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第一篇 工业企业管理原理与组织2

第一章 社会主义工业企业2

第一节 社会主义工业企业及其特征2

第二节 社会主义工业企业的组织形式3

第三节 国家与企业的关系4

第二章 工业企业管理概论7

第一节 企业管理的二重性和基本职能7

第二节 企业管理的具体积能8

第三节 企业管理的内容、任务和方法9

第四节 我国企业管理的历史、全面整顿企业的内容、提高企业素质的含义11

第五节 生产型管理和生产经营型管理13

第六节 工业经济责任制14

第三章 工业企业领导制度和民主管理15

第一节 企业领导制度的根本原则15

第二节 党委集体领导15

第三节 职工民主管理16

第四节 厂长行政指挥17

第四章 工业企业组织机构和规章制度19

第一节 建立企业组织机构的基本原则19

第二节 企业领导班子建设20

第三节 企业组织机构的主要形式21

第四节 企业组织机构改革24

第五节 企业管理规章制度25

第五章 思想政治工作28

第一节 思想政治工作的重要性28

第二节 思想政治工作的基本内容29

第三节 职工思想政治工作的重点30

第四节 思想政治工作必须遵守的原则和方法31

第六章 工业企业管理的基础工作34

第一节 企业管理基础工作的重要性34

第二节 企业管理基础工作的特点34

第三节 企业管理基础工作的内容35

第二篇 经营决策与计划40

第七章 经营决策与计划概论40

第一节 经营决策及其在企业管理中的地位40

第二节 经营计划及其在企业管理中的重要作用42

第三节 经营决策和经营计划的关系43

第四节 企业经营思想43

第五节 企业经营目标45

第八章 市场调查与预测48

第一节 市场调查与预测的意义48

第二节 市场调查的内容和方法51

第三节 市场预测的内容和方法55

第九章 工业企业经营决策64

第一节 经营决策的分类与要求64

第二节 现代决策的程序68

第三节 经营决策的基本原则71

第四节 经营决策方法73

第五节 盈亏分析原理和应用85

第十章 工业企业经营计划94

第一节 企业经营计划的原则和计划指标体系94

第二节 企业经营计划的种类和特点96

第三节 企业经营计划的内容98

第四节 企业经营计划编制与执行104

第十一章 产品决策108

第一节 企业的服务方向108

第二节 产品结构的建立109

第三节 评价产品的方法110

第十二章 销售决策与计划120

第一节 销售管理的意义、内容和机构120

第二节 销售计划的作用和基本项目122

第三节 市场开拓决策125

第四节 产品价格决策130

第五节 销售业务132

第六节 正确处理与流通部门关系的基本原则135

第十三章 技术改造决策137

第一节 技术改造的意义和内容137

第二节 技术改造的基本原则140

第三节 技术改造的决策144

第四节 技术改造的组织工作146

第十四章 财务决策149

第一节 财务决策的重要作用149

第二节 资金的时间价值150

第三节 投资决策151

第四节 筹资决策156

第三篇 企业生产管理158

第十五章 生产管理概论158

第一节 生产管理的含义158

第二节 生产管理在企业管理中的地位158

第三节 生产管理的内容和任务158

第四节 生产管理的的指导原则160

第十六章 生产过程组织162

第一节 生产过程162

第二节 生产过程组织的要求与生产类型163

第三节 生产过程的空间组织165

第四节 生产过程的时间组织167

第五节 流水线169

第六节 自动线简介173

第十七章 劳动工资管理175

第一节 概述175

第二节 劳动生产率176

第三节 社会主义物质利益原则179

第四节 工资181

第五节 劳动报酬的形式187

第六节 集体福利191

第十八章 劳动定额与劳动组织194

第一节 劳动定额194

第二节 方法研究205

第三节 时间研究212

第四节 劳动组织217

第五节 劳动保护220

第六节 职工培训220

第十九章 新产品开发管理223

第一节 新产品开发和老产品整顿223

第二节 新产品开发过程227

第三节 产品工艺管理233

第四节 产品开发的组织与计划238

第二十章 价值工程247

第一节 价值工程概述247

第二节 价值工程的基本程序249

第三节 价值工程工作对象的选择与收集情报250

第四节 功能分析254

第五节 方案的设想、具体化和评价261

第六节 方案的试验与活动成果评价268

第二十一章 生产计划270

第一节 生产计划工作原则270

第二节 企业的生产能力及其利用271

第三节 在制品结存量的计算278

第四节 生产指标体系与生产指标的平衡282

第五节 产品出产进度计划的编制286

第六节 车间生产任务的确定290

第七节 生产计划执行情况的检查分析与调整293

第八节 数学方法在生产计划中的应用294

第二十二章 生产作业计划298

第一节 生产作业计划的概念、作用和内容298

第二节 期量标准299

第三节 生产作业计划的编制322

第四节 生产作业控制334

第二十三章 质量管理342

第一节 概述342

第二节 全面质量管理343

第三节 质量保证体系348

第四节 全面质量管理的基础工作351

第五节 质量管理的统计方法352

第二十四章 物资管理383

第一节 物资管理概述383

第二节 物资消耗定额386

第三节 物资供应计划393

第四节 物资储备399

第五节 仓库管理和物资节约407

第六节 能源管理410

第二十五章 设备与工具管理412

第一节 设备管理概述412

第二节 设备的选择与使用413

第三节 设备的维护与检查414

第四节 设备的修理416

第五节 设备的维修制度419

第六节 设备修理计划工作422

第七节 设备的改造与更新424

第八节 设备综合管理428

第九节 工具管理430

第四篇 企业财务管理433

第二十六章 成本管理433

第一节 成本概念、分类和构成433

第二节 成本管理的内容、任务及其权责分工436

第三节 目标成本的确定439

第四节 成本计划的编制442

第五节 成本的计算方法449

第六节 成本控制和成本分析的方法453

第七节 降低成本的主要途径459

第二十七章 财务管理461

第一节 财务管理慨述461

第二节 固定资金管理467

第三节 流动资金管理475

第四节 专用基金管理482

第五节 利润管理484

第六节 财务收支计划总表490

第二十八章 经济核算493

第一节 经济核算的意义493

第二节 经济核算的基本内容494

第三节 经济核算的组织系统495

第四节 厂内结算体系496

第五节 经济活动分析497

第五篇 对外贸易实务501

概述501

第二十九章 价格术语504

第一节 价格术语的含义504

第二节 价格术语的分类504

第三节 国际贸易三种常用价格术语的解释506

第四节 我国出口商品的成本核算510

第三十章 装运512

第一节 装运期512

第二节 装运港和目的港513

第三节 分批装运和转船514

第四节 装运单据514

第三十一章 保险518

第一节 保险在对外贸易中的作用518

第二节 对外贸易货物的海洋运输保险518

第三节 海洋货物保险条款与险别520

第三十二章 支付523

第一节 支付工具523

第二节 支付方式525

第三十三章 交易磋商533

第一节 询盘533

第二节 发盘533

第三节 还盘535

第四节 接受535

第三十四章 贸易方式537

第一节 包销537

第二节 代理538

第三节 补偿贸易539

第四节 加工贸易540

第五节 投标541

第六篇 企业的管理和信息543

第三十五章 信息与管理543

第一节 机械工业的物流和信息流及二者的相互关系543

第二节 信息处理的内容和要求544

第三十六章 计算机在企业管理中的应用546

第一节 计算机的主要性能与构成546

第二节 计算机在企业管理中的应用概况548

第三节 计算机应用于企业管理的效果评价550

第四节 企业管理中应用计算机的条件550

第三十七章 企业计算机管理系统的开发工作553

第一节 企业管理课题和科学技术运算的应用的区别553

第二节 计算机管理系统开发的阶段554

第七篇 管理数学560

绪论560

第三十八章 线性规划561

第一节 线性规划的作用561

第二节 线性规划的定义和模型561

第三节 线性规划模型的建立562

第四节 线性规划的解法565

第三十九章 运输问题571

第一节 表上作业法571

第二节 图上作业法577

第四十章 网络技术在计划中的应用587

第一节 网络图587

第二节 时间参数590

第三节 用PERT缩短工期591

第四节 有限资源的调配592