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第一章 全员精益化管理：劈开中国企业“压力山大”的利剑3

如何破解“新常态”下中国企业可持续发展的压力3

精益是一种可持续赢利的模式：丰田生产方式（TPS）的DNA6

实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键11

企业实施全员精益化管理需要顶层设计14

企业实施全员精益化管理的六大方向17

被误读的“全员精益化”管理19

第二章 全员精益：企业精益战略下的创新再定位25

什么是企业的精益战略25

制度建设的创新再定位26

经营导向的创新再定位28

品牌运营、传播的创新再定位31

活化潜能价值的创新再定位37

组织优化价值的创新再定位39

转型升级的创新再定位44

扩张发展的创新再定位47

执行能力的创新再定位50

第三章 开展全员精益化管理设计的八步法55

顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路55

组织保障：组建全员精益化管理团队和组织保障56

诊断调研：开展内部调研诊断，确立阶段性推行计划57

管理实践：实施过程跟踪和检讨60

造血机制：建立持续改进的机制62

绩效评估：建立改善效果评估的机制65

双赢机制：建立利益共享的分配机制70

管理沉淀：建立全员精益化的知识体系管理系统72

第四章 企业核心部门实施全员精益化管理的标准和方法77

研发部门实施全员精益化管理的标准和工具77

采购部门实施全员精益化管理的标准和工具80

生产部门实施全员精益化管理的标准和工具83

物流部门实施全员精益化管理的标准和工具88

财务部门实施全员精益化管理的标准和工具91

人力资源部门实施全员精益化管理的标准和工具93

质量部门实施全员精益化管理的标准和工具96

营销部门实施全员精益化管理的标准和工具99

售后部门实施全员精益化管理的标准和工具102

工艺部门实施全员精益化管理的标准和工具104

设备部门实施全员精益化管理的标准和工具106

仓储部门实施全员精益化管理的标准和工具110

信息部门实施全员精益化管理的标准和工具112

第五章 他山之石——实施全员精益化管理的成功实践117

实施全员精益化理论与实践相结合的四个阶段117

成功实施全员精益化的九大要素132

第六章 从精益生产到精益经营165

理论梳理——建立精益经营机制165

案例实践——S公司构建精益经营体系，助推企业转型升级171

参考文献185