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第一部分 工业经济管理1

一、工业的形成、发展、计划与管理体制1

1．工业的形成、发展1

2．工业计划工作1

3．工业的管理体制2

体制改革2

利改税5

三、工业建设7

1．工业企业所有制结构7

全民所有制7

集体所有制8

其他9

2．工业部门结构发展速度与比例10

工业的调整12

3．工业生产配制、资源利用13

工业的劳动力13

工业源料能源16

4．工业生产组织结构、生产专业化协作和联合化17

工业生产的专业化协作17

工业生产的联合18

5．工业基本建设21

6．工业技术基础改造革新及其经济效果22

工业技术基础22

产业革命23

工业技术改造24

技术引进27

科技与工业结合29

7．工业技术经济分析30

四、工业劳动与工资、劳动生产率32

1．工业劳动32

2．工业职工工资32

3．劳动生产率36

五、成本、价格、价值工程、工业的经济效益36

1．价值工程36

2．工业产品的价格37

3．成本管理和利润37

4．工业的经济效益39

工业经济效益的评价42

提高经济效益的途径42

六、工业部门经济45

七、各国工业经济48

第二部分 工业企业管理49

一、管理概论49

1．企业经验51

2．企业整顿53

3．各国企业管理60

4．企业的权限60

5．经济责任制61

6．企业的素质68

7．企业鑑定诊断（咨询）70

二、工业组织领导与行政管理72

1．领导体制及方法72

领导体制72

领导者76

2．管理机构81

职能机构82

3．组织管理82

4．劳动管理82

5．民主管理85

6．人事管理87

7．思想政治工作89

三、经营计划和生产管理91

1．经营计划管理92

①经营方针95

②经营决策97

品种发展和科学研究100

企业改造101

③年度计划102

④线性规划与计划评审法应用102

⑤销售管理103

⑥经济合同105

2．生产管理、生产过程组织106

生产计划、作业计划107

网络计划技术108

生产管理制度108

四、技术管理、定额管理109

1．工业管理109

2．质量管理110

3．定额定员管理113

4．标准化114

五、固定资产管理114

1．工具管理116

2．设备管理116

六、物资管理（原、材、燃料及仓库管理）118

七、车间管理、产品管理121

1．车间班组管理121

2．产品管理121

八、财务管理与经济核算122

1．经济核算122

2．财务管理123

九、劳动保护与安全管理125

十、管理信息系统125