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互联网正活生生1

不足为奇——这就是自由企业1

什么是生意的基本点2

我为什么要写这本书1

企业是一头活象，不是一堵灰墙1

是时候回到基本点了2

大画面与小细节3

基本点不仅属于初学者，也属于成功者1

基本点把乐趣放在“基本原理”中2

先头晕目眩——再失败3

为什么基本点是生意的根本4

互联网：终极的“花招”5

互联网是工具，不是生意6

好工具造就好木匠8

信任领导阶层9

最终评论9

生意的10个基本点基本点1：弄清你真正从事的生意13

弄清你所做生意的力量14

两个思想家是如何改变世界的15

你做什么生意16

找出你做电子商务生意的问题所在18

是时候“与你接触的人跳舞了”19

基本点2：了解你的竞争对手21

毕雷矿泉水重新审视竞争对手而爆炸性增长22

更多的便利，意味着更高的价格22

机会的价值24

这种生意给你与他们完全不同的竞争力25

与低期望值竞争26

建立生意建造者的生意27

基本点3：全力以赴，实现梦想29

告诉我你的工作，我就知道你的价值30

非正常死亡的解决方案31

精算表上没有梦想的空间32

扼杀你的是小事情33

关注终点线，不要关注跨栏34

跨栏本来就是用来跨越的35

创造梦想——一个团队的运动36

想着长期收获，而不是短期痛苦37

基本点4：缩小差距41

为什么要对自己和这种生意投资42

差距的大小＝梦想的大小43

三种差距45

伟大的生意建造者是被建造的，不是天生的46

不要指望大学能够帮你缩小差距47

去“生意大学”学习48

学习的低成本49

你为自己投资多少50

基本点5：相信你能够实现梦想53

完成者获得工作报酬56

成就者得到他们想要的57

基本点6：弄清你的生意伙伴想要什么，然后帮助他们得到它59

生意建造者想要什么61

人们不想要什么68

基本点7：寻找大问题（这是大利润所在）69

故事的寓意70

寻找问题——然后提出解决方案71

高工资也会产生大问题72

这个系统能够解决问题73

经过验证的问题解决办法的力量74

传统模式VS．致富模式76

基本点8：复制，而非讨价还价79

复制，而非讨价还价80

实干家与改良者的区别82

复制的力量83

这个成功的系统是什么85

如果没有系统，麦当劳会怎样86

它取决于你想要什么87

基本点9：计划你的工作，并按照你的计划工作91

成功没有捷径92

并非所有的计划都是平等的93

“十步成功”计划94

这个计划是什么95

计划工作和实施计划的两大陷阱95

有缺陷的计划，只能得到有缺陷的结果96

他们这种花钱计划，只会走向穷困97

这种生意的生意计划99

实施计划100

实施计划VS．应付计划102

基本点10：给你做的所有事情增加价值107

生意就是一个食物链109

应对两大常见异议111

要想分享利润，必先拥有利润112

机会：终极附加价值113

美国梦基于机遇，而不是低价114

你是一家“机会店”116

你认为它为何被叫做“这种生意”117