图书介绍

沃顿商学院自我管理课【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

沃顿商学院自我管理课
  • (美)斯图尔特·弗里德曼(STEWART D.FRIEDMAN)著;郭慧泉译 著
  • 出版社: 北京联合出版公司
  • ISBN:9787550271296
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:225页
  • 文件大小:24MB
  • 文件页数:241页
  • 主题词:自我管理-通俗读物

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图书目录

超越平衡1

第一部分 完美融合1

1 汤姆·蒂尔尼(著名咨询公司贝恩公司前首席执行官)32

吹口哨的人32

外表粗糙的贝壳35

知道什么才是最重要的38

必须做正确的事41

合而为一44

汤姆·蒂尔尼所体现的技能46

保持真实性:思考你能够为后人留下什么47

保持完整性:让生活的不同领域合而为一49

保持创新性:发觉全新的行为方式50

2 谢丽尔·桑德伯格(Facebook首席运营官)57

重要的是成为一个好人57

着眼于未来而不是当下59

五五制的约定62

按轻重缓急安排事项65

大声说出来67

谢丽尔·桑德伯格所体现的技能70

保持真实性:通过故事传递价值观71

保持完整性:建立支持网络73

保持创新性:解决不同领域之间的冲突75

3 埃里克·格雷腾斯(前海豹突击队军官)80

父亲的身份才是真正的职业80

人道主义教育82

学会服务85

“我掩护你,长官”88

格雷腾斯所体现的技能94

保持真实性:学会承担责任94

保持完整性:运用你所有的资源96

保持创新性:专注于结果99

4 米歇尔·奥巴马(美国第一夫人)107

来自南城的女孩107

从斯普林菲尔德到白宫111

家庭至上的第一家庭114

米歇尔·奥巴马所体现的技能117

保持真实性:使行为与价值观相匹配118

保持完整性:明确管理界限119

保持创新性:拥抱变化,奋勇前进120

5 朱莉·福迪(美国女足名将)125

第一脚球125

抉择129

球场之外132

爱惜你自己134

朱莉·福迪所体现的技能134

保持真实性:知道什么是最重要的136

保持完整性:帮助他人138

保持创新性:挑战现状140

6 布鲁斯·斯普林斯汀(美国摇滚乐巨星)147

后街:来自弗里霍尔德的问候147

那个“新迪伦”149

还在寻找着他的节奏151

放下吉他153

布鲁斯·斯普林斯汀所体现的技能157

保持真实性:保持价值观的一致性158

保持完整性:明确期望160

保持创新性:营造创新的文化氛围162

第二部分 技能与练习166

7 你不应该做的事166

不要畏惧成长166

提高你的技能169

8 保持真实性的技能170

真实的行为170

技能:知道什么是重要的170

练习:理想的自我171

练习:四个领域172

技能:保持价值观始终如一173

练习:话题发起者174

练习:保持你的价值观175

技能:使行为与价值观相匹配176

练习:寻找更宏大的意义176

练习:做自己想做的事情177

技能:通过故事传递价值观179

练习:自传179

练习:社交媒体180

技能:思考你将为后人留下什么181

练习:时间穿梭182

练习:近/远182

技能:学会承担责任183

练习:伙伴系统183

练习:调整185

9 保持完整性的技能186

行事一致186

技能:明确期望187

练习:相关者的期望187

练习:更好的人际关系188

技能:帮助他人189

练习:需要帮助吗?190

练习:传递爱心190

技能:建立支持网络191

练习:谁最重要192

练习:SOS!193

技能:运用你所有的资源194

练习:传授技能195

练习:创造性的联系196

技能:明智管理界限196

练习:集中于一项任务,切断与外界的联系197

练习:分离与融合198

技能:让不同的思路合而为一199

练习:隐藏的身份200

练习:融洽的计划和目标200

10 保持创新性的技能202

带着想象力行动202

技能:重视结果202

练习:情节203

练习:成功的标尺204

技能:解决不同领域之间的冲突205

练习:盟友而非敌人206

练习:激发自我207

技能:挑战现状208

练习:在实验室208

练习:我的问题=我们的问题209

技能:发掘全新的行为方式210

练习:集体资源方案210

练习:勾画你的思维导图211

技能:拥抱变化,奋勇前进212

练习:最理想/最糟糕的情况213

练习:挑战你的信念213

技能:营造创新的文化氛围214

练习:其他视角215

练习:教授216

结论 善待自己和他人217

致谢221

关于作者224

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