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第1章 国际工程投标报价的发展1

1.1 导读1

1.2 我国国际承包工程业务发展历程1

1.2.1 起步阶段（1978～1982年）1

1.2.2 稳步发展阶段（1983～1989年）2

1.2.3 调整阶段（1990～2001年）2

1.2.4 规模发展阶段（2002年至今）2

1.3 国际工程投标报价的发展3

1.3.1 劳务输出和分包工程的投标报价3

1.3.2 施工总承包工程的投标报价3

1.3.3 DB/EPC工程的投标报价4

1.3.4 融投资带动总承包工程的投标报价4

1.3.5 PPP工程的投标报价4

第2章 国际工程所处的环境6

2.1 导读6

2.2 国际工程的宏观环境——目标国家6

2.2.1 政治体制和政治环境6

2.2.2 经济环境7

2.2.3 语言环境7

2.2.4 法律体系和环境8

2.2.5 宗教信仰和风俗习惯8

2.2.6 保护主义8

2.3 国际工程的中观环境——目标市场9

2.3.1 承包市场容量和开放程度9

2.3.2 业务模式10

2.3.3 市场准入和管理体系10

2.3.4 分供劳务资源状况11

2.3.5 市场竞争11

2.3.6 承包市场相关法律法规12

2.3.7 工程体系／项目管理12

2.4 国际工程的微观环境——目标项目13

2.4.1 项目概况和技术特点13

2.4.2 合同各方／利益相关方14

2.4.3 现场条件14

2.4.4 招投标状况14

2.4.5 合同条件15

2.4.6 项目组织和总承包管理强度16

第3章 国际工程环境调查和风险识别17

3.1 导读17

3.2 国际工程宏观环境调查18

3.2.1 自行组织调查18

3.2.2 借助中国相关政府部门20

3.2.3 借助国内金融机构22

3.2.4 境外金融和研究机构24

3.3 国际工程中观环境调查25

3.3.1 承包商自行调查25

3.3.2 借助驻外使馆和行业组织27

3.3.3 中资公司27

3.3.4 当地承包商27

3.4 海外工程微观环境调查27

3.5 国际工程环境的风险识别29

3.5.1 目标国家的风险识别29

3.5.2 目标市场的风险识别32

3.5.3 目标项目的风险识别34

3.6 国际工程风险管控体系的建立38

3.6.1 风险管控体系的建立38

3.6.2 风险管控的组织形式38

第4章 国际工程特殊环境41

4.1 导读41

4.2 国际工程合同环境42

4.2.1 国际工程涉及的法律体系42

4.2.2 建设工程合同定义42

4.2.3 建设工程合同成立43

4.2.4 国际工程合同组成条款43

4.2.5 国际工程合同文件组成44

4.2.6 国际工程合同主要类型44

4.2.7 国际工程合同计价类型45

4.2.8 国际工程合同管理基本框架47

4.2.9 国际工程合同文本48

4.2.10 FIDIC合同体系概述52

4.2.11 1987年版FIDIC《施工合同条件》下各方的责任和义务56

4.2.12 1999版和1987版《施工合同条件》的异同60

4.2.13 1999年新版FIDIC系列合同63

4.2.14 FIDIC红皮书和银皮书合同的实践66

4.3 国际工程的设计和技术环境69

4.3.1 概述69

4.3.2 国际工程常用规范体系70

4.3.3 MasterFormat工程规范编码体系72

4.3.4 项目工程规范体系实例75

4.3.5 国际工程设计工作84

4.4 国际工程承发包模式87

4.5 国际工程施工总承包模式89

4.5.1 施工总承包模式优缺点90

4.5.2 国际和国内施工总承包模式差异90

4.6 国际工程DB/EPC总承包模式92

4.6.1 国际DB/EPC模式起源和发展92

4.6.2 国际DB/EPC总承包模式操作流程93

4.6.3 国际DB/EPC总承包模式优缺点94

4.6.4 国际DB/EPC总承包工程设计管理94

4.6.5 国际DB/EPC总承包工程项目管理96

4.7 我国对外工程承包管理体制97

4.7.1 政府行政主管部门／协会／机构97

4.7.2 对外工程承包管理制度和“走出去”政策体系98

4.7.3 对外承包工程准入机制99

4.7.4 国际承包工程投标管理制度和政策99

第5章 国际工程投标报价的组织管理102

5.1 导读102

5.2 国际工程投标报价特点102

5.3 投标报价的专业工作流程105

5.3.1 施工总承包模式下的现汇招标项目105

5.3.2 DB/EPC模式下的现汇招标项目105

5.3.3 DB/EPC模式下使用中国信贷资金的“策划”项目106

5.4 国际工程投标报价的组织管理107

5.4.1 投标报价的分工组织107

5.4.2 投标工作计划108

5.4.3 投标文件记录112

第6章 国际施工总承包工程的投标报价114

6.1 导读114

6.2 招标文件114

6.3 投标价格构成116

6.3.1 投标价格构成116

6.3.2 准确投标报价的条件116

6.4 工程量清单117

6.4.1 MasterFormat编码体系工程量清单118

6.4.2 SMM7编码体系工程量清单123

6.4.3 香港工程量清单125

6.4.4 国际工程量清单与国内的异同127

6.5 项目投标策划129

6.5.1 工程部署和技术方案策划129

6.5.2 项目自营和分包实施策划130

6.6 工程量计算133

6.6.1 工程量计算规则133

6.6.2 工程量计算工作组织141

6.6.3 工程量计算工作实践145

6.6.4 工程量核算分析159

6.6.5 工程量计算工作注意事项162

6.7 国际工程询价164

6.7.1 国际工程询价特点164

6.7.2 国际工程询价组织管理165

6.7.3 技术规范指定和推荐分供商166

6.7.4 国际工程专业分包询价171

6.7.5 国际工程材料设备询价185

6.7.6 国际工程劳务分包询价185

6.7.7 国际工程询价注意事项186

6.8 清单分部分项工程价格计算189

6.8.1 投标计算表格体系的设计189

6.8.2 分部分项工程单价计算191

6.9 国际工程开办费计算218

6.9.1 国际工程开办费组成218

6.9.2 业主项目管理费用222

6.9.3 施工机械设备费223

6.9.4 现场临时设施费用223

6.9.5 现场其他直接费231

6.9.6 现场管理费233

6.9.7 现场办公运营费用236

6.9.8 动员费用242

6.9.9 财务费用243

6.9.10 保修费用243

6.10 综合取费和其他费用246

6.10.1 综合取费246

6.10.2 其他费用247

6.11 投标报价汇总248

6.12 投标报价评估260

6.13 投标汇报总结262

第7章 国际DB/EPC承包工程的投标报价275

7.1 导读275

7.2 国际DB/EPC承包工程投标报价分类276

7.2.1 公开／邀请招标的DB/EPC项目276

7.2.2 承包商主动策划的DB/EPC项目281

7.2.3 PPP项目282

7.3 国际DB/EPC承包工程投标报价的特点和风险285

7.3.1 项目类型285

7.3.2 合同工作范围287

7.3.3 设计深度和信息输入程度290

7.3.4 招投标程序及组织管理296

7.4 做好国际DB/EPC工程投标报价的建议297

7.5 国际DB/EPC房建公建工程的投标报价302

7.5.1 无前期设计方案时的投标报价302

7.5.2 达到方案设计深度时的投标报价319

7.5.3 达到初步设计深度时的投标报价321

7.6 国际EPC电站工程投标报价323

7.7 国际EPC输变电工程投标报价325

7.8 国际PPP项目投标报价327

参考文献334

后记335