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第1章 管理教育中的案例运用1

1.1 案例准备2

1.2 小组讨论3

1.3 课堂讨论4

第2章 哈佛商学院的案例教学：给新教师的建议5

2.1 案例准备7

2.2 课程准备8

2.3 课堂讨论9

2.4 课后回顾11

2.5 总结11

第3章 格力电器12

3.1 案例简介12

3.2 教学目标12

3.3 背景分析13

3.4 资本成本分析14

3.5 扩张计划的净现值16

3.6 融资困难17

3.7 其他融资方式18

3.8 课堂讨论22

3.9 课后作业22

第4章 框架媒介24

4.1 案例简介24

4.2 教学目标24

4.3 课堂讨论25

4.4 案例讨论125

4.5 案例讨论227

4.6 实证分析28

4.7 结论49

第5章 国泰航空61

5.1 案例简介61

5.2 课堂讨论61

5.3 IT应用发展62

第6章 神州数码65

6.1 案例简介65

6.2 课堂讨论66

第7章 招商银行69

7.1 案例简介69

7.2 课堂讨论69

第8章 华润集团80

8.1 案例简介80

8.2 教学目标与课程定位80

8.3 课堂作业81

8.4 背景分析82

8.5 教学计划83

第9章 重庆长安汽车股份有限公司100

9.1 案例简介100

9.2 课堂讨论101

第10章 奇迅快递公司105

10.1 案例简介105

10.2 课堂讨论105

第11章 利丰集团：2006年107

11.1 案例简介107

11.2 课堂讨论107

第12章 溢达集团：整合商业策略和社会以生成竞争优势116

12.1 案例简介116

12.2 课堂讨论116

第13章 李宁：一切皆有可能119

13.1 案例简介119

13.2 教学目标与课程定位119

13.3 课堂讨论120

13.4 教学计划120

第14章 国美电器：商业模式衍变126

14.1 案例简介126

14.2 教学目标与课程定位126

14.3 课堂讨论127

14.4 教学计划127

第15章 飞亚达：一家中国表业公司的案例133

15.1 案例简介133

15.2 教学目标与课程定位133

15.3 课堂讨论134

15.4 教学计划134

第16章 北京华联140

16.1 案例简介140

16.2 课堂讨论140

16.3 总结142

第17章 中国网通：公司治理在中国的发展144

17.1 案例简介144

17.2 课程准备144

17.3 背景分析144

第18章 公司治理在中国的发展：现行实践和关键问题147

18.1 引言147

18.2 公司治理实践在中国的发展：现行实践和问题147

18.3 中国公司治理模式现状的体制性决定因素158

18.4 近期的发展和未来的挑战162

18.5 总结和结论165

本章参考文献167

附录1 《中国企业管理：清华—哈佛案例与教程》前言169

附录2 《中国企业管理：清华—哈佛案例与教程》目录171