采购与供应管理 原书第13版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

采购与供应管理 原书第13版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 采购和供应管理1

1.1采购和供应管理2

1.2一个组织的支出和财务支持的规模4

1.3供应的贡献6

1.4供应管理背景下的决策9

1.5商业采购和消费者采购的区别10

1.6供应的资格和协会11

1.7采购和供应管理在未来10年将面临的挑战12

1.8本书内容的组织13

1.9小结14

复习题与讨论题14

参考文献14

案例1-1 Custom Equipment公司15

案例1-2罗杰·格雷17

案例1-3 Cottrill公司18

第2章 供应组织21

2.1供应管理的目标22

2.2供应管理的组织结构24

2.3组织供应团队29

2.4供应部门的活动和责任31

2.5供应团队33

2.6小结37

复习题与讨论题37

参考文献37

案例2-1荷兰大学38

案例2-2罗杰·哈斯克特40

第3章 供应流程43

3.1供应管理流程44

3.2一个供应流程图56

3.3紧急以及小额的订单57

3.4政策和工作程序手册59

3.5小结60

复习题与讨论题60

参考文献61

案例3-1麦克·维斯里61

案例3-2 UIL公司63

案例3-3东南大学64

第4章 信息系统和技术67

4.1信息管理68

4.2在供应管理中应用信息系统技术69

4.3常用的技术工具70

4.4电子沟通71

4.5网上拍卖75

4.6对供应的启示78

4.7小结79

关键术语79

复习题与讨论题80

参考文献81

案例4-1英国电信集团公司81

案例4-2在Deere公司建立电子商务标准83

案例4-3海明威学院85

第5章 质量、规格和服务87

5.1需求的决定87

5.2描述方法89

5.3标准与简化93

5.4质量、适用性以及最佳采购94

5.5 ISO 9000质量标准与马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖99

5.6全面质量管理99

5.7质量功能展开100

5.8检验和试验100

5.9工序控制103

5.10供应商资格106

5.11服务107

5.12小结107

复习题与讨论题107

参考文献108

案例5-1 Bright Technology International（BTI）公司108

案例5-2 Air Quality System（AQS）公司109

案例5-3 Synergy Metals公司111

第6章 数量与库存113

6.1库存管理114

6.2库存的职能与形态114

6.3 ABC分类法118

6.4库存成本119

6.5预测121

6.6确定订货数量与库存水平122

6.7物料需求计划125

6.8精益供应与准时制127

6.9小结130

复习题与讨论题130

参考文献130

案例6-1 CCM公司130

案例6-2阿比·帕克特132

案例6-3 Sedgman钢铁公司134

第7章 运输与交付136

7.1物流决策组织137

7.2 FOB条款与国际贸易术语解释通则137

7.3运输138

7.4运输公司140

7.5运输费率与定价143

7.6其他运输服务提供商144

7.7货物运输过程中使用的单据144

7.8货物的催单和跟踪146

7.9制定运输和物流战略146

7.10小结147

复习题与讨论题147

参考文献147

案例7-1大西方银行148

案例7-2 Geo Products公司148

案例7-3 Penner医疗产品公司149

第8章 价格151

8.1成本与价格之间的关系151

8.2政府对定价的影响154

8.3采购的类型155

8.4报价的使用和公开招标158

8.5价格变化条款161

8.6合同的解除163

8.7期货购买和商品163

8.8小结167

复习题与讨论题168

参考文献168

案例8-1 MasTech公司168

案例8-2 Chevron公司169

案例8-3商品采购游戏173

案例8-4价格预测练习178

第9章 成本管理、折扣与谈判179

9.1成本管理180

9.2折扣184

9.3谈判187

9.4小结191

复习题与讨论题191

参考文献191

案例9-1 Deere公司的成本管理192

案例9-2 McMichael公司193

第10章 供应商选择195

10.1供应商选择决策195

10.2确定潜在的供应源197

10.3潜在供应源评估200

10.4供应商评估方法202

10.5实现采购与战略之间的联系204

10.6小结213

复习题与讨论题213

参考文献213

案例10-1 Quotech有限公司214

案例10-2评标215

案例10-3 Somers办公用品公司218

第11章 投资与回收220

11.1北美环境法规221

11.2 ISO 14000环境标准222

11.3有效处理带来的利益222

11.4需要处理的材料种类223

11.5材料处理的责任226

11.6以有利方式处理材料的关键227

11.7处理渠道227

11.8处理程序229

11.9选择合适的材料处理合作者230

11.10小结230

复习题与讨论题231

参考文献231

案例11-1 Miltec公司231

案例11-2Ornex公司232

第12章 供应的法律与道德问题234

12.1法定代理权234

12.2个人责任235

12.3供应商代理人的职权236

12.4统一的商业法规236

12.5普通法与服务的购买242

12.6电子商务与法律243

12.7知识产权法244

12.8产品责任246

12.9代替性纠纷解决机制247

12.10萨班斯-奥克斯利法案248

12.11伦理问题248

12.12社会责任252

12.13小结253

复习题与讨论题253

参考文献254

案例12-1 Brassco公司254

案例12-2 Lancaster人寿保险公司255

第13章 调查及衡量258

13.1组织供应调查259

13.2供应调查的机会261

13.3供应计划流程266

13.4供应预算266

13.5绩效衡量体系267

13.6 建立衡量标准270

13.7小结273

复习题与讨论题273

参考文献273

案例13-1 Granston城274

案例13-2行业产品公司（IPC）275

第14章 全球供应279

14.1全球供应的重要性279

14.2潜在的问题区域281

14.3国际贸易术语286

14.4选择和评估国际供应商的信息来源288

14.5国际采购组织289

14.6中介290

14.7对等贸易290

14.8对外贸易区292

14.9自由贸易协议294

14.10小结295

复习题与讨论题295

参考文献295

案例14-1全球制药公司296

案例14-2安德鲁·莫顿297

第15章 公共供应300

15.1公共供应的特征301

15.2采购的程序304

15.3军事采购308

15.4州、当地和地方政府供应309

15.5标准采购法规310

15.6公共供应的改革311

15.7小结312

复习题与讨论题312

参考文献312

案例15-1 Tricity313

案例15-2 Fairview学校委员会315

第16章 资本性商品317

16.1采购资本性资产时的挑战318

16.2新技术、新设备318

16.3采购与供应问题320

16.4购置旧设备的原因323

16.5租赁设备323

16.6技术的购买326

16.7建筑物的购买327

16.8小结330

复习题与讨论题330

参考文献331

案例16-1马克·阿尔普顿331

案例16-2 Casson建筑公司331

第17章 服务体系334

17.1服务334

17.2服务分析框架337

17.3服务的采购过程339

17.4外包与管理第三方服务提供商346

17.5扩展供应部门的业务范围346

17.6小结347

复习题与讨论题347

参考文献347

案例17-1埃丽卡·卡森348

案例17-2 Talbot郡中学管理委员会348

案例17-3汉普顿庄园349

第18章 自制或外购、内包与外包353

18.1自制或外购353

18.2分包355

18.3内包与外包356

18.4内包357

18.5外包357

18.6外包采购与物流职能358

18.7采购在外包中的角色359

18.8小结359

复习题与讨论题359

参考文献360

案例18-1 B＆L公司360

案例18-2 Rondot汽车公司361

案例18-3Huson制造公司362

第19章 供应商关系366

19.1采购商-供应商关系367

19.2采购商-供应商满意模式368

19.3供应商评级370

19.4合作伙伴371

19.5战略联盟374

19.6反向营销／供应商开发375

19.7供应链管理376

19.8小结378

复习题与讨论题378

参考文献379

案例19-1塑料线卡380

案例19-2 Loren公司383

第20章 采购与供应管理战略388

20.1战略计划工作的层次388

20.2确立供应目标和战略时面临的主要挑战390

20.3采购与供应管理中的战略计划390

20.4采购职能战略的主要方面390

20.5风险管理391

20.6战略的构成要素393

20.7采购与供应链管理的发展396

20.8小结397

复习题与讨论题398

参考文献398

案例20-1 Spartan换热器公司399

案例20-2 Sabor公司400

案例20-3 Iowa公司402