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第一章 战略管理概论1

第一节 战略2

第二节 战略管理过程8

第三节 企业战略管理的作用13

第四节 企业战略管理层次与战略经营单位15

第五节 企业战略管理者与战略性思维16

复习思考题21

案例 海尔集团的战略演变22

附录 战略管理理论与学派25

第一篇 战略调研29

第二章 宏观环境调研29

第一节 宏观环境调研的目的30

第二节 宏观环境调研的内容31

第三节 宏观环境调研的方法41

复习思考题43

案例 用发展新理念指导企业发展战略44

第三章 产业环境调研46

第一节 产业环境调研的目的46

第二节 产业状况调研47

第三节 市场状况调研53

第四节 竞争状况调研56

复习思考题66

案例 瓶装水企业盯上青藏高原67

第四章 企业状况调研69

第一节 企业状况调研的目的与方法69

第二节 资源条件调研73

第三节 能力调研78

第四节 文化、业绩和问题调研85

复习思考题88

案例 远大科技集团的核心竞争力88

第五章 战略调研成果综合分析91

第一节 调研成果综合分析的必要性及其内容91

第二节 关键因素分析93

第三节 机会、威胁分析96

第四节 优势、劣势分析105

第五节 综合形势分析113

复习思考题116

案例 萝娜科技公司的SWOT分析117

第二篇 战略制定123

第六章 战略制定活动的组织123

第一节 确定企业的使命和远景124

第二节 确定企业的经营理念和方针129

第三节 建立企业的经营目标133

第四节 选择和制定企业经营战略136

复习思考题141

案例 三星电子：争做明星141

第七章 企业发展战略143

第一节 集中发展战略144

第二节 多元化战略146

第三节 一体化战略154

第四节 合并与联盟战略158

第五节 稳定型战略167

第六节 紧缩型战略168

第七节 组合与重组战略169

复习思考题172

案例 海尔集团的多元化战略173

附录 企业边界175

第八章 企业竞争战略178

第一节 基本竞争战略179

第二节 不同产业环境中的竞争战略选择186

第三节 不同竞争地位的竞争战略选择192

第四节 不同规模企业的竞争战略选择198

复习思考题203

案例 阿迪达斯公司与耐克公司203

附录 竞争动力学206

第九章 企业国际化经营战略209

第一节 企业国际化经营概述210

第二节 选择竞争范围和进入方式的战略215

第三节 多国战略与全球战略221

第四节 国际化经营与竞争优势224

复习思考题227

案例 海尔与海信国际化经营战略的比较228

第十章 企业战略的选择、检验和评价230

第一节 企业战略的选择230

第二节 影响战略选择的实践因素240

第三节 战略检验和评价方法243

第四节 自发性理解的战略制定249

复习思考题254

案例 万豪酒店集团的自发性战略254

附录一 有关制定成功的企业战略的十三条训诫255

附录二 应当避免的战略257

第三篇 战略实施261

第十一章 战略实施活动的组织261

第一节 战略实施活动的内容261

第二节 组织结构的建立或调整263

第三节 人事安排与激励269

第四节 职能性战略的制定和协调273

第五节 通过计划（预算）落实战略279

复习思考题282

案例 中铝投资秘鲁 讲究“相处之道”282

第十二章 战略控制与战略变革284

第一节 战略控制284

第二节 作业控制的过程和方法286

第三节 战略变革295

复习思考题302

案例 数码时代抛弃胶卷巨人302

参考文献304