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导言 企业没有成功，只有成长3

上篇3

第一章 创业阶段3

创业阶段的成长特征3

创业成功的三要素8

创业阶段的组织：胚胎组织13

愿景型领导：讲故事的能力20

创业阶段的企业风险21

第二章 机会成长阶段25

机会成长的含义25

什么是机会27

如何将外部机会转化为现实增长：营销拉动32

机会成长阶段的“以奇胜”36

机会成长阶段的组织特征：领导人驱动的激情团队38

机会成长阶段的企业风险41

以组织能力建设为主题的管理整合44

第三章 系统成长阶段49

系统成长的含义49

系统成长阶段的企业战略：复制成功51

企业技术进步：从模仿到创新53

系统成长阶段的组织特征：高能组织56

系统成长阶段的企业风险60

以体制变革为主题的管理整合62

第四章 分蘖成长阶段69

分蘖成长的含义69

分蘖成长的战略：多元化的逻辑71

分蘖成长的关键：新业务的发育76

分蘖成长阶段的组织特征：分合组织79

分蘖成长阶段的企业风险84

以组织范式转换为主题的管理整合88

第五章 重构成长阶段97

重构成长的背景：外部环境的挑战97

重构成长的含义101

重构成长的战略路径之一：重选一片海104

重构成长的战略路径之二：改变目的地和航线107

重构成长阶段的组织特征：叠加组织114

重构成长阶段的企业风险118

下篇123

第六章 华为成长全景案例123

华为的成就123

华为成长阶段划分130

创业阶段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想133

机会成长阶段（1993～1997年）：乱中迎战大风口142

系统成长期（1998～2010年）：追赶，走在成为世界第一的路上150

分蘖成长期（2011—）：三大业务齐头发展，搏战“云管端”166

重构成长（2013—）：进入无人区的探索175

华为成长全景案例小结：让变革成为常态187

第七章 美的成长全景案例195

美的的研究价值195

美的成长阶段划分201

创业前期（1968～1979年）：艰苦探索的岁月204

创业期（1980～1992年）：“借”出来的创业成功206

机会成长期（1993～1996年）：抓住历史性机遇212

系统成长期（1997～2002年）：无意中的分权式组织先驱215

分蘖成长期（2003～2011年）：多元化扩张，全面进军白色家电225

重构成长期（2012—）：新老交班再出发235

美的成长全景案例小结：顺势而为的奇迹249

附录 学界关于企业成长阶段的研究253

钱德勒的“钱氏模型”253

格雷纳的企业成长模型255

弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型258

爱迪思的企业生命周期理论261

杨杜的企业成长“三性模型”263

后记265