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中国国有医院产权制度改革的难点、热点与案例导读3

北京大学第一医院医疗服务模式的探讨9

零划转，清华巧得两医院12

协和邮电携手创双赢17

刘晓程：把泰达做成样板22

大庆“航母”破浪扬帆29

北京铁路总医院改制历程38

重庆九院兼并北碚区一院六年回顾45

从处在即将剥离的唐山钢铁公司医院看全国医改问题50

公立医院职能重新定位武汉确定17家扶贫医院56

哈尔滨市20家企办医院将“起义”单飞57

从“建工”到“健宫”60

为什么选择柳河医院作试点？70

上海瑞金医院集团的实践和探索79

宿迁医改风暴：变则痛，还是变则通？86

华源“牵手”新乡96

静悄悄的裂变103

无锡医改：求快，更求稳109

中铁西安医院剥离之变114

安庆石化医院改制分流的启示122

点评三家国企医院剥离改制126

河南省兰考县人民医院改制效益显著129

牡丹江心血管病医院产权制度改革的历程和思虑130

南石医院成功改制分流的难点、热点和闪光点141

上海市首家国有民营浦南医院改制半年实现五大突破145

浙江大学医学附属邵逸夫医院的体制模式147

为公立医院改制改造加油157

公立医院改制面临职能重新定位难题172

各地国企医院剥离改制进入倒计时180

国有企业职工医院社会化剥离185

中国医疗卫生产业改制与并购中的法律问题200

国有医院股份合作制改革210

国有医院股份制改革230

医院管理公司与公立医院产权制度改革251

国有医院委托经营的操作艺术262

融资租赁公司是医院改制的中心角色296

收购公立医院的潜规则303

医院改制后治理结构的优化307

医院改制并购的尽职调查330

我国台湾地区的医院产权制度及其改革借鉴339

美国医院产权制度对中国医院产权制度改革的启示349

现代产权制度361

产权制度361

产权361

现代产权制度361

现代法人治理结构361

产权的基本特征362

产权的界定和明晰化362

产权经济理论362

罗纳德·哈里·科斯363

法律经济学363

科斯定理及其思想363

医院产权制度改革的小岗村364

我国国有医院的产权制度为什么必须改革364

国有医院产权制度改革的目的365

医院产权制度改革的环境条件365

国有医院产权制度改革的前提367

医院产权制度改革的意义368

医院能不能开展资本运营？370

我国医院分类370

医院分类管理是改革目标370

营利性医院实行现代企业制度370

现代公司制度的核心及主要特征371

我国公司法的基本制度372

非营利组织是“第三部门”374

非营利组织的本质特征374

非营利组织存在的根据374

非营利组织的基本特征375

我国非营利性医院的组织和制度框架375

医院改制的公司化模式376

国有医院公司化改制的步骤376

国有医院公司化改制的类型和方法377

公司化改制为股份有限公司378

公司化改制为有限责任公司383

我国医疗机构的改革与发展已到关键时刻388

资本具有自然属性和社会属性388

资本的定义388

广义的资本运营389

狭义的资本运营389

资本运营的方式389

资本运营的战略390

医院资本的概念390

资本真实价值390

医院无形资本价值391

医院资本运营的体制基础391

公立医院的产权制度改革的方向391

医院服务经营是资本运营的微观基础391

医院资本运营的战略目标391

医院开展资本运营的条件392

纠正医院改制的概念误区393

纠正国有民营医院的概念误区394

政府为什么要在卫生系统实行福利政策395

如何检验政府福利政策是否落实396

政府实行福利政策的途径和形式396

必须明确政府福利政策的目标396

医院分类方法396

资本市场399

资本市场分类399

融资399

融资策划的作用和目标400

融资成本的评估和风险计量400

银行贷款融资400

租赁融资401

风险投资融资401

风险投资的特点402

资本市场融资402

股票市场融资402

债券市场融资405

期权交易融资405

公立医院407

政府要继续办的公立医院407

政府退出部分公立医院的根本原因408

公立医院职能定位408

我国公立医院的两条道路409

公立医院改制改造需要做三件事409

美国的公立医院409

美国公立医院独立经营模式409

英国的医院信托公司410

公立医院吃饭靠自己，建设靠国家410

我国公立医院另外一条道路410

原公立医院改制经济模式410

原公立医院改制实现产权主体多元化411

规范有序地进行公有医疗机构改制改造411

公立医院改制改造模式412

公立医院改制改造的上海模式412

公立医院改制改造的无锡医院托管模式413

公立医院改制改造的苏州模式413

公立医院改制改造的宿迁模式414

金华公立医院产权整体转让模式415

公立医院改制改造的新乡华源模式415

牡丹江心血管病医院改制模式416

柳河医院改制模式417

邵逸夫医院新模式418

浙江台州医院改制模式419

农民掏钱办医院419

建立公立医院出资人机构的公立医院改造模式419

国有资本出资人到位是公立医院改造的关键420

国企医院剥离是大势所趋421

国企医院剥离的5条道路421

各地国企医院剥离改制进展421

北京中美同济华医投资管理有限公司425

北京中美同济华医投资公司的“大手笔”425

中美同济公司打造全国最大的医疗航母425

全国最大医疗航母的魅力426

全国最大医疗航母的魅力的根据：托管制的中美模式427

建安医院引恒博集团之手托管427

凤凰医院集团的并购模式428

医院股份制改造盘活医院428

北京建工医院产权制度改革具体做法429

民营医院也要转制429

武汉市商业职工医院模式430

咸阳西橡医院模式巧借民资“搭桥”431

哈尔滨仪兴医院向社区医院转向432

两个置换模式433

齐鲁石化医院集团改制剥离两个置换案例433

两个置换：长沙市国企改革创造的新模式434

两个置换的基本步骤434

职工安置及权益保障436

由“两个置换”引发的思考438

政府花本钱主要用于买机制439

产权置换的环节440

牡丹江心血管病医院医院管理层控股收购的程序441

管理层收购（MBO）442

实施MBO的八个工作步骤443

管理者收购主体446

医院特许经营与管理层收购447

介绍特许经营和管理层收购448

管理层收购的法律风险分析450

医院管理层收购的融资技巧450

管理层收购还款问题及处理技巧451

兼并与收购453

并购的基本概念453

医院并购的概念和类型453

医院并购的机遇和挑战454

医院并购时应注意的问题455

并购的一般程序456

并购操作456

医院收购“潜规则”458

医院集团化发展463

鼓楼医院集团463

南京长江医院集团463

中美公司同济华医集团463

凤凰医院集团463

上海瑞金医院集团464

上海申康投融资公司医疗集团464

中国华源新乡医院集团464

沈阳东方医疗集团464

大庆油田总医院集团464

医院产业集团的运作模式465

医院集团的联结方式465

医院托管经营467

委托经营的概念468

委托经营管理的运作规范472

对我国医院托管实践的评价475

发展和完善我国医院托管模式476

培育和发展医院管理公司477

医院管理公司正在兴起477

医院管理公司的类型477

医院管理公司与医院478

医院管理公司与医院集团479

医院管理公司对改造公立医院管理体制的作用481

融资租赁483

融资租赁概念的关键点484

融资租赁的五个明显好处485

金融租赁能为医院改制做什么？486

融资租赁速解医改瓶颈486

融资租赁业发展缓慢的主要障碍487

健康发展还需应对之策489

医院产权转让运作规范化490

产权转让的问题及其原因490

改制中的产权转让立法492

规范国有产权转让493

八大禁区确保国有产权规范转让494

企业产权转让的关键495

产权转让操作流程495

产权转让资料审核497

《关于规范国有企业改制工作意见》497

国有企业改制工作中存在的问题498

国有资产的概念498

《关于规范国有企业改制工作意见》的内容499

管理层收购的概念499

非上市企业国有产权转让进入产权交易市场是主要实现形式500