企业战略管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企业战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 战略管理导论1

第一节 战略管理内涵3

战略概念的演变3

企业战略的含义5

企业战略管理的含义8

企业战略管理的作用和本质10

企业战略管理的边界13

第二节 战略管理的产生与发展13

战略管理产生的历史背景13

战略管理的演进过程14

战略管理的发展趋势17

第三节 战略管理的要素和层次17

战略管理的要素17

战略管理的层次20

第四节 战略管理的过程23

战略分析23

战略制定24

战略实施27

战略控制29

第五节 战略管理理论的演进30

经典战略理论30

竞争战略理论32

核心竞争力理论34

本章小结35

案例分析36

复习思考题40

第二章 企业的远景、使命和战略目标41

第一节 企业的远景44

企业远景的概念44

企业远景的要素44

企业远景的作用45

第二节 企业的使命47

企业使命的概念47

企业使命的界定51

企业使命的表达55

第三节 企业的战略目标59

战略目标的概念59

战略目标的特征62

战略目标的制定64

战略目标的表达66

本章小结68

案例分析68

复习思考题71

第三章 企业战略外部环境分析72

第一节 企业宏观环境分析74

政治法律环境74

经济环境75

科技环境75

文化环境76

社会与物质环境77

第二节 行业环境分析77

行业经济特征及关键因素分析78

行业演变的过程86

行业能力与潜在优势矩阵分析91

行业竞争力结构分析92

行业内战略集团分析98

本章小结101

案例分析101

复习思考题110

第四章 企业战略的内部环境分析111

第一节 企业资源与价值分析115

企业资源的概念115

价值和经济附加值分析117

第二节 企业战略能力分析118

企业能力分析118

企业业绩分析126

企业核心能力分析128

第三节 SWOT分析132

SWOT分析的基本原理132

SWOT分析方法的应用134

第四节 投资组合分析135

波士顿矩阵分析法136

通用矩阵分析法138

产品—市场演变矩阵140

三种矩阵的选择141

第五节 企业的价值链分析142

价值链分析的基本原理142

价值链的构造及其应用143

本章小结147

案例分析147

复习思考题151

第五章 企业总体战略152

第一节 稳定型战略154

稳定型战略的采用原因154

稳定型战略的主要方式155

稳定型战略的优缺点156

第二节 增长型战略157

密集增长战略157

一体化战略161

多元化战略165

企业并购战略169

战略联盟174

第三节 紧缩型战略178

转变战略178

放弃战略180

附庸战略181

清偿战略182

第四节 战略组合与战略选择182

战略组合182

实践中的战略选择183

本章小结184

案例分析184

复习思考题187

第六章 企业竞争战略188

第一节 三种基本的竞争战略189

成本领先战略189

差异化战略197

集中化战略199

第二节 动态竞争战略201

进攻战略201

防御战略204

先动战略209

标杆学习210

第三节 不同行业的竞争战略211

新兴行业中的竞争战略211

成熟行业中的竞争战略214

衰退行业中的竞争战略216

分散行业中的竞争战略219

本章小结222

案例分析223

复习思考题227

第七章 战略协同与战略联盟228

第一节 协同效应理论229

协同的概念229

协同的类型231

协同效应的评价232

第二节 协同效益的实现233

协同机会的挖掘233

协同效益的实现方式235

第三节 战略联盟238

战略联盟的概念238

战略联盟的形式239

战略联盟建立的动因242

战略联盟的优缺点245

本章小结248

案例分析249

复习思考题253

第八章 战略的制定与评价255

第一节 战略制定的程序和方法256

企业战略的形成256

战略制定的原则257

战略制定的程序259

战略制定的方法260

第二节 战略的评价263

战略评价的步骤263

战略评价的方法268

本章小结270

案例分析271

复习思考题272

第九章 战略的选择273

第一节 战略选择的影响因素275

影响战略选择的领域275

影响战略选择的行为因素276

影响战略选择的文化因素278

影响战略选择的社会、政治因素278

第二节 战略选择的方法280

BCG矩阵及其改进280

通用电气公司法285

产品／市场发展矩阵289

生命周期理论291

逐步推移选择法293

本章小结296

案例分析296

复习思考题300

第十章 战略的实施与控制301

第一节 战略的实施303

战略制定与实施的基本关系303

战略实施的基本原则304

战略实施的主要任务305

战略实施的主体及其职责306

战略实施的步骤307

战略问题的诊断308

战略实施模式309

战略计划的内容313

战略计划的制定程序315

第二节 战略的控制317

战略控制的概念及特征317

战略控制的基本原则318

战略控制的内容及作用319

战略控制的类型及过程319

五、战略控制的系统设计325

本章小结329

案例分析329

复习思考题332

第十一章 企业国际化经营战略333

第一节 企业国际化经营战略的概述334

企业国际化经营战略的内涵334

企业国际化经营战略的特征335

第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素336

企业国际化经营战略的动因336

企业国际化经营战略的影响因素337

第三节 企业国际化经营战略的模式与选择345

企业国际化经营战略的模式345

企业国际化经营战略的选择347

第四节 企业国际化经营战略的规划与控制349

企业国际化经营战略的规划349

企业国际化经营战略的控制362

本章小结363

案例分析364

复习思考题368

第十二章 企业技术创新战略369

第一节 技术创新的概念及其基本特征371

技术创新的概念371

技术创新的基本特征373

第二节 技术创新战略的概念、特征和类型375

企业技术创新战略的概念375

企业技术创新战略的特征376

企业技术创新战略的类型376

企业技术创新战略的选择382

企业技术创新战略的制定384

我国企业制定企业技术创新战略应注意的问题386

本章小结388

案例分析388

复习思考题393

第十三章 企业战略与组织结构394

第一节 战略与组织结构的关系396

组织结构的内涵396

战略与组织结构的关系399

第二节 企业组织设计过程403

企业组织设计的原则404

企业组织设计的程序406

第三节 企业组织设计的基本模式408

职能式结构408

事业部式结构410

矩阵式结构413

区域式结构414

多维立体式组织结构416

网络式结构417

本章小结419

案例分析420

复习思考题426

第十四章 企业战略与企业文化427

第一节 企业文化概述429

企业文化的概念429

研究企业文化的原因429

企业文化的分析方法430

第二节 企业文化的构成要素431

核心价值观431

行为规范432

形象与形象性活动434

第三节 战略与企业文化的关系435

企业文化是企业战略的基石435

企业文化是维持企业战略优势的条件435

企业文化与战略的适应与协调436

企业战略的稳定性与文化的适应性437

不同战略类型下的企业文化特质439

第四节 企业文化的管理441

分析影响因素441

企业文化诊断442

确定企业文化内容444

培植企业文化445

本章小结445

案例分析446

复习思考题451

参考文献452