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第一章 时间：一种关键资源——机遇和困难1

让时间为你所用4

个人方法6

生产率提高7

由推测到积累8

完美的时间10

第二章 迈向高效时间管理的第一步13

你的工作组合16

评估你当前的工作实践18

制订计划和执行计划21

什么样的系统23

设定明确的目标25

超前思考27

花时间节省时间30

花时间思考31

准备说“不”32

要不要追求完美33

更聪明地工作而不是花费更多时间35

奖励自己36

保持良好意图37

第三章 保持条理性39

制订计划43

分批处理任务44

有效使用日志45

谨慎安排预约47

清理你的办公桌48

避免“挑三拣四”50

互联网51

突出关键因素51

坚持质量52

行动还是投资54

和秘书一起工作55

使用“文档停放”系统55

使用检查清单57

将方法导向特定的结果58

休息……休息60

第四章 消除时间浪费63

谁是最大的时间浪费者66

为什么不舒适是好的70

当业绩不佳时71

认识现实73

识别机会75

处理个人打断76

处理电话打断80

节省时间的方法83

准确传递信息84

电子邮件85

出差期间86

第五章 电子邮件：捷径还是时间黑洞91

电子邮件与蜗牛邮件94

邮件：可能的缺点96

基本准则97

系统排序99

数字签名和其他安全设备100

行业术语和缩略词102

附件103

超链接104

潜在的问题104

第六章 要事优先109

帕累托定律111

优先做琐事114

计划一倒退115

遵守最后期限116

审查任务方法118

消除不必要项119

危险，保持距离121

对你的优先事项有信心123

第七章 控制文书工作125

尽量减少文书工作128

养成简洁的习惯129

文件处理最小化131

不要让文件和存档浪费时间133

保持文件整洁136

计算机化，但要小心137

请勿不必要地重复信息138

请勿不必要地增加信息139

不要随意使用书面内容140

更快地写作142

WPB——办公室中最节省时间的对象142

第八章 与他人合作145

社会化组织148

非正式联系149

让工作午餐更有效150

考虑外出一天152

没有冲突，就没有时间浪费153

合适的人155

需要明确指示156

不要自己做，委派给他人157

交换任务以节省时间164

发展你的员工165

使用最省时的短语166

不要犹豫169

激励你的员工170

为员工提供具体的时间管理措施170

制定并坚持严格的规则172

会议——危险还是机会174

第九章 最后的话181

进行时间管理值得吗185