允许被说服 如何在身边聚集更多聪明的人，听到更高明的想法，做出更英明的决策【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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序章 转型中的领导艺术1

允许被说服：一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼1

允许被说服是一种优势15

我们都是“病人”我是如何转型的20

上篇Ⅰ 时刻保持“允许被说服”的心态26

第一章 准确、机敏和进步是怎样炼成的26

刺猬与狐狸的启示成功全在于精益求精27

福特的重生：适时改变，顺应时局37

虚幻的优越感：距离理想的领导者有多远45

第二章 决策力的正确使用方式55

什么是真正的决策力60

不愿受他人影响是我们的本能61

爱默生＆坎贝尔固执己见有时是一种懦弱64

控制抵触心理，才能真正自由选择69

正确的决策，在于积极反思不同的观点75

第三章为“墙头草”正名：允许被说服，是一种“不断变强的能力”81

“墙头草”的猎杀者：对随机应变的误读86

叙利亚＆奥巴马：“弃锚启航”可能是正确的选择92

逆转大师亚伯拉罕·林肯：多变招致批评，却也是伟大品质97

“小林肯”＆“小特里·库珀”：结合情境作出调整102

下篇Ⅱ 允许被说服又不失威严的七种做法104

第四章 逆向思考：承认自己的疑惑与迷茫104

动机性证实性偏见：我们为何如此在意相关性事实107

非动机性证实性偏见：为何事不关己，却仍不能高高挂起112

达·芬奇＆沃伦：反常规的发现也许是变革的契机116

第五章 灰度思维：逐步更新观念，准确、清晰地认知世界124

我的应用理性学习中心之旅129

贝叶斯定理：使用概率论的观点认识现实世界131

神秘的素食主义者：再小的概率也有可能成真135

三次否定原则：摆脱自己深信不疑的观点，只需三次否定140

道德观和价值观的观点除外142

第六章 杀死你的至爱：开明的领导者，勇于摧毁偏爱的观点145

牺牲的艺术：舍弃偏爱，才能突破148

去灾难化：改变并没有那么难151

防御性悲观主义：思考真正的困难，再思考如何渡过157

寻求他人的意见：没有什么比精益求精更重要162

第七章 换位思考：关键在于愿意并且能够做出改变169

为何掌权之人更难进行换位思考173

权力和换位思考：怎样才能做到一加一大于二177

执行意向：我该在何时何地进行换位思考184

第八章 哈姆雷特的启示：绝不完全失去主见187

125美元的勺子：失去主见的代价190

消除边际收益的危害：不要痴迷于完美195

这些“阻力”让你寸步难行198

因为专注，所以谨慎200

问问自己，这样做值得吗202

第九章 尽早改变：改变世界最快捷、有效的方法是说服自己203

引爆点：少数勇敢的人打破了常规208

不从众：领军人物总是能打破一致性，成为后来者的参照物211

三度影响原则：作为领头羊，你的一滴水也能激起千层浪215

危险的橄榄球：改变，不必刻意218

第十章 运用归属感，对大家说：“我们错了。” 222

宽恕契约：小众的圈内人是如何改变大多数人的观点的228

倾听与你意见相左的人的心声230

向前一步聪明人改变自己，以适应环境235

结 语 把自己的观点当成临时观点241

致谢246