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第1章 技术创新与企业发展1

1.1 技术创新的概念1

1.2 技术创新的主要类型2

1.3 企业的竞争力来自企业的技术创新5

1.4 企业技术创新管理的主要问题7

第2章 企业技术创新战略10

2.1 企业技术创新战略的概念10

2.1.1 企业技术创新战略需要解决的问题10

2.1.2 制定企业技术创新战略的必要性11

2.2 企业创新的市场地位的战略定位12

2.2.1 做领先的技术创新者12

2.2.2 做创新的追随者16

2.2.3 先做追随者，再做领先者19

2.3 创新供给的用户群的战略定位20

2.4 确定创新战略的思考方法28

2.4.1 敢于突破某些思维性障碍28

2.4.2 遵循制定创新战略的共识程序30

2.5 案例分析33

第3章 创新源37

3.1 企业创新的创意源37

3.1.1 来自企业外部的创意源37

3.1.2 来自企业内部的创意源41

3.2 企业创新的信息源45

3.2.1 企业创新需要的信息45

3.2.2 来自企业内部和外部的信息源49

3.3 企业创新的技术源52

3.3.1 企业内部的技术源53

3.3.2 企业外部的国内技术源54

3.3.3 企业外部的国外技术源56

第4章 产品创新59

4.1 产品创新与企业生存发展59

4.1.1 产品创新是企业生存发展之本59

4.1.2 产品创新的主要类型61

4.1.3 产品创新的基本出发点62

4.2 产品创新过程64

4.2.1 市场需求调查64

4.2.2 产品创意开发66

4.2.3 新产品实体开发67

4.2.4 新产品的商品化开发69

第5章 工艺创新73

5.1 工艺创新的类型与要求73

5.1.1 工艺创新的主要类型73

5.1.2 工艺创新的原则74

5.1.3 工艺创新的过程75

5.2 工艺创新方案评价76

5.2.1 工艺创新方案评价指标76

5.2.2 不同工艺方案的比较79

5.2.3 薄弱工序改进的经济性分析80

5.3 设备改装与更新的选择81

5.3.1 设备改装的经济性82

5.3.2 设备更新的经济性82

第6章 高技术创新84

6.1 高技术创新的风险84

6.1.1 高技术创新面临着较大风险84

6.1.2 高技术创新的技术风险85

6.1.3 高技术创新的市场风险87

6.1.4 高技术创新的财务风险89

6.1.5 高技术创新的法律风险90

6.2 高技术创新成功的关键因素91

6.2.1 要有富有创业精神的企业家领航带路91

6.2.2 需要掌握“核心技术”和“根部技术”92

6.2.3 要拥有掌握核心技术及根部技术的人才92

6.2.4 企业内部要建立有效的激励机制92

6.2.5 项目选择是关键中的关键93

6.2.6 尽可能地得到风险投资资金的支持93

6.2.7 较快地进入市场94

6.2.8 加强技术服务94

6.3 高技术创新决策95

6.3.1 一个决策失误的案例95

6.3.2 高技术创新项目的决策方法96

第7章 创新集群100

7.1 创新集群的基本类型100

7.1.1 M型创新集群与T型创新集群100

7.1.2 企业内创新集群与企业间创新集群102

7.2 技术关联型创新集群的形成基础103

7.2.1 技术关联与企业内或企业间创新集群103

7.2.2 技术积累与企业内创新集群105

7.3 企业内创新集群的典型模式106

7.3.1 基于某一技术轨道的顺轨性创新集群106

7.3.2 基于某一技术平台的衍生性创新集群108

7.3.3 向某一技术关联领域发展的渗透性创新集群109

7.4 企业内创新集群的选择111

7.4.1 TPR复合创新集群模式111

7.4.2 选择创新集群模式应考虑的问题112

第8章 技术积累与组合114

8.1 企业的技术能力114

8.1.1 企业创新需要的技术能力114

8.1.2 企业技术能力的主要来源115

8.2 企业的技术积累118

8.2.1 企业技术积累的核心任务118

8.2.2 企业技术积累的典型模式120

8.2.3 企业技术积累的组织保障121

8.3 企业的技术组合123

8.3.1 企业内的技术组合123

8.3.2 企业间的技术组合125

8.3.3 企业与高校院所的技术组合126

第9章 创新的组织模式129

9.1组织模式与技术创新129

9.1.1 创新对企业组织功能的要求129

9.1.2 企业创新中组织模式选择的基本问题130

9.2 企业家在创新中的作用133

9.2.1 企业家是企业创新的灵魂133

9.2.2 企业家应具备的基本意识134

9.2.3 让企业家在创新中唱主角136

9.3 典型的创新组织形式137

9.3.1 新产品委员会137

9.3.2 新事业发展部138

9.3.3 产品经理制140

9.3.4 创新小组141

9.3.5 技术中心142

9.3.6 虚拟创新组织144

第10章 创新的激励机制146

10.1 激励的一般原理146

10.1.1 需要、动机、行为与激励146

10.1.2 马斯洛的需求层次论147

10.1.3 双因素理论147

10.1.4 期望值理论148

10.1.5 帕特和劳勒的激励模式149

10.1.6 公平理论150

10.2 对不同人员的激励151

10.2.1 对企业家的激励152

10.2.2 对企业职能部门负责人的激励153

10.2.3 对研究开发人员的激励153

10.2.4 对企业员工的激励154

参考文献156