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第1章 e时代首席财务官面临的挑战1

1.1 e时代企业经营环境的变迁2

1.2 经营环境变迁对CFO的影响5

1.3 中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考10

第2章 e时代的先进管理思想21

2.1 物料需求计划22

2.2 制造资源计划25

2.3 企业资源计划28

2.4 供应链管理31

2.5 客户关系管理35

2.6 商业智能与管理决策37

第3章 财务管理信息化的IT环境43

3.1 网络—信息传递和信息共享的基石44

3.2 数据库—存储和管理数据的黄金宝库46

3.3 管理软件—财务管理的应用载体50

3.4 IT环境的技术构架55

3.5 IT环境对财务管理创新的价值60

第4章 流程再造理论与会计流程重组63

4.1 流程再造的理论与方法64

4.2 企业经营过程中的主要流程及其相互关系70

4.3 传统财务会计业务流程的缺陷分析73

4.4 应用流程再造思想再造或优化会计流程76

4.5 会计流程再造案例分析81

第5章 财务管理信息化的整体规划87

5.1 中国企业的发展与财务管理的新特征88

5.2 企业集团财务管理面临的挑战93

5.3 企业集团财务管理信息化的管理思想创新96

5.4 支持财务集中管理的集成IT平台规划101

5.5 支持集团财务管理信息化的软件资源规划106

第6章 财务战略落实的基础—集中核算与管控114

6.1 财务集中核算与管控的战略思考115

6.2 基于多元化组织结构的核算与管控体系设计119

6.3 集团统一的核算基础与内控制度的设计126

6.4 集团成员之间的内部交易协同策略131

6.5 集团多视角动态查询与财务报告137

第7章 财务战略执行的核心—资金集中管理139

7.1 企业集团资金管理面临的挑战与对策140

7.2 资金集中管理的理论基础—价值链分析143

7.3 支持集团资金集中管理的IT环境147

7.4 资金集中管理的组织设计149

7.5 资金计划预算管理与流程设计155

7.6 网上资金结算与流程设计158

7.7 资金运营的调度流程设计161

第8章 财务战略执行的保证—绩效管理与决策支持165

8.1 CFO战略家角色的挑战与对策166

8.2 平衡计分卡模型—以战略导向为重心171

8.3 政府颁布的企业效绩评价模型—以资本金绩效评价为重点177

8.4 经营决策模型186

8.5 CFO价值展现192

第9章 财务管理信息系统的实施方法194

9.1 信息系统实施概述195

9.2 实施前的项目准备196

9.3 项目管理206

9.4 项目验收210

第10章 财务管理信息化案例分析212

10.1 业务流程再造与财务业务一体化案例分析—联想公司网上报销流程213

10.2 基于集团战略的财务集中管理体系建设—中国长江三峡工程开发总公司案例分析217

10.3 多元化企业集团集中核算与控制方案设计—中国电子信息产业集团公司案例分析226

10.4 资金集中管理解决方案设计—梅山钢铁案例分析235

10.5 财务管理的深度变革—财务共享服务250