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第1章 绪论1

1.1 研究的背景1

1.2 研究的意义2

1.3 研究的目的3

1.4 研究的范围和限制4

第2章 文献评论5

2.1 机制的概念5

2.1.1 管理机制的含义5

2.1.2 管理机制的特征5

2.1.3 管理机制的构成6

2.2 “体制内”和“体制外”的概念7

2.3 治理的概念和理论概述7

2.4 格尔的相对剥夺感理论9

第3章 研究方法与设计11

3.1 研究的对象11

3.2 研究的方法11

3.3 研究的实施程式和技术路线图11

3.3.1 研究的实施程式图11

3.3.2 技术路线图12

3.4 研究的工具12

第4章 网络情境下“桥”式反腐机制宏观环境分析15

4.1 国内反腐败现状15

4.2 国外的反腐方法17

4.2.1 “反腐到无腐可反”——丹麦的监察专员制度17

4.2.2 亚洲地区廉洁政府排行榜第一位的新加坡的反腐制度18

4.3 反腐工作的未来发展趋势23

4.4 网络情境下“桥”式反腐机制的创新点与创新思维24

4.4.1 创新点24

4.4.2 创新思维24

4.4.3 软治理模式的概念24

4.4.4 反腐软治理模式的概念25

4.4.5 能量软传递的概念25

4.4.6 反腐机制成效的公式25

4.4.7 反腐机制成效公式的论证27

4.4.8 反腐机制成效的数值算例30

4.4.9 反腐机制成效公式的重要意义33

第5章 网络情境下“桥”式反腐机制的理论模型与构建35

5.1 网络情境下“桥”式反腐机制构建的原理35

5.2 网络情境下“桥”式反腐机制的原理模型图36

5.3 对纪检部门的监督40

5.4 举报的动机问题41

5.5 反腐的动力问题42

5.5.1 为什么说是机制的问题43

5.5.2 为什么说是体制的问题44

5.6 构建“小机制群、大监督环”反腐机制理论模型44

5.6.1 “小机制群、大监督环”反腐机制理论模型图45

5.6.2 “小机制群、大监督环”反腐机制理论模型说明46

5.7 关于“大监督环”47

5.8 反腐机制理论模型的推导49

5.8.1 贪（被举报人）——机制动力的源头，也就是驱动源、发动机49

5.8.2 举报人——机制中被腐败所推动的动力51

5.8.3 网——反腐网络52

5.8.4 专——各级纪检部门网络反腐的专职部门52

5.9 反腐机制理论模型推导的结论53

5.10 通过反腐机制成效公式验证网络情境下“桥”式反腐机制的反腐成效55

5.11 关于社会监督抓手的问题57

5.11.1 举报事件的数量57

5.11.2 过程监督57

5.11.3 案件结果57

5.11.4 越级举报58

5.11.5 纪检部门的工作效率58

5.12 反腐的“大机制”驱动原理58

5.13 网络情境下“桥”式反腐机制的构建59

5.13.1 被举报人（贪）——机制的驱动源59

5.13.2 举报人——机制中被腐败驱动的动力60

5.13.3 举报环节 中的核心步骤60

5.13.4 反腐网络的构建62

5.13.5 纪检网络反腐部门70

5.13.6 纪检网络反腐部门的内部密码流程72

5.14 “大监督环”74

5.14.1 县、市级一省、部级监督环74

5.14.2 省、部级一中央级监督环75

5.14.3 县、市级一中央级监督环76

5.15 网络情境下“桥”式反腐机制构建的结论77

5.16 关于预防腐败的思考78

第6章 网络情境下“桥”式反腐机制的主要优势81

6.1 社会成本低81

6.2 建网成本低81

6.3 可操作性强82

6.4 安全83

6.4.1 被举报人的安全83

6.4.2 举报人的安全84

6.5 有序85

6.6 便捷86

6.7 高效86

6.8 分级举报制87

6.9 机制系统的纠偏功能强87

6.10 反腐机制系统稳定90

6.11 主要优势的结论91

第7章 结论与建议93

知识链接97

参考文献103