领导艺术十大经典 7 运权授权艺术【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

领导艺术十大经典 7 运权授权艺术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　权力概说1

第一节　权力的本质1

一、权力的涵义及特征1

二、权力的分类及构成要素3

三、领导者的权力8

第二节　权力的争取14

一、人都想得到权力14

二、争取权力与个人实力20

三、争取权力与环境支持39

四、争取权力的艺术45

五、争取权力的结果49

第二章　权力运行规则54

第一节　行使权力的前提：领悟权力精神54

一、认识权力的性质、地位、任务54

二、把握权力的幅度和界限55

三、理解权力的自由裁量度56

四、坚持权力的基本原则57

五、明确自己的责任57

六、领会上级精神58

七、懂得下级要求59

第二节　行使权力的基点：摆正自己位置60

一、“一把手”60

二、“二把手”64

三、“三把手”、“四把手”66

四、主角与配角67

五、摆正自己的位置67

第三节　行使权力的核心：创造各种利益69

一、为人类创造利益69

二、为阶级创造利益69

三、为社会创造利益70

四、为政党创造利益71

五、为国家创造利益72

六、为中央创造利益73

七、为地方创造利益73

八、为单位创造利益74

九、为集体创造利益75

第四节　行使权力的方式：政治实践积累76

一、合议制76

二、独任制77

三、负责制80

四、集体负责制81

五、集体领导下的个人负责制82

六、集体领导下的分工负责制83

七、个人负责制84

八、个人领导下的集体负责制85

九、个人领导下的分工负责制87

第五节　行使权力的艺术：永无止境探索88

一、识人用人艺术88

二、用“能人”的艺术89

三、用“熊人”的艺术90

四、从德才角度识人用人91

五、从知识角度识人用人92

六、从气质角度识人用人93

七、从性格角度识人用人94

八、从欲望角度识人用人94

九、从性别角度识人用人95

十、用知识分子的艺术97

十一、选择副手的艺术99

十二、决策艺术100

十三、承担责任艺术101

十四、推卸责任艺术102

十五、深不可测行权术103

第三章　科学运筹的用权艺术104

第一节　正确集权，适度分权的艺术104

一、分散与集中适度104

二、“还他们自由”——分权的精神106

三、科学集权与分权109

第二节　大事精明，不问细节的艺术114

一、把握总体目标115

二、只管两头，不管中间116

三、不在细节上耗费精力119

第三节　巧妙借权的艺术123

第四节　全面使用领导权力的艺术126

一、领导权力在领导实践中的作用126

二、行使领导权力的方法与艺术特征128

三、现代社会对领导素质的要求132

四、在领导活动的不同阶段使用领导权力的艺术134

五、在领导关系中使用领导权力的艺术137

六、有效发挥领导职能的用权艺术139

第四章　分权的艺术142

第一节　领导者拥有的五大权力142

一、职位权142

二、惩罚权143

三、奖赏权143

四、专长权144

五、影响权144

第二节　分权与集权145

第三节　以分权来巩固和扩大权力146

第四节　分权原则148

一、职权一致、责权对等148

二、层级分明、权责明确149

三、分配适度、系统优化149

四、择人任事、量才授贤149

第五节　分权方式150

一、传统式分权150

二、功能式分权151

三、直线职能式分权151

四、矩阵式分权152

五、关联式分权153

第六节　分权的艺术153

一、分权与集权要适度154

二、合理的层级和幅度155

三、权变分权155

四、知人善任156

五、放手使用156

六、虚怀宽宏157

七、适当超脱157

八、不拘一格158

第五章　授权的艺术159

第一节　领导者的分身术159

第二节　领导者畏惧授权分析161

第三节　授权六原则163

第四节　授权的种类166

一、口头授权与书面授权166

二、随机授权与计划授权166

三、个人授权与集体授权166

四、长期授权与短期授权167

五、逐级授权与越级授权167

第五节　授权与控制168

第六节　授权中的误区170

一、不肯授权170

二、授权偏面171

三、混淆概念171

第七节　谨防“反授权”172

第六章　控制的艺术175

第一节　领导控制的原理175

一、反映决策目标原理175

二、组织适宜性原理176

三、“重要的少数与琐碎的多数”原理176

四、控制趋势原理177

五、例外控制原理177

六、控制弹性原理177

第二节　领导控制的主要方法178

一、黑箱方法178

二、反馈方法179

第三节　领导控制的主要形式180

一、反馈控制180

二、前馈控制182

第四节　提高领导控制效能的方法183

一、明确控制的目标183

二、增强控制的感受灵敏度184

三、增强控制的适应性185

四、排除控制中的障碍185

第五节　领导控制的误区187

一、超稳定187

二、失控190

第七章　平衡的艺术194

第一节　把握平等之度194

一、勿摆“官”架子194

二、重“实质”，轻“形式”194

第二节　平等的内容体现196

一、经济地位平等196

二、政治地位平等196

三、人格、感情平等197

第三节 “等距外交”原则197

第四节　合理公平与合情公平200

一、合理公平与合情公平的关系202

二、坚持合理公平与合情公平相统一，要克服两种错误倾向203

第五节　客观公平与主观公平204

一、客观公平与主观公平的关系204

二、客观公平与主观公平相统一的满足条件205

第六节　打破旧的平衡206

一、公平原则的革新极具现实性206

二、公平内容的革新关键是公平标准的重新确立问题208

第八章　权力的冲突与协调210

第一节　避免权力冲突的原则210

一、依“法”用权原则211

二、靠近组织原则211

三、相互尊重原则211

四、倚同原则211

五、强制性与非强制性相统一的原则212

第二节　权力协调艺术212

一、协调权力错位的艺术212

二、协调利益失衡的艺术213

第三节　防止和纠正下属“越权”214

一、怎样防止下属“越权”？214

二、怎样纠正下属“越权”？216

第四节　防止和克服自己“越权”217

一、解决几个认识问题218

二、提高权力的自控能力219

〔事典〕221

撒切尔夫人：“权力就是权力！”221

李光耀：“让人感到敬畏而非喜爱”224

伊丽莎白：权力平衡艺术232

林肯：错位领导艺术239

列宁：警告擅自用权者243

曾国藩：大处着眼　小处下手246

齐桓公：是人才仇人也要用249

魏文侯：用人不疑，疑人不用252

刘邦：只要是人才就有用257

赵匡胤：护才就是护自己265

成吉思汗：把能人召集到自己手下269

附录：领导者权力驾驭能力测评275

自测一　你的组织统御能力如何？275

自测二　你能有效地授权吗？278

自测三　你能充分地利用顾问吗？279