1 奇瑞汽车发展历程与固定资产管理314

案例7-2 铱星的陨落318

第二节 固定资产需求与购置管理322

案例7-3 固定资产引进：外购还是自建？328

第三节 固定资产保全和保值管理334

案例7-4 新任CFO的第一天337

案例7-5 还原电子行业上市公司折旧真相339

第四节 固定资产价值创造管理345

案例7-6 大马不死？——现代集团破产案例346

案例7-7 HB公司固定资产存量管理348

案例7-8 固定资产增量管理策略发挥作用了么？353

本章小结358

关键概念359

思考题359

论述题359

计算分析题360

第八章 无形资产管理362

章头案例 “王麻子”老字号的破产引发的思考362

第一节 无形资产及其管理目标363

案例8-1 道化学工业公司的知识产权动态管理模式369

第二节 无形资产自身价值管理370

案例8-2 由“鹿龟酒”价值评估所引发的思考371

阅读材料8-1 无形资产评估的功能特性372

阅读材料8-2 世界级高科技企业的研究开发376

阅读材料8-3 跨国公司通过并购获得技术领先377

案例8-3 狗不理申请注册英文名“Go Believe”378

阅读材料8-4 无形资产的危机管理381

第三节 无形资产价值创造与价值实现384

案例8-4 为什么微软公司产品毛利率高达80％？388

案例8-5 由DVD专利费缴纳引发的思考391

案例8-6 用友软件无形资产的价值实现392

第四节 表外无形资产管理392

案例8-7 内部控制机制的不完善与巨人集团的失败396

案例8-8 海尔的企业文化397

案例8-9 日本野村证券缘何收购雷曼兄弟业务？398

案例8-10 亚新科BYC公司油嘴喷油器分厂的成本预算402

案例8-11 宝钢钢管公司的价值贡献模型406

阅读材料8-5 股权激励对员工的“金手铐”作用408

案例8-12 画线与知道在哪里画线的价值差距409

案例8-13 美国通用电气基础性结构资产的价值创造409

案例8-14 丰田汽车与供应商的战略伙伴关系410

阅读材料8-6 姚明价值几何？411

案例8-15 海尔的扩张之路412

阅读材料8-7 VC是一种更适合于传统中小企业的融资方式412

本章小结413

关键概念415

思考题415

简答题415

计算分析题416

参考文献417

后记420