图书介绍

人力资源转型 为组织创造价值和达成成果【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源转型 为组织创造价值和达成成果
  • （美）戴维·尤里奇著；李祖滨，孙晓平译；王骏声，康至军审校 著
  • 出版社： 北京：电子工业出版社
  • ISBN：9787121260025
  • 出版时间：2015
  • 标注页数：229页
  • 文件大小：39MB
  • 文件页数：256页
  • 主题词：人力资源管理－研究

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图书目录

第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源1

企业面临的8项竞争挑战2

8项挑战的重大意义15

本书的写作目的与主要内容18

第2章 变革中的人力资源：四角色模型21

人力资源管理的四角色模型22

业务伙伴的四重角色34

人力资源管理四重角色的内涵35

人力资源管理四重角色的内在矛盾42

附录：人力资源角色评估调查表46

人力资源角色调查评分表49

第3章 成为战略合作伙伴50

成为战略合作伙伴所面临的挑战53

组织诊断的框架63

第4章 成为HR效率专家76

成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造80

共享服务组织成功的关键因素99

必须关注的变化107

第5章 成为员工支持者111

提高员工贡献的挑战113

理解员工贡献的框架114

应对要求、资源不均衡的挑战118

第6章 成为变革推动者136

成功变革的挑战141

行动和流程变革：打造变革能力142

文化变革：改变心智150

作为变革推动者的人力资源专家164

第7章 人力资源部门的人力资源管理168

战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作170

人力资源策略：塑造人力资源职能174

人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架193

案例分析：阿莫科公司的人力资源管理199

第8章 人力资源的未来208

人力资源管理为何如此208

人力资源管理应该如何发挥价值210

人力资源管理未来面临的挑战214

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