商业价值新支点 让奥特莱斯赢在中国 第2版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一篇 业态广角1

第一章 奥特莱斯的前世2

第一节 购物茂、大集市2

一、购物茂的起源及沿革2

二、大集市的起源及沿革4

第二节 商业街、百货店5

一、商业街的起源及沿革5

二、百货店的起源及沿革6

第三节 仓储店、超级市场6

一、仓储店的起源及沿革6

二、超级市场的起源及沿革7

第二章 奥特莱斯的起源9

第一节 奥特莱斯基本界定9

一、奥特莱斯定义探析9

二、零售式奥特莱斯店11

第二节 奥特莱斯的起源13

一、奥特莱斯创始人13

二、奥特莱斯发祥地14

三、来自阿方德的启示16

第三章 奥特莱斯的今生20

第一节 奥特莱斯在美国20

一、美国奥特莱斯基本概况20

二、美国最大的奥特莱斯23

三、切尔西的奥特莱斯“帝国”25

四、切尔西与美国西蒙集团27

第二节 奥特莱斯在欧洲29

一、意大利奥特莱斯发展概貌31

二、法国奥特莱斯发展概貌35

三、英国奥特莱斯发展概貌39

四、欧洲其他国家的奥特莱斯45

第三节 奥特莱斯在亚洲50

一、日本奥特莱斯的现状50

二、中国香港奥特莱斯的现状53

三、新加坡奥特莱斯的现状56

四、韩国奥特莱斯的现状57

本篇结语60

第二篇 市场的选择61

第四章 市场矛盾的双重制约62

第一节 供求关系的基本矛盾62

一、源自库存积压的矛盾63

二、源自消费能力的矛盾65

第二节 矛盾的交汇与解决尝试66

一、单体品牌集合店67

二、兼卖折扣品的免税店68

三、工厂直销店68

四、工厂直销中心69

第五章 奥特莱斯的成功秘诀71

第一节 高端品牌的核心支撑72

一、高端品牌的基本认知72

二、品牌聚集优化组合76

三、精选吸收本地品牌80

第二节 奥特莱斯的折扣机制81

一、供应链中的一级买手81

二、没有账期，银货两讫83

三、消灭库存，没有退货85

第三节 奥特莱斯的建筑风格88

一、麦格集团的英国项目89

二、麦格集团的意大利项目92

三、麦格集团的其他项目94

第四节 奥特莱斯的其他经验99

一、奥特莱斯与电子商务99

二、奥特莱斯与多媒体102

三、商业思想传播与多媒体103

四、奥特莱斯和体验营销104

本篇结语105

第三篇 美丽的陷阱107

第六章 奥特莱斯在华众生相108

第一节 奥特莱斯的中国格局108

一、中国奥特莱斯的发展现状108

二、国内奥特莱斯研究现状119

三、国内的奥特莱斯行业组织121

四、国内奥特莱斯区域格局123

第二节 “山寨版”奥特莱斯124

一、远郊奥特莱斯的情况124

二、名不符实的大卖场125

三、货源可疑的专卖店126

第七章 奥特莱斯的本土化瓶颈128

第一节 远郊定位的再思考128

一、消费者出行能力的制约129

二、难以摆脱的“四有局限”130

三、远郊购物的高昂代价132

四、购物场所周边配套设施的限制133

第二节 品牌聚集有待加强133

一、高端品牌品种偏少，缺乏商场感召力134

二、高端品牌货源不稳，断码断货成为常态136

三、高端品牌更新迟缓，缺乏时尚前沿性137

四、假冒伪劣屡禁不止，缺乏品牌信誉度139

第三节 进货渠道朝不保夕140

一、重开发，轻策划，业态浮泛140

二、重开业，轻准备，忽视供货142

三、重上架，轻进货，后劲缺乏143

第四节 市场规范的缺失144

一、宏观：项目审批的盲目144

二、中观：规范缺失，诚信拷问145

三、微观：认知和操作问题147

第八章 “赢在中国”的思维方式150

第一节 从时尚前沿看品牌聚集151

一、方兴未艾的时尚消费需求151

二、国际高端品牌看好中国市场153

三、中介平台亟待改善153

四、品牌结构的布局优化155

第二节 从消费便利看选址定位157

一、品牌＋市区：消费者的主流意识157

二、拥堵塞车是非工具性的交通制约158

三、现实：市区的折扣店更容易存活160

四、市区闲置地产提供选址空间160

第三节 从产业链看整合买手162

一、整合对象：国际买手162

二、整合目的：强化奥特莱斯产业链173

三、整合主体：奥特莱斯经营管理专业公司174

四、整合方法：建构奥特莱斯买手体系175

第四节 看因地制宜看运营管理175

一、因地制宜的主题规划175

二、合理布局的业态配比177

三、集中有效的运营管理179

第五节 从传播方式看整合推广181

一、商业推广的主要传播方式181

二、适合奥特莱斯的传播方式182

三、整合推广对奥特莱斯的价值185

本篇结语188

第四篇 未来的新支点189

第九章 让奥特莱斯更中国化190

第一节 城市奥特莱斯应运而生190

一、城市奥特莱斯是什么191

二、城市奥特莱斯的商业价值194

三、城市奥特莱斯的解决之道196

第二节 城市奥特莱斯供应链再造197

一、国内分销渠道介绍197

二、国内分销体系制约产业发展201

三、买手制经营符合城市奥特莱斯的要求206

四、城市奥特莱斯买手体系初步设想208

第三节 城市奥特莱斯的渠道新建210

一、优势地段为什么没有优势竞争力210

二、腾笼换鸟，提升批发市场的竞争力216

三、地处市区，为何没有形成旺铺219

四、因地制宜，唤醒“沉睡”的商业地产222

第十章 奥特莱斯4.0224

第一节 奥特莱斯4.0的根基：实体商场224

一、实体商场的业态分布225

二、实体商场的服务优势225

第二节 奥特莱斯4.0的泛在：O2O228

第三节 奥特莱斯4.0的关键：体验服务235

一、体验式服务的基础——大数据235

二、体验式服务的核心——特色定制服务236

第四节 奥特莱斯4.0的助力：跨境通237

第十一章 面向未来的新支点239

第一节 业态新观：奥特莱斯业态的新动向239

一、百货业举步维艰，奥特莱斯备受追捧239

二、品牌商为奥特莱斯定制商品240

三、一站式街区购物体验趋势日益流行242

四、连锁经营，复制成功模式243

五、大品牌、小面积的灵活经营模式244

六、从AIDMA到AISAS，加强与消费者互动245

第二节 业态新锐：城市奥特莱斯O2O＝同城网购＋跨城连锁247

第三节 业态先锋：绿色米兰城市奥特莱斯的样板意义249

第四节 奥特莱斯，探索永无止境256

本篇结语258

参考文献259

国际奥特莱斯资料索引265