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第一章 现代公司1

引例 华谊兄弟传媒股份有限公司1

第一节 企业与公司2

第二节 现代公司的组织结构7

第三节 公司在社会中的角色——企业公民12

第四节 中国国有企业的改革与发展18

本章小结27

案例分析强生公司27

第二章 公司治理的基本原理29

引例 安然事件：关联交易与财务舞弊引发史上最大破产案29

第一节 公司治理理论的提出30

第二节 公司治理的概念34

第三节 公司治理的框架体系40

第四节 公司治理的原则与评价44

第五节 中国上市公司治理的现状47

本章小结52

案例分析 猴王集团的破产与ST猴王股份的困境53

第三章 职业经理人55

引例 新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病55

第一节 职业经理人概述56

第二节 职业经理人的选聘60

第三节 职业经理人的绩效评价70

第四节 职业经理人的薪酬激励80

第五节 中国上市公司高管激励现状分析85

本章小结88

案例分析 万科欲吃螃蟹：4.85亿激励高管88

第四章 股东与股东会91

引例 控股股东掏空上市公司：“猴王”变空壳91

第一节 股东与股东权益92

第二节 股东大会的基本形式及其运作机制96

第三节 股权结构与公司治理100

第四节 大股东治理机制105

第五节 机构投资者参与公司治理109

本章小结114

案例分析 作家周梅森的股东积极主义精神114

第五章 董事与董事会117

引例 宝钢集团：央企第一家董事会浮出水面117

第一节 董事会的职能118

第二节 董事会的结构与规模120

第三节 董事会运作126

第四节 董事制度及权利与义务130

第五节 董事会的战略参与133

第六节 CEO体制141

本章小结144

案例分析 惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退145

第六章 独立董事制度146

引例 杭州汽轮机股份有限公司独立董事述职报告146

第一节 独立董事制度概述148

第二节 独立董事的选聘机制151

第三节 独立董事的权利与义务154

第四节 独立董事的激励与约束机制157

第五节 加强我国独立董事制度的建设159

本章小结167

案例分析 “伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈168

第七章 我国的监事会制度170

引例 上海良友（集团）公司监事会：针对性、有效性和监督能力170

第一节 我国监事会制度的产生与发展172

第二节 我国监事会的运作机制175

第三节 监事会与董事会的关系179

第四节 我国监事会运作的现状及完善策略184

本章小结191

案例分析 四川金顶：全国首例监事会“炮轰”董事会191

第八章 企业集团治理193

引例 淡马锡集团的母子公司治理193

第一节 企业集团与集团治理194

第二节 母子公司治理200

第三节 我国国有企业集团治理的问题及完善209

本章小结215

案例分析 金曼集团母子公司治理问题215

第九章 外部治理机制216

引例 格林柯尔治理问题的暴露216

第一节 市场竞争性治理机制217

第二节 政府及监管部门的监督223

第三节 中介机构与社会舆论监督228

第四节 中国证券市场的现状与完善策略234

本章小结239

案例分析 微软和雅虎的并购之争239

第十章 公司治理模式242

引例 英国罗罗公司的治理模式242

第一节 两种典型的公司治理模式244

第二节 公司治理模式发展趋势的观点248

第三节 中国公司治理模式的制度系统性缺陷及改进策略253

本章小结261

案例分析 四川长虹的治理结构模式262

参考文献265