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序 培养超级领导力［杨谦］1

绪论 企业为什么会失败1

短命的企业1

一些民营企业发展的失误2

企业发展的“五大抑制”5

危及企业寿命的“七大智障”6

知识经济的挑战9

应变的根本之道14

第一篇 现代企业：再造金身16

南海泡沫事件17

第一章 公司制的崛起17

从合伙到合股19

第二章 三权分立22

火车撞出来的领导体制22

艾柯卡神话23

从退役老兵到MBA25

岂能一人至上万人至下26

职业监事29

职业董事32

顾问团36

百年不变的圣经42

第三章 扁平化组织42

汽车工业的杰作43

理想的官僚集权组织45

政令能畅通吗47

部门林立的根源48

标准的组织模式是什么50

资本约束的软化51

半利润中心53

超级战车能走多久55

多头指挥行吗57

试试内部开放如何59

向中层开刀63

第二篇 管理：第二次革命66

第四章 系统管理67

丛林法则67

标准化管理69

过程管理72

要素管理75

旧系统管理78

新系统管理80

明代呼唤改革84

第五章 公司改革理论84

明确改革目标89

设计改革思路95

实施改革方案99

第六章 学习型组织理论107

创建学习型企业107

学习原理109

组织结构创新111

五项修炼113

第三篇 领导：明天更美好122

回归根本123

第七章 系统思考123

结构影响行为原理124

蝴蝶效应127

管理的新语言128

管理可以建模型133

第八章 构建共同愿景150

从目标到共同愿景150

塑造坚实的企业文化155

共同创造未来164

奉献精神170

汉诺瓦公司的启示172

第九章 团队学习176

建立高效团队176

成功在于沟通179

深度汇谈184

有技巧的讨论194

习惯性防卫198

集体领导201

参与管理203

第十章 激励员工自我超越207

激发心灵深处的渴望207

创造性张力原理217

活出生命的意义219

人为什么会失败222

迈向休戚与共的世界226

第十一章 改善心智模式229

通用公司的信条为何失灵229

开放你的心灵231

未来情景企划239

内部董事会242

内部辅导243

后记247