绩效薪酬设计全书【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

绩效薪酬设计全书PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 绩效目标设定：明确责任，有的放矢1

阅读指南：本章管理内容、难点1

技术1目标管理——实现员工的自我管理2

技术2目标分解——让绩效目标落实7

技术3 SMART原则——理解和描述你的工作目标12

技术4目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化19

第2章 绩效辅导——解决问题，达成目标25

阅读指南：本章管理内容、难点25

技术1 PDCA循环——持续改善，不断提升工作质量26

技术2面谈沟通——了解下属工作进展，纠正偏差32

技术3 BEST反馈——给予员工建设性的反馈37

技术4走动式管理——及时的发现问题，解决问题40

第3章 绩效考核：衡量员工工作效果47

阅读指南：本章管理内容、难点47

技术1目标考核法——衡量工作目标达成情况48

技术2 360度评估法——多角度地评估员工绩效54

技术3 KPI考核法——抓住员工20%的关键行为58

技术4平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标64

技术5 532绩效考核模型——协调个人与团队的关系70

第4章 绩效面谈：达成共识，实施改进75

阅读指南：本章管理内容、难点75

技术1绩效反馈——肯定成绩，指出不足76

技术2标杆管理——明确改进方向和目标82

技术3 8D分析法——聚集团队力量将问题改善到位88

技术4员工技能矩阵——有序提升员工工作技能92

第5章 薪酬水平设计：合理定位薪酬标准97

阅读指南：本章管理内容、难点97

技术1因素计点法——种量化的岗位评价方法98

技术2因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异105

技术3薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理110

技术4薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作117

第6章 薪酬体系设计：给予员工合理的回报125

阅读指南：本章管理内容、难点125

技术1职位薪酬体系——薪随岗定126

技术2技能薪酬体系——引导员工技能的提升133

技术3年薪制——对经理人的一种有效激励机制140

技术4计件工资制——鼓励员工多劳多得144

技术5提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励150

技术6宽带薪酬——实现同岗不同酬，激活内部竞争154

第7章 薪酬激励设计：实现薪酬效用最大化161

阅读指南：本章管理内容、难点161

技术1员工福利计划——帮助企业留住人才162

技术2弹性福利计划——满足员工差异化的需求168

技术3 360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系175

技术4员工持股计划——建立共赢的利益分享机制182

技术5自助式薪酬——让员工量身定制自己的薪酬方案187

技术6奖金设计——激励员工的重要手段192

参考书目198