供应链管理 香港利丰集团的实践 附哈佛商学院研究利丰集团的四则案例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一篇 总论23

第一章 利丰集团介绍23

第一节 利丰贸易24

第二节 利丰经销27

第三节 利丰零售29

第四节 利丰集团最高管理层30

第二章 供应链管理：理论和概念32

第一节 现代供应链管理的国际背景33

第二节 供应链是什么？36

第三节 供应链管理40

第三章 利丰集团的供应链管理：从实践到理论54

第一节 供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产55

第二节 供应链中游段落：现代经销、批发与代理59

第三节 供应链下游段落：零售61

第四节 供应链的实物流程：运输与储存管理63

第五节 供应链的资金流程：企业财务管理65

第六节 供应链的信息流程66

第二篇 采购出口——利丰贸易71

第四章 利丰贸易采购出口的业务模式71

第一节 哈佛案例：“利丰贸易有限公司”71

第二节 哈佛案例分析：利丰贸易运用独特的业务模式为客户选择合适的供货商97

第三节 利丰贸易的业务演变与经营模式102

第四节 利丰贸易作为代理商和直接供货商的主要业务案例108

第五节 利丰贸易业务案例总结122

第五章 以提升竞争力为目的的并购与投资124

第一节 哈佛案例：“利丰公司：超越‘填补空间’（1995—1998年）”124

第二节 哈佛案例分析：收购英之杰采购服务公司的“填补空间”战略146

第三节 采购以外：利丰国际153

第四节 连串的收购与合作（1999—2001年）154

第六章 供应链信息系统的构建——利丰贸易运用信息技术提升业务效率160

第一节 哈佛案例：“利丰公司”160

第二节 哈佛案例：“利丰公司（B）：互联网问题”186

第三节 哈佛案例分析：利丰贸易利用信息技术提升业务运作效率190

第四节 利丰贸易将信息技术应用于供应链管理193

第五节 外联网系统的架构195

第六节 内联网系统优化公司内部工作流程208

第七节 总结：利丰贸易实现信息技术与供应链管理的结合210

第七章 利丰贸易的三年计划：不断改善企业的方法213

第八章 利丰经销的供应链服务模式223

第三篇 经销批发——利丰经销的批发与代理业务模式223

第一节 利丰经销的业务组合224

第二节 利丰经销的业务特色225

第九章 利丰制造的业务模式228

第一节 利丰制造简介228

第二节 利丰制造的合约生产和业务延伸的案例229

第十章 英和商务的业务模式240

第一节 英和商务简介240

第二节 英和商务代理品牌产品并协助开拓新市场的案例242

第十一章 Borneo的供应链重组方案282

第一节 公司简介282

第二节 Borneo面对的市场机遇与挑战284

第三节 SWOT分析及结论285

第四节 重组供应链流程286

第五节 重组供应链后的优势和顾客增值289

第四篇 零售业务——以顾客需求为导向293

第十二章 21世纪便利店新概念——OK便利店293

第一节 OK便利店简介293

第二节 OK便利店扭亏为盈的策略294

第三节 OK便利店的成功业务模式296

第四节 OK便利店如何管理四个供应链项目297

第五节 香港与内地业务展望313

第六节 OK便利店的启示315

第十三章 转变店铺形象及提高顾客服务质量——玩具反斗城317

第一节 玩具反斗城简介317

第二节 转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略319

第三节 营销策略328

第四节 顾客服务ABC——全面关注顾客体验334

第五节 采购与物流策略336

第六节 中国内地市场展望339

第七节 总结：玩具反斗城的四大成功营销管理因素339

第十四章 全方位品牌管理——Branded Lifestyle的策略341

第一节 公司简介341

第二节 Branded Lifestyle为菲拉格慕策划的品牌战略342

第三节 未来计划350

第四节 总结：菲拉格慕的全方位品牌管理模式350

第五篇 现代物流战略355

第十五章 第三方物流经营战略：英和物流355

第一节 现代物流与第三方物流的背景及定义355

第二节 英和物流简介356

第三节 英和物流中心的营运和管理技术359

第四节 案例：先进的物流经营及流程策划服务366

第五节 总结：实现第三方物流的成功因素374

第十六章 第四方物流经营战略：英和国际物流的创新376

第一节 第四方物流的基本含义377

第二节 亚太区第四方物流的突破——英和国际物流的成立及其业务378

第三节 利丰贸易采用英和国际物流的第四方物流方案拓展业务394

第四节 总结：第四方物流的发展与实施396

第六篇 供应链管理带来的零售业创新399

第十七章 结合利丰采购、销售及物流业务创造商机——＄8Mart个案分析399

第一节 ＄8Mart的背景与概念400

第二节 ＄8Mart经营模式：利丰采购、物流与营销核心竞争力的结合401

第三节 采购与生产策略403

第四节 物流及信息管理406

第五节 市场营销策略408

第六节 总结：$8Mart体现了供应链管理的七项重要概念411

附录417

附录A 超前概念：利联仓行的经营战略417

第一节 意大利纺织品批发集散地Centergross的经营模式417

第二节 利联仓行的经营目标与概念422

第三节 利联仓行前店后仓的格局424

第四节 设备齐全的采购中心428

第五节 案例总结430

附录B 中国内地企业对供应链管理的理解和实践现状431

第一节 内地企业对供应链管理概念的理解431

第二节 宏观环境的挑战433

第三节 微观分析438

第四节 内地企业涉足供应链管理442

附录C 实施供应链管理的流程与方法446