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第1篇　物流成本管理总论3

第1章　物流成本管理概论3

引例 创业路上省钱就是挣钱3

1.1　成本与物流成本4

1.2　物流活动与物流成本6

1.3　物流成本特征和相关理论学说9

1.4　影响企业物流成本的因素15

第2章　物流成本管理基础22

引例 一家饺子馆的物流成本管理实务22

2.1　物流成本管理的产生和发展24

2.2　企业形式与物流成本管理28

2.3　企业目标与物流成本管理目标30

2.4　企业物流成本管理环境31

2.5　企业物流成本管理原则36

第3章　物流成本管理的内容和方法44

引例 日本物流成本管理的启示44

3.1　物流成本管理的内容45

3.2　物流成本管理的基本方法47

3.3　物流成本管理的基本模式50

第2篇　物流成本构成与计算59

第4章　物流成本构成与分类59

引例 物流成本指标的比较59

4.1　社会物流成本的构成60

4.2　企业物流成本的构成64

4.3　企业物流成本的分类73

第5章　企业物流成本计算85

引例 被误算了的物流成本85

5.1　企业物流成本计算的意义和存在的问题87

5.2　企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定89

5.3　企业物流成本计算方法94

5.4　企业物流成本计算程序96

5.5　企业物流成本计算应遵循的基本策略105

5.6　物流成本报表109

第6章　企业物流作业成本计算120

引例 日本企业物流成本核算的基本框架120

6.1　作业成本法概述121

6.2　物流作业成本法的基本思路124

6.3　作业成本法在企业物流成本计算中的应用128

6.4　应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题136

第3篇　物流成本管理实务149

第7章　物流成本预测与计划149

引例 稻盛和夫的“变形虫”组织149

7.1　物流成本预测150

7.2　物流成本预算157

第8章　物流成本控制176

引例 斯美特物流成本的控制176

8.1　物流成本控制概述179

8.2　以物流成本项目为对象的物流成本控制187

8.3　以物流范围为对象的物流成本控制193

8.4　物流成本综合控制195

第9章　物流成本分析203

引例 宝钢分公司财务成本分析支持系统上线203

9.1　物流成本分析概述204

9.2　物流成本结构分析213

9.3　物流成本增减变动分析和趋势分析231

9.4　物流成本比率分析239

第10章　物流成本管理绩效评价与考核254

引例 沃尔沃的计划管理与控制254

10.1　物流成本管理绩效评价255

10.2　物流责任成本考核261

10.3　平衡计分卡的应用267

第11章　物流成本决策支持系统273

引例 信息化贯穿于海尔物流发展的全过程273

11.1　现行物流成本管理模式的不足275

11.2　决策支持系统概述276

11.3　物流成本决策支持系统设计原则和总体结构279

11.4　物流成本决策支持系统开发过程及相关功能的实现283

第12章　供应链物流成本管理及绩效评价引例 物流革命带来显著成效292

12.1　供应链管理概述293

12.2　供应链物流成本管理297

12.3　供应链物流成本管理绩效评价301

参考文献307