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第一篇 采购基础3

第一章 采购概论3

第一节 采购的定义和内容3

第二节 采购的地位和基本任务15

第二章 采购的职能与机构23

第一节 采购机构的组织方式23

第二节 采购部门的建立方式30

第三节 采购部门的职责37

第四节 企业采购机构设计原则及影响因素46

第一节 采购人员素质要求50

第三章 采购人力资源管理50

第二节 采购人员招聘53

第三节 培训与开发66

第二篇 采购准备79

第四章 采购计划79

第一节 采购计划79

第二节 采购计划细分程序81

第三节 采购计划影响因素92

第五章 采购预算95

第一节 预算概述95

第二节 业务预算98

第三节 预算编制方法与流程101

引言111

第六章 采购作业流程111

第三篇 采购实施111

第七章 采购认证120

第一节 认证准备121

第二节 初选供应商123

第三节 样件试制认证126

第四节 中试认证129

第五节 批量认证131

第六节 认证供应评估134

引言137

第八章 选择供应商137

第一节 供应商的产品质量138

第二节 供应商的产品价格142

第三节 供应商的服务151

第九章 签订采购合同155

第一节 采购合同的基本要求155

第二节 合同跟踪160

第三节 物料检验及接收163

第四节 货币及付款操作167

第五节 采购合同实例171

第一节 采购绩效与指标183

第四篇 采购控制183

第十章 采购绩效与评估183

第二节 采购绩效评估189

第三节 提升采购绩效的方法——基准化195

第十一章 企业采购监管与控制208

第一节 实物与信息同步入库208

第二节 财务、审计双管齐下210

第三节 采购伦理道德与法律215

第四节 杜绝采购回扣219

引言229

第十二章 供应商审核229

第五篇 供应商管理229

第一节 供应商审核概述230

第二节 供应商认证审核234

第三节 供应商质量体系审核248

第十三章 供应商考评257

第一节 供应商考评范围257

第二节 供应商考评指标259

第三节 供应商考评实例263

第十四章 供应商关系管理269

第一节 供应商关系的演变269

第二节 供应商——采购商满意模式272

第三节 供应商的合作伙伴关系279

第六篇 采购项目分类287

第十五章 原材料初级品采购287

第一节 循环库存企业的经济定货采购模型287

第二节 MRP下的原材料采购292

第三节 准时制生产方式（JIT）下的原材料采购305

第十六章 资本性设备的采购312

第一节 资本性设备投资决策技术分析312

第二节 购买还是租赁的选择321

第十七章 服务采购328

第一节 服务采购的定义328

第二节 服务采购的过程333

第三节 影响采购方案的因素337

第七篇 采购新方向345

第十八章 全球性采购345

第一节 全球性采购的原因345

第二节 全球性采购的过程349

第三节 全球性采购的风险354

第十九章 采购外包362

第一节 外包决策制定362

第二节 分包与MRO外包367

参考文献373