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第一部分 商兵韬略论3

【总裁理论】3

大跃进战略·新量子理论 科利华集团总裁宋朝弟3

时代变了3

人是弱物质5

你“投机”了吗6

不用试必成7

“泡沫”是新的商业模式8

遇到困难就躲9

螺丝钉与大学教授9

按部就班办不成企业10

起跳前的准备动作11

买软件赠微机12

落榜赔款12

赔款率高了怎么办14

餐券总比软件好卖14

数字只是为了讲故事15

谢晋拍广告16

有牛奶的地方一定要有《学习的革命》16

盗版商发蒙了15天17

负面声音正面促进17

多元化战略 TCL集团总裁李东生20

李东生的IT情结20

“势”比人强21

留住火种22

买开思并不是特别成功23

PC尚处在洗牌阶段24

TCL劣势分析25

学费是最大的投资26

知己知彼27

中国没有进人“后PC时代”28

边走边看信息家电28

TCL不反对维纳斯计划29

想要快必须用“乘法”做30

比注资更难的是输出管理31

任何投资都有风险32

彩电经验32

阶梯融资战略 搜狐公司总裁张朝阳34

网站也有乱评比34

搜狐真的不愁钱？35

他们拿来的不光是钱36

大胆拿来小心用38

ICP这个词用得不准确39

我们是在做商业40

最好国际化一点41

上市之事莫急41

商兵韬略论 新飞集团总裁刘炳银43

市场经济的游击战、阵地战和攻坚战43

打蛇打七寸45

实事求是是企业的尚方宝剑49

绿色新飞50

性格即命运52

思维·境界·目标三维论 长虹集团总裁倪润峰55

企业家定位：一门心思搞企业55

独生子女政策59

三大理念和马赛克图案60

有限市场和危机论62

三维中的自我管理65

做国际好汉66

“双刃剑”效应67

战略整合论 杉杉集团总裁郑永刚75

杉杉起步75

营销战略84

CI战略88

结构调整战略94

新世纪战略步骤98

创维全球梦 创维集团董事长黄宏生102

全球降价18%102

WTO与中国彩电业103

品牌全球化，市场多元化104

全球策略与“农村包围城市”104

电视产业必须寻求数码突围106

战略战术论 双星集团总裁汪海107

冲破堡垒107

构筑市场支点113

“闯遍全国闯国外”113

“闯市场要有胆量”114

“到国际市场争雄”116

“在市场中升华”117

造“立体”大市场117

双星文学奖和名牌希望工程118

汪海语录120

破“新三铁”122

善弈者谋势 中国轻骑集团总裁张家岭129

逆境中，行业优势亏减反强129

不做游泳池里的巨人130

管理中鼓励“一人说了算”131

有钱大家赚，经营大文章132

蓄势待发，迎接新世纪的挑战133

宇宙流 恒基伟业公司副总裁孙陶然135

重新解读高科技135

顿悟成熟136

“我们就是要用牛刀杀鸡”137

宇宙流：完胜之路138

猫科动物战略论 东信集团总经理施继兴140

猫科动物与犬科动物的变数140

双赢性竞争140

市场是国家的“第二版图”141

信息等级与市场开发141

公关也是生产力142

公关是一种投资，是银行143

战略制胜论 板倒井集团总裁尹在鲁144

白酒行业仍有机会144

广告效应和川鲁大战145

别搞“叫卖”式的营销146

在市场间隙外做文章147

产品、产业双重多元化148

拥有市场比拥有工厂更重要148

全方位思维论 万科公司总裁王石150

何为新兴企业150

多元化还是专业化151

民营企业也有两权分离的必要151

资金风险、暴利风险、扩张风险153

向国营企业学习154

万科请人来兼并156

商事为诚论 康尔寿公司总裁邓述才158

减肥品市场有的可靠158

口碑销售159

“赠送”营销160

不贷款发展162

立足市场 原北汽集团总经理马守平164

企业发展要符合市场要求164

企业必须理顺与市场的关系165

关键是要有一个好的领导班子168

走向思想经营 大创意公司总经理赵云喜169

走向设计的企业家169

生产经营设计172

资本经营设计173

品牌经营设计176

思想经营设计179

审视企业战略 丰收公司总经理陈惠湘191

“巨人”危机的启示191

无战略现象：当一天和尚撞一天钟194

冒进战略：到外国买一家钢铁厂198

【案例经典】203

一 中兴通讯的战略设计203

二 康佳：跨地区经营的典范205

三 美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流207

四 格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里209

五 武钢的战略与结构210

六 联想的产业发展战略212

七 海信的标杆瞄准策略214

八 森达成功研究216

九 海尔集团的跨国发展战略218

十 金城集团的海外发展225

十一 康佳的开放型渐进式战略228

十二 联想国际化的成功因素230

十三 海尔：中国企业多元化经营的成功典型233

十四 四通的多元化经营之路237

十五 长虹稳居第一后开始多元化242

十六 TCL：新行业选择策略245

十七 澳柯玛：惊喜与担忧247

十八 春兰：无关多元化249

十九 顺美公司发展战略250

二十 金伦大厦发展战略254

二十一 长治洗衣机厂经营战略258

二十二 吉林丝绸厂营销战略260

第二部分 守正出奇论265

【总裁理论】265

守正出奇论 万通集团董事局主席冯仑265

追求“守正出奇”265

企业“人格”的起点是股权真实明晰265

明晰产权完全是出于功利上的需要266

“国有”“民营”间只剩下监管手段和资源分配的不平等267

拷贝“国有企业”268

从“反省”到“感恩”269

企业需要有健康的核心的价值观270

系统创新论 百龙集团总裁孙寅贵272

远离矿泉壶时代272

机制创新：没有任期的目标276

管理创新：把管理升华为精神281

产品创新：三十年质量承诺再造梦想286

企业改造：改变“百龙”的一剂猛药289

鼓励创新 啤酒集团公司董事长宋文俊291

鼓励创新和谨慎的冒险291

上下同欲者胜292

君子和而不同293

文化管理是最高境界293

产品质量零缺陷294

用人引进“赛马制”294

步步为营求发展295

老字号创新 全聚德集团董事长姜俊贤297

为什么要搞集团297

改革不可能一步到位298

老店也要被特许299

烤鸭店和麦当劳不一样300

创新生命力 德力西集团董事局主席胡成中303

从作坊式生产到股份制集团303

股份合作制源于群众的创造304

走多元化道路305

创有生命力的品牌306

规范宏观、放活微观306

只看市场，不看同行307

重塑温州企业和企业家形象308

创新与传统 东阿阿胶公司董事长刘维志310

中药西做：创新需要突破传统310

闯关生物工程：胆大还要心细311

一时赚钱，不如长久获利312

创新成功是责任感最大的回报313

持续创新论 海尔集团总裁张瑞敏316

加强以技术中心为核心的技术创新工作316

提高企业综合实力319

形成技术创新为先导的不断上升的三角结构320

合理有效的运行机制321

超前意识 赛特集团董事长杨壮生324

转变观念，实干扭亏324

写字楼独领风骚325

超前意识326

寻找新增长点327

个人下，企业上328

经营理念，中西合璧329

优质服务，不断创新330

鼓励创新 网易公司总裁丁磊332

回家的感觉很好332

网络业，新世纪的曙光332

电子商务：拍卖先行333

关于创新334

免费是为了培育网络市场335

网易、新浪、搜狐、电子商务见分晓336

风险投资有可能扼杀企业337

远远没有成功338

因特网界的技术天才339

执著创新 《中国合作新报》总编辑丁望341

远望三五年，意识创新341

市场在这里，定位创新342

我要打好球，内容创新343

要钱也要命，机制创新344

审视企业创新 丰收公司总经理陈惠湘346

组织创新：企业要成为赚钱的机器346

市场创新：企业是策划出来的吗？349

中国企业的“爱迪生现象”353

宝钢集团副总裁徐乐江：开拓创新357

江南造船集团总工艺师戴林：创新发展论360

四通集团总裁段永基：企业创新363

联想集团副总裁李勤：技术创新和制度创新367

三晶集团总裁张力：技术创新中的资源配置与整合371

兖州煤矿集团总工范国强：创新开发论374

吉林化工集团总工朱德兴：创新发展论376

鞍山钢铁副总工迟行政：技术创新论379

【案例经典】382

一 联想集团追求创新，创高科技名牌实例382

二 TCL在变革与创新中塑造新型的国企实例401

三 三九集团制度创新实例418

四 宝钢集团体制创新实例432

五 齐鲁石化以兼并为前提的国企制度创新实例454

六 格力公司的技术创新实例475

七 “小天鹅”的营销创新实例478

八 宝钢的管理创新484

九 德力西集团的全方位创新488

【他山之石】493

一 科技使西门子不败493

二 充满爱心的雀巢食品公司495

三 技术领先的东芝公司497

四 人与技术完美结合的夏普公司498

五 用自己的牌子打开局面的索尼公司501

六 奉献高质量产品的日本电气装备公司503

七 拥有先进技术的爱理德·西格诺公司505

八 不断变通的创造机会的亿万富翁507

九 追求创新的埃尔夫·阿奎坦集团509

十 不断追求高技术的摩托罗拉公司510

十一 不断革新的奥迪斯公司513

十二 用高科技设计产品的精工公司516

十三 不断创新的杜邦公司518

十四 依靠强大技术致胜的联合技术公司520

十五 开展“海陆空”科技立体战的川崎重工522

十六 创新的沃土3M公司524

十七 雷西恩公司与微波炉开发计划526

十八ABB集团依靠技术取胜527

第三部分 零缺陷管理论533

【总裁理论】533

和商·零缺陷论 荣事达集团总裁陈荣珍533

道德秩序的和商理念533

零缺陷管理537

驾驶员守则542

末日管理论 小天鹅集团总裁朱德坤555

产品·市场·机遇555

末日管理560

无库房效应565

凝聚力工程567

企业斜坡球体论 海尔集团总裁张瑞敏570

名牌无国界570

企业斜坡球体定律573

永恒变化的市场575

算数与算账577

广告辩证法578

吃“休克鱼”579

柔软胜刚强580

箍桶论 春兰集团总裁陶建幸583

避其锋锐583

箍桶论584

营销机制革命588

资产重组589

技术进步592

人本论593

冲破极限598

三元动态平衡论 原嘉陵集团总裁郝振堃601

水积鱼聚、木茂鸟集601

不需要检查的管理602

质保“五连环”604

论广告606

谈义利608

讲功利和奉献610

企业家和三元动态平衡612

生命和事业614

管理优化论 春都集团总裁高凤来619

企业家619

管理优化622

文化竞争628

战略扩张631

创造市场633

内涵管理论 三株集团总裁吴炳新636

吴炳新其人636

企业内涵管理638

管理的五个“软件”642

管理的八个“硬件”649

管理三要素 联想集团总裁柳传志660

搭班子660

定战略662

带队伍666

如何撤换干部667

不管事的管理668

“牛鼻子”理论 邯钢集团总经理刘汉章670

模拟市场核算，成本否决法670

不当卖狗皮膏药的671

邯钢正在读大学672

钢铁不挣钱，准备辟新领域672

管理以人为本 新兴公司总经理于新才674

感情冲击674

从长江黄河到太平洋675

打造“航空母舰”676

阵痛677

严格管理678

以人为本678

企业定位679

第四部分 强者竞争论683

【总裁理论】683

同行不是冤家 小天鹅集团董事长朱德坤683

怎么看扩张683

怎么看竞争对手685

怎么看营销686

怎么看人才687

强者论 雅戈尔集团总裁李如成689

挑战命运689

关于小狮子693

笑傲江湖696

超越和裂变699

有容乃大702

竞争论 格兰仕集团总裁梁庆德707

忧患可以治国707

竞争的真谛710

让顾客感动711

人气，企业最大的财富716

面对新一轮竞争720

竞争发展论 乐凯集团总经理杜昌焘724

有竞争才有发展724

技术与市场725

分家单过727

管理低下也是病728

允许越位729

参加经济“奥运会” 四通集团总裁段永基732

实业——四通的根基732

参加全球经济的“奥运会”733

不当“义和团”734

作华盛顿不作秦始皇736

审视竞争 丰收公司总经理陈惠湘738

全球化竞争与画地为牢738

关于多元化742

蛇吞不了大象——资本经营745

同行是冤家与竞合关系749

创造竞争优势 东信集团董事长施继兴753

挑战市场753

集约经营756

产业思维757