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第一章 这样的部下辞职吧1

请勿将一切都归罪于上司1

询问“怎么办”的人4

把“做不到”当口头禅的人7

干部要注意处理方式9

停滞不前的人10

不善于联络的人11

延迟报告坏消息的人13

不懂基本规范的人15

不善于表达的人18

缺乏行动力的人19

反应不迅速的人21

第二章 给自己的部下打分吧23

你心目中的严格度23

自我处方25

矫正部下缺点的策略27

个别指导策略28

第三章 知道为何不做31

散文般的干部生涯31

请勿当“隧道”干部33

干部没什么了不起35

“不犯大错”就可以了吗？36

“知道，但做不到”38

只要知道就满足的人39

丧失实干能力的环境因素42

即将退休的干部存在的问题43

因考虑太多而放弃45

“虎”课长变成“猫”部长48

坚守信念，全力以赴49

第四章 干部逃亡大法51

干部所面临的挑战51

先下手为强53

请示型逃避大法55

潜艇型逃避大法57

虚张声势型逃避大法59

沉默的艺术和辩解的艺术60

不信任感的逐步攀升61

永远的“逃避之旅”62

抛弃满分主义64

第五章 充分利用新的职位67

突如其来的人生转折点67

运气好的人和运气不好的人69

即使反对调职71

自我突破73

某分店店长的话75

前任的“馈赠”77

关于干部业绩的评价78

一个岗位，三项任务80

切莫在赛河上垒石子83

首先整理旧摊子85

不能给后任埋下“定时炸弹”87

第六章 没有职位也可以有影响力吗91

干部应该营造良好的氛围91

令人讨厌的领导92

与地位无关的能力94

患难与共95

下属因为上司的看法而发生改变97

你能够管理一个大集体吗99

山中无老虎，猴子称霸王100

失落的偶像101

第七章 应把多少工作分给下属去做103

两种类型103

干部应该担负起部下不能做的工作104

下属就像冰山一样需要你去挖掘106

下属的接受方式面面观108

认真对待“大材小用”的感慨110

你的下属愿意主动请缨吗111

三种不愿意表明态度的下属113

个人愿望与企业利益的一致性115

第八章 如何改造各种各样的下属117

不会写报告书的男人117

强硬的女人119

让下属发生变化的喜悦120

首先应改掉先入为主的观念122

换换工作环境124

下属分为三个层次125

对待“位于水面以下”的下属127

对全体下属提出要求129

第九章 造就少数精锐部队131

懒散的公司与忙碌的公司131

“引进外援”运动133

人手不足会使能力提高134

忙碌的幸福136

“把他给我撤下来”137

制造精英的方法140

知道也不说出来142

实质的懒散采用143

“八分”人手就够了145

第十章 如何应付不容易相处的人147

Y科长的例子147

干部工作的难处148

第一印象所产生的反感情绪149

从自身寻找解决问题的出路151

因为曾经对不起对方所以不愿与对方接触154

难以应付的年轻人155

克服反感情绪158

第十一章 将所有经验都变为财富161

一人有一个标准161

连习惯都会传染162

从自己的实践中得来的经验164

来自同事的影响166

自己的信念167

经历能够变为有益的经验吗168

由于公司的风气形成的负面影响170

“理想模式”的变化171

第十二章 干部要制作年度计划173

制作年谱的人173

觉得一年短暂吗174

自我反省175

过去一年的收获177

今后需要完成什么178

三个问题180

明确目标181

和上司签个合同吧183