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第1章 工程项目管理概述1

1.1项目概述1

1.1.1项目的概念及特征1

1.1.2项目的分类2

1.1.3工程项目的特点4

1.1.4国际工程项目的概念及特征4

1.2工程项目的建设程序6

1.2.1项目发展周期及其特点6

1.2.2项目周期运行的阶段划分8

1.2.3国内外工程项目的建设程序9

1.3工程项目管理概述12

1.3.1工程项目管理的概念及要素12

1.3.2工程项目管理的任务13

1.3.3工程建设参与方及利益相关方19

1.3.4咨询工程师与工程咨询公司22

第2章 国际工程项目管理模式分析27

2.1国际工程项目常见的管理模式27

2.1.1按照工程的合同关系分类28

2.1.2按照工程项目的组织管理关系分类44

2.1.3按照工程项目的融资方式分类54

2.1.4其他项目管理模式60

2.2我国工程项目管理模式的发展65

2.2.1我国工程项目管理的发展历程65

2.2.2我国工程项目管理常见的管理模式66

第3章 国际工程项目管理环境分析70

3.1建筑市场情况分析70

3.1.1英国建筑市场分析70

3.1.2美国建筑市场分析77

3.2各国的法律规定85

3.2.1英国的相关法律85

3.2.2美国的相关法律86

3.3项目管理相关政策支持机构及标准88

3.3.1国际项目管理相关协会88

3.3.2国际工程项目管理相关标准93

第4章 国际工程项目管理模式选择96

4.1影响工程项目管理模式选择的因素96

4.1.1业主方的技术力量和管理能力96

4.1.2资金的来源与构成97

4.1.3项目的性质98

4.1.4项目工期的要求99

4.1.5项目的规模99

4.1.6地域性特点100

4.1.7项目的合同计价方式100

4.2国际工程项目管理模式选择的原则101

4.2.1管理模式决策科学化102

4.2.2确保有力实施“目标控制”102

4.2.3充分考虑项目业主技术力量与管理能力102

4.2.4合理分析项目资金来源与构成103

4.2.5适应项目性质与规模103

4.2.6尊重项目地域性特点104

4.2.7项目建设主体各方责任、利益、风险对等104

4.2.8保证信息畅通105

4.3国际工程项目管理模式选择方法105

4.3.1经验判断法106

4.3.2层次分析法111

4.3.3项目管理模式确定的流程119

4.4国际工程项目管理模式选择的案例分析120

4.4.1迪拜办公楼项目管理案例分析120

4.4.2波兰波兹南市政垃圾热处理厂PPP项目案例127

第5章 国际工程项目管理模式的实施131

5.1国际工程项目的前期策划管理131

5.2国际工程项目的范围管理133

5.2.1工程项目范围确定的流程133

5.2.2不同项目管理模式下各参与方的工作范围135

5.3国际工程项目的合同管理137

5.3.1国际工程项目的主要合同关系137

5.3.2国际工程项目的合同策划138

5.3.3不同项目管理模式下的合同体系140

5.4国际工程项目的进度管理144

5.4.1工程项目进度管理的流程144

5.4.2不同项目管理模式下各参与方的进度管理146

5.5国际工程项目的投资管理147

5.5.1工程项目投资管理的流程148

5.5.2不同项目管理模式下各参与方的投资管理150

5.6国际工程项目的风险管理151

5.6.1国际工程项目的风险因素152

5.6.2不同项目管理模式下各参与方的风险154

5.6.3国际工程项目的风险管理的措施165

附录1169

附录2187

参考文献196