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第一章 铀矿地下开采基本建设阶段项目工程管理1

第一节 基本建设前期工作1

一、地质勘探报告及图表资料1

二、项目建议书4

三、可行性研究报告4

四、初步设计6

五、工程勘察7

六、施工图设计7

七、招标承包8

一、提升设备9

第二节 工程管理需用的主要设备9

二、通风设备11

三、排水设备12

四、凿岩设备12

五、装岩设备13

六、运输设备13

七、破碎、给矿设备15

八、电气设备16

第三节 地面配套工程17

一、按设计总平面图测量定位17

二、地面（工业广场）主要建筑物工程施工及注意事项19

一、施工计划26

二、施工技术交底26

第四节 工程施工26

三、施工质量27

四、工程施工监理27

第五节 工程竣工交付生产27

一、基建结束达到的标准27

二、试生产准备28

三、工程竣工验收28

四、交付生产30

第二章 铀矿企业工程管理组织31

第一节 铀矿山企业工程管理的特征31

一、管理对象31

四、安全防护在工程管理中的特殊位置32

二、工程计划管理的可变因素32

三、工程项目与技术、经济、资源利用率之间的关系32

五、通过经营改善职工工作与生活条件33

第二节 铀矿山工程管理的职能34

一、计划职能34

二、组织职能35

三、指挥职能35

四、协调平衡职能35

五、控制职能36

第三节 工程管理现代化37

一、管理思想现代化37

二、管理组织现代化37

三、其他管理现代化38

第四节 铀矿山工程管理机构设置和岗位职责39

一、组织机构设置的形式39

二、主要责任人（指矿级领导）职责范围42

三、实现责、权、利相结合46

第三章 铀矿地下开采生产技术工程管理48

第一节 采掘技术工程管理48

一、铀矿地质48

二、铀矿测量51

三、物探跟班53

四、工程施工设计54

一、井巷掘进工艺56

第二节 主要采掘工艺56

二、采矿工艺60

三、矿柱回采工艺64

四、采空区处理工艺65

第三节 井下工程管理主要生产环节和主要配套工作66

一、主要工程生产环节66

二、配套工作74

第四节 生产调度76

一、生产调度室的任务76

二、生产调度室需要了解和掌握的情况76

三、生产调度室工作的主要内容77

四、生产调度室的组织形式77

一、井巷工程管理施工办法78

第四章 铀矿地下开采工程主要管理办法78

第一节 采掘工程管理办法78

第七章 铀矿地下开采工程管理规范化与标准化建设 （180

二、采场工程管理办法81

第二节 井下爆破工程与通风工程管理办法88

一、爆破作业管理88

二、通风管理90

第三节 设备管理办法91

一、设备选型与购置91

二、设备安装与验收92

三、设备使用与维护保养93

四、设备事故95

五、设备维修与验收96

六、配件管理96

七、设备报废97

八、设备档案的建立97

第四节 质量事故管理办法98

一、目的和范围98

二、负责质量事故处理的责任人98

三、质量事故的分类98

四、质量事故的报告和处理100

五、质量记录101

二、管理机构及职能102

三、管理措施102

第五节 环境保护工程管理办法102

一、适用范围和引用标准102

一、指令单的种类及主要内容104

第六节 实行“指令单”进行工程管理104

二、下达指令单的时间规定107

第七节 工程验收管理办法109

一、概述109

三、各种指令单的书写形式109

二、职责和范围120

三、井巷工程验收120

四、井下采场验收123

五、隐蔽工程验收125

第五章 铀矿地下开采全面质量管理126

一、以人为本的质量管理127

第一节 工作质量管理127

二、管理者的质量128

三、培育质量文化130

第二节 工程质量管理132

一、地质、物探、测量工作质量管理132

二、施工设计过程中的质量管理133

三、施工过程中的质量管理134

四、生产过程中的质量管理134

第三节 铀矿石损失贫化管理135

一、损失贫化管理是铀矿质量管理的核心135

二、铀矿石损失贫化的原因136

三、降低铀矿石损失贫化的具体措施141

一、铀矿石质量管理的基本含义148

第四节 铀矿石质量管理148

二、铀矿石质量管理的基本内容149

四、铀矿石质量管理的任务149

三、铀矿石质量管理的目的149

五、铀矿石质量管理应做的基础工作150

六、铀矿石质量管理计划的编制151

七、采矿过程中的铀矿石质量管理151

八、铀矿石质量均衡管理152

九、铀矿石质量标准与检验153

一、矿长安全管理职责156

第一节 单位和责任人安全防护的管理职责156

第六章 铀矿地下开采安全防护管理职责及管理办法156

二、主管安全生产副矿长安全管理职责157

三、安全防护部主任安全管理职责159

四、安全防护部安全管理职责160

五、坑口、工区和矿部管理部门主要领导安全管理职责161

六、施工队长、车间主任安全管理职责162

七、班（组）长安全管理职责163

八、安全员安全管理职责164

九、工人安全生产职责165

第二节 安全生产管理办法166

一、工作面交接班安全管理办法166

二、井巷、采场顶帮安全管理办法167

三、井下作业场所有毒有害气体监测管理办法168

四、消防安全管理办法169

五、工伤事故报告及管理办法170

六、职工安全教育培训管理办法174

七、职工劳保用品发放和使用管理办法175

八、安全技改专项费用的管理办法176

九、安全生产的奖罚办法177

第一节 管理人员和技术工种的规范化管理180

一、需建立岗位责任制的工程管理人员181

二、需建立操作规程的作业工种181

一、井下采掘现场管理标准化182

第二节 各生产环节施工的标准化管理182

二、井下安全文明生产标准化189

第八章 铀矿地下开采工程管理的信息化、数字化管理196

第一节 数字化是铀矿山工程管理信息化的基础196

一、铀矿山数字化概念196

二、数字矿山的技术背景198

第二节 信息化、数字化的应用199

一、制定管理思路200

二、总体目标201

第九章 铀矿井下工程计划管理202

第一节 采掘技术计划的编制202

一、编制采掘技术计划的意义202

三、编制采掘技术计划的原则203

二、编制采掘技术计划的依据203

四、编制采掘技术计划过程中的综合平衡工作204

五、编制采掘技术计划的步骤及具体工作207

六、编制采掘技术计划需要的图件209

第二节 作业计划的编制212

一、编制作业计划的依据和注意事项212

二、作业计划的检查213

第十章 与工程管理密切相关的其他管理215

第一节 人力资源管理215

一、人力资源管理的转变215

二、树立以人为本的人力资源管理215

四、对人力资源实行规范化和标准化管理216

三、铀矿山人力资源管理的目标216

第二节 财务管理217

一、总则218

二、矿长在财务管理方面的职责218

三、财务部的职责219

四、财务管理制度主要涵盖的内容220

第三节 物资管理220

一、物资采购管理221

二、物资检验管理222

三、物资存储管理223

后 记226

参考文献229