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上篇1

第一章 美国国家制造创新网络出台的背景1

1.1美国制造业现状1

1.2美国制造业面临的主要问题2

1.3美国制造为何重要6

1.4国家制造创新网络的诞生8

1.5美国制造伙伴（AMP）计划的推进机制11

第二章 创新战略如何振兴美国制造14

2.1著名的两大报告14

2.2竞争法推动创新美国15

2.3国家创新战略的六年三次更改17

2.3.1《国家创新战略2009》17

2.3.2《国家创新战略2011》20

2.3.3《国家创新战略2015》21

2.4由创新政策推动先进制造业22

第三章 国家制造创新网络与制造创新研究院的运行机制26

3.1循序渐进的国家制造创新网络战略设计27

3.2 NNMI的战略方向与目标28

3.3 NNMI的管理机构30

3.4 IMI的运作机制概要31

3.5制造创新研究院的技术领域如何确定33

3.6 IMI的业绩评估36

第四章 面向中小制造企业的创新网络39

4.1制造业拓展伙伴计划概要39

4.2 MEP的来源：扶持美国中小企业40

4.3运作架构41

4.3.1多样化的人员组成41

4.3.2 MEP与联邦机构的合作关系42

4.3.3资金运作机制43

4.4知识网络的30年45

4.4.1传递知识45

4.4.2 MEP是一个学习型组织47

4.5在美国制造创新研究院中嵌入MEP48

第五章 美国制造创新研究院的会员制和知识产权51

5.1会员制51

5.2国家制造创新网络项目中的知识产权问题55

5.3数字制造与设计创新研究院（DMDII）的知识产权管理56

第六章 国家制造创新网络对中国的启发59

6.1边界回归：是技术创新还是商业化60

6.2美国制造创新研究院与传统“产、学、研”平台的区别61

6.2.1采用PPP模式，公私合营，由非营利组织牵头61

6.2.2强调连接的强度62

6.2.3培养新工人：人才培养是必需品而非衍生物62

6.2.4坚持“美国优先”63

6.3政府的扶持作用64

6.3.1政府投入的机制64

6.3.2联邦提供自主性与监管性67

6.3.3制造创新网络需要长期建设68

6.4创新研究院运行机制：一种特殊的产业联盟的主要作用69

6.4.1运行体系架构：共生组织、共担项目的机制70

6.4.2为什么要扎堆：分摊成本，建立市场“公约数”72

6.4.3连接与扩散73

6.4.4知识产权：打破手铐，穿上铠甲74

6.4.5谁来牵头创新研究院74

6.4.6面临的困难75

下篇77

第七章 国家增材制造创新研究院——美国造（AM）77

7.1第一个创新研究院上路了77

7.1.1先上马再找资金的国家级“试点”创新研究院77

7.1.2“美国造，美国行”78

7.1.3从区域队走向国家队79

7.2组织结构的形态80

7.2.1领导机构与管理组织80

7.2.2管理结构与领导层81

7.2.3卫星中心82

7.2.4维修与保障工作组82

7.3会员制度与核心会员83

7.3.1会员制度83

7.3.2铂金会员的增材制造之路84

7.4技术领域与技术路线图86

7.4.1涉及的技术领域86

7.4.2技术领域路线图87

7.4.3劳动力、教育和拓展路线图90

7.4.4国防部增材制造路线图91

7.5项目机制与重点项目92

7.5.1项目机制92

7.5.2重点项目92

7.5.3成功项目案例96

7.6教育与影响力传播98

7.7案例分析——“美国造”如何影响美国铸造行业99

第八章 轻量化制造创新研究院（LIFT）101

8.1为了明天的轻量化而创新101

8.1.1从轻量化金属到轻量化材料101

8.1.2与五个州通力合作102

8.1.3寻求各种跨界102

8.2组织结构与领导层103

8.2.1组织结构103

8.2.2领导层的设置104

8.3会员制度与核心会员105

8.3.1会员制度105

8.3.2核心会员106

8.4技术领域与技术路线图107

8.4.1技术领域107

8.4.2技术路线图109

8.5项目机制与重点项目111

8.5.1项目机制111

8.5.2重点项目112

8.5.3集成计算材料工程（ICME）项目113

8.6教育与影响力传播114

8.6.1教育与培训114

8.6.2劳动力发展路线图116

第九章 数字设计与制造创新研究院（DMDII）118

9.1专注“数字技术”的机构118

9.1.1工业界发力数字转型成就 DMDII118

9.1.2打造开放的“数字制造社区”119

9.1.3数字制造还是智能制造120

9.2组织结构与领导层121

9.2.1组织结构121

9.2.2领导层123

9.3核心会员124

9.4技术领域126

9.4.1第一轮技术领域126

9.4.2第二轮技术领域128

9.5 DMDII的项目运行机制与重点项目129

9.5.1项目如何运行130

9.5.2重点项目133

9.5.3值得关注的项目群135

9.6教育与影响力传播137

9.6.1培训与影响力提升活动137

9.6.2劳动力发展战略路线图138

第十章 电力美国（Power America）140

10.1 Power America（PA）的背景与发展140

10.1.1功率电子应用的市场领域141

10.1.2 PA的使命与行动142

10.1.3重要会员与成员利益144

10.2举足轻重的技术路线图145

10.2.1路线图的诞生145

10.2.2四大推动力146

10.2.3短期与长期应用市场规划148

10.3项目机制与重点项目149

10.3.1项目申请方向与流程149

10.3.2示例一：铸锭运营149

10.3.3示例二：加速WBG功率电子的产业化150

10.3.4示例三：教育与劳动力开发151

10.4人力资源开发与影响力推广152

第十一章 柔性混合电子制造创新研究院153

11.1柔性混合电子制造创新研究院简介153

11.1.1柔性混合电子技术简介153

11.1.2 NextFlex的使命与产业范围154

11.2会员组织与管理156

11.2.1成员的分级管理157

11.2.2学术与非营利组织成员157

11.2.3加入NextFlex的成员权益158

11.2.4 NextFlex资金规则160

11.3技术领域与技术路线图160

11.3.1 NextFlex聚焦的技术领域160

11.3.2 NextFlex聚焦的产业应用领域161

11.3.3 NextFlex的技术路线图162

11.4项目机制与重点项目164

11.4.1 NextFlex的项目机制165

11.4.2项目示例165

第十二章 AFFOA先进功能织物创新研究院168

12.1发展概述168

12.1.1创立背景168

12.1.2协同创新169

12.1.3发展目标170

12.2组织结构与领导层171

12.2.1跨界人才171

12.2.2组织结构172

12.2.3与政府机构的协作关系173

12.3会员制度与核心会员173

12.3.1会员组成173

12.3.2会员管理特色174

12.3.3会员制度174

12.3.4核心会员175

12.4技术领域与技术路线图175

12.4.1技术领域175

12.4.2技术路线图176

12.5项目机制与重点项目178

12.6教育与影响力传播179

第十三章 其他创新研究院181

13.1复合材料制造研究院（IACMI）181

13.1.1 IACMI简介181

13.1.2 IACMI聚焦产业应用领域182

13.1.3 IACMI成员与布局183

13.1.4如何建立技术路线图185

13.2光电集成制造创新研究院（AIM）189

13.2.1重点依靠院所190

13.2.2基本运营模式191

13.2.3管理团队分析198

13.3清洁能源智能制造创新研究院（CESMII）199

13.3.1 CESMII发展历程200

13.3.2网络状的地区制造中心203

13.3.3有待确定的技术路线图和发展方向204

13.3.4 CESMII的合作伙伴制207

13.4化工过程强化应用快速发展创新研究院（RAPID）209

13.4.1成立过程及相关背景209

13.4.2组织架构与聚焦领域210

13.5生物制药创新研究院（NIIMBL）214

13.5.1生物制造的背景214

13.5.2各个国家竞相发展生物制造215

13.5.3定位与聚焦216

13.5.4组织及资金筹募217

13.5.5建立人才培养机制，保障人才需求219

13.6先进再生制造创新研究院（ARMI）220

13.6.1 ARMI的含义220

13.6.2 ARMI的领导机构221

13.6.3投资技术领域222

13.7降低内涵能源与减少排放研究院（REMADE）225

13.7.1产生背景225

13.7.2组织方式与资金筹措226

13.7.3职能定位与技术聚焦227

13.7.4发展目标与愿景229

13.8先进机器人创新研究院（ARM）230

13.8.1成立过程230

13.8.2组织结构与会员231

13.8.3主要关注的技术领域232

13.8.4教育与影响力传播235

后记——合力完成《美国制造创新研究院解读》236

参考文献237