图书介绍
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- 韩庆祥编著 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:7501760470
- 出版时间:2003
- 标注页数:404页
- 文件大小:18MB
- 文件页数:418页
- 主题词:企业管理-研究
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图书目录
第一章 组织行为学理论基础2
第一节 心理学的基本常识2
一、普通心理学的基本结构2
二、心理活动的一般过程4
三、心理活动的个性特征12
第二节 组织行为学的历史15
一、组织行为学产生的历史条件15
二、组织行为学产生的历史过程21
第三节 组织行为学的一般原理26
一、组织行为学的理论要点26
二、组织行为学的基本内容30
三、组织行为学的研究方法34
第二章 企业个体行为研究40
第一节 需要与动机40
一、需要层次论40
二、动机的机能与强度49
第二节 期望与公平55
一、期望理论55
二、公平理论58
第三节 知觉与态度61
一、知觉研究61
二、态度研究74
第四节 行为与挫折80
一、行为的基本认识80
二、行为的影响因素82
三、挫折的发生规律86
第三章 企业员工激励93
第一节 激励的理论分析93
一、激励与激励过程93
二、双因素理论97
第二节 激励的管理措施103
一、组织措施的激励效应103
二、奖惩措施的激励效应111
第三节 民主参与制115
一、实行民主参与的必要性115
二、实行民主参与的基本要求119
三、实行民主参与的规范措施122
第四章 企业群体行为131
第一节 群体的特征131
一、群体的概念131
二、群体的分类132
三、群体对成员的影响135
第二节 群体的活动规律138
一、群体规范138
二、群体冲突141
三、群体沟通147
四、群体决策154
五、群体士气157
六、群体凝聚力160
一、正确认识非正式群体164
第三节 非正式群体164
二、非正式群体的形式规律166
三、非正式群体的利用与引导169
第五章 企业人际关系174
第一节 人际关系的基本特征174
一、人际关系的基本认识174
二、人际关系的形成规律178
三、人际关系的影响因素180
第二节 人际关系的变化与改善186
一、人际关系的变化规律186
二、改善人际关系的自身修养189
第三节 良好人际关系的实现措施197
一、克服有害心理197
二、调整管理思路199
三、掌握协调人际关系方法203
一、组织理论的历史演进210
第一节 组织结构设计210
第六章 企业组织行为210
二、组织机构的基本形式212
三、组织设计的基本原则219
四、组织设计的考虑因素227
第二节 组织革新调整233
一、组织革新调整的过程233
二、组织革新调整的引导238
第三节 组织演变发展245
一、组织发展的基本认识245
二、组织发展措施248
三、组织发展的新趋势251
第七章 企业领导行为255
第一节 企业领导的再认识255
一、领导与领导者255
二、有效领导分析257
三、有效领导实现环境262
第二节 实现领导的主观条件265
一、领导管理观念265
二、领导管理意识270
三、领导意志品质274
四、领导影响力279
第三节 企业领导的行为指导285
一、授权285
二、沟通289
三、控制293
第八章 用人的思路298
第一节 用人的基本观念298
一、用人思考的基本问题298
二、用人在于用人所长300
三、通过管理开发人的才能304
第二节 有效使用人才的修养309
一、容人所短309
二、用人不疑315
三、驾驶人才317
第三节 人才潜能的开发318
一、员工才能的现状与利用318
二、员工才能的提高与培训322
第九章 管理的有效性327
第一节 有效管理的基本问题327
一、管理有效性的认识327
二、影响管理有效的客观原因329
三、提高管理有效性的思路331
第二节 提高时间利用率336
一、工作时间的基本认识337
二、怎样有效地利用时间340
第三节 有效管理的重要活动342
一、工作目标的有效性343
二、人才使用的有效性348
三、管理决策的有效性352
一、研究企业文化的动因362
第十章 企业文化362
第一节 企业文化的提出362
二、企业文化的概念368
第二节 企业文化的核心内容375
一、价值观的基本认识375
二、价值观的形成规律377
三、价值观的影响381
第三节 企业文化的构成要素383
一、企业环境383
二、英雄人物385
三、习俗与仪式391
四、文化网络395
第四节 企文化建设398
一、改造和调整旧文化399
二、从根本点上改进管理401
三、企业文化建设的日常工作403
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