赢在结构 项目结构决定项目成败 第2版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 历史上的项目结构2

第一章 寻找真正的项目：历史上的方法2

简介2

1.1 作为生产资源的信息3

1.2 在系统中识别项目的性质13

1.3 内部环境的影响20

1.4 转化过程27

1.5 结论30

第二章 工业化中开放系统的特性：近代的发展32

简介32

2.1 能量33

2.2 生产力36

2.3 产品43

2.4 事件管理45

2.5 熵和噪音干扰问题47

2.6 反馈52

2.7 稳定状态56

2.8 差异性——对案例1的深入探讨58

2.9 不同的过程，同样的结果62

2.10 结论64

第二部分 当代的项目结构68

第三章 确定项目的相关环境力量：发现相关的，剔除所有其他的吗？68

简介68

3.1 信息收集69

3.2 应用：一个假设的项目场景73

3.3 项目目标和组织结构84

3.4 传统的组织结构93

3.5 围绕基本主题的变体101

3.6 组织形式的选择105

3.7 集成项目组（IPTs）106

3.8 结论108

第四章 组织结构设计中可选模型包含的其他因素110

简介110

4.1 外部环境的变化111

4.2 不利环境的出现115

4.3 虚拟团队119

4.4 转换型组织结构124

4.5 结论131

第五章 控制并非一切132

简介132

5.1 项目的界限134

5.2 人力资源控制141

5.3 商业中的警告原则148

5.4 结论162

第三部分 未来的项目结构164

第六章 基因组方法164

简介164

6.1 简化的基因组方法166

6.2 扩展初始基因组183

6.3 结论192

第七章 组织结构选择193

简介193

7.1 必要的结构特征194

7.2 成功设计具体的项目组织结构（PSG）196

7.3 结构的实施198

7.4 学习型组织204

7.5 幽默组织208

7.6 结论210

第八章 未来挑战211

简介211

8.1 短期213

8.2 中期216

8.3 长期219