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第一章 兴隆乡镇企业的崛起1

第一节 社会经济及地理环境1

第二节 兴隆镇乡镇企业发展历程4

第三节 兴隆的特色及其发展趋势15

第二章 兴隆的经营战略32

第一节 宏观战略32

第二节 微观基础43

第三节 经营模式的理论评价及其意义52

第三章 开闯集团化经营之路60

第一节 集团化经营的形成及其特点60

第二节 集团的组织结构及经营管理形式68

第三节 集团化经营的整体效应75

第四节 走向集团化经营的更高层次84

第四章 科技型新产品开发92

第一节 适应市场需要不断开发新产品92

第二节 以开发目标产品为主的经营战略决策101

第三节 依靠科技进步大力开发科技型新产品109

第四节 技术、人才与新产品开发118

第五章 适应市场机制的经营机制125

第一节 市场机制与经营机制125

第二节 两种经营机制的对比135

第三节 兴隆工业总公司经营机制与当前经济运行机制、市场机制145

第六章 “质本量”管理法154

第一节 企业管理概述154

第二节 质本量一体化管理法159

第三节 责任成本的确定162

第四节 质本量一体化管理的实施办法182

第七章 股份制的探索192

第一节 股份制的初步实践192

第二节 股份制探讨198

第八章 兴隆的人才战略210

第一节 兴隆的人才观210

第二节 兴隆的人才结构216

第三节 提高素质，发挥人才群体优势229

第九章 兴隆群星谱235

雄才大略锐意开拓——记兴隆工业总公司总经理张金山235

智高业精运筹帷幄——记兴隆工业总公司副总经理王显庭242

胆识兼备勇于进取——记兴隆微机厂厂长张立魁247

治厂将才创业图强——记兴隆机电总厂厂长付宝君253

鸿鹄鹏程志在千里——记兴隆建材公司经理姜刚海258

智统新军改革奋进——记兴隆建安公司经理孙永庆263

老骥伏枥壮心不已——记中乜河村党支部书记马德逯266

勤于实践不断提高——记大湾村木工机械厂厂长隋秀海270

驾驭市场儒将风采——记兴隆物资公司经理杨静华274

求实肯干步步登高——记铜板纸涂料厂厂长钟景田279

附件一 1989年质本量一体化管理方案283

附件二 1988年兴隆乡镇企业产品结构统计表295

附件三 兴隆工业总公司机构改革方案297

附件四 镇办企业深化改革方案302